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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张荷欢

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张荷欢

[导读] 摘要：在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。

        天山区建设局（交通局、水务局、人防办）新疆省 830000
        摘要：在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。如果不引起足够的重视，那么建筑工程施工中就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管理模式、技术及方案的支持。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
        1建筑工程管理中创新模式概述
        随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升，在对建筑工程管理工作的不断研究过程中，对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面就是对创新人才的培养，这对于管理人员提出了更高的要求，需要其能够在众多人才中精准地找到对企业忠诚度高，且拥有创新意识与具备创新能力的人。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果，进而使当中的问题得到有效解决，进而推动建筑行业的可持续发展。
        2建筑工程管理模式的现状
        2.1管理人员素质有待提升
        作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程建设的质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，具体表现为现有的管理人员许多都来自建筑工程施工单位内部部门，他们没有接受过工程管理方面的系统教育和培训，管理素质有待提升，所以在实际工程建设中容易出现错误的操作或行为，这样就无法及时、有效地保障建筑工程的质量。比如建筑工程管理人员本身不理解质量环（PDCA循环）的内涵与应用流程，那么就无法在工程管理实践中采取有效的管理措施来确保整体项目建设的质量。
        2.2管理体制有待健全
        健全的管理体制是确保建筑工程管理工作有序、高效进行的重要保障。如果缺乏健全的管理体制，建筑工程管理效率就会非常低下，效果也会非常不理想，所以在建筑工程管理实践中需要高度重视构建及应用健全的管理体制。然而，在现阶段的建筑工程管理中，许多建筑企业没有成立专门的管理机构或部门，也没有制定专门的管理机制与体系来规范和约束管理人员的工作行为，这种缺乏健全的管理体制的情况极大地影响了建筑工程管理的成效。此外，部分建筑企业为了节省建设成本而随意撤销管理机构或者随意裁减管理人员，以达到缩减人工成本的目的，这使得实际的管理人员数量较小，变相地增加了他们的工作量，降低了工程管理的成效，甚至会直接影响建筑工程的质量。
        2.3缺少绿色施工技术工作者与优秀的技术支撑
        绿色作业施工理念的落实需要专业的施工队伍当作支撑，现阶段，“经验主义”在建筑项目施工管治中比较多见，对建筑相关作业施工管治疏于品质控制还有进度的跟踪，常常用“差不多”对付作业和实施品质管治，少数地区并没有着重引入拥有专业技术的队伍，致使整个建筑出现管治中缺少绿色思想的融入，最后对建筑作业施工管治模式的创新产生影响。
        3建筑工程管理创新模式的实际应用
        3.1提高管理人员素质
        为了从根本上夯实建筑工程管理基础，避免由于人为原因而影响最终的建筑工程管理成效，因此必须加强管理人员的教育与培训，不断提升全体管理人员的综合素质与管理能力。首先，建筑企业要采取定期或不定期的方式，组织全体管理人员开展关于新理念、新技术、新方法等工程管理知识与技能的教育培训活动，以提升工程管理队伍的综合素质和能力。

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与此同时，在教育培训期间，还要注意加强相关培训成效的考核管理，以保证管理培训的成效显著。其次，要注意在建筑企业中切实贯彻和落实持证上岗制度，以此来有效规范和约束现场管理人员的工作行为，使他们可以顺利完成监控与管理建筑工程项目的任务，尤其使他们重点掌握建筑工程安全、质量、进度与成本等方面的管理方法，在建筑企业内部构建一支高素质的专业化管理队伍。再次，在开展管理人员培训及教育期间，除了向他们渗透管理技术和其他专业知识与技能之外，还要重点加强德育等素质教育，增强他们的工作责任感和道德修养，这是他们严格按照工程管理要求和规章制度开展管理工作，以避免受到主观因素干扰的思想基础。最后，除了对建筑企业内部管理人员开展培训及教育之外，还可以从社会上选聘一些高素质的建筑工程管理人才，以此来进一步提高管理队伍的素质。
        3.2采用先进的管理方法
        为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。
        3.3基于企业品牌的打造进行创新
        对于建筑工程的管理模式创新来说，需要通过企业品牌的打造与综合竞争水平的提升来进行，利用对高素质管理人员的培养来不断完善企业管理层，进而保证企业的创新水平得到进一步提升。另一方面要根据建筑行业的市场发展趋势，对工程施工要求是特点进行深入研究，保障相关管理模式的创新可以进一步满足施工建设需求。
        3.4管理制度的创新
        在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理，为建筑工程施工打下坚实的基础。
        结论
        由于社会持续发展，建筑作业实施领域以后发展的趋势必然是考究到绿色作业实施，另外，也是减少重大建设作业实施事故发生，确保建筑作业总体可靠性与安稳性的基础。绿色作业施工理念着重探究建筑资源的使用效率最大化，这说明着绿色作业施工可以减轻建筑资源过度损耗的问题，还能减小对四周自然渗透环境的影响，绿色作业施工管治方法是创建工程项目单位工程管治的重要道路，思考到建筑单位的进步，相关工作者需要学会跟上社会发展的脚步，切实提升绿色施工的管治水准。
        参考文献：
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        [3]段名荣.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：104.
        [4]沈国裕.基于绿色施工管理理念的建筑施工管理创新分析[J].全国性建材科技核心期刊——陶瓷，2020（10）：136-137.