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工程管理中建筑工程经济的运用研究姜宇

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：姜宇

[导读] 摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。

        山东天元装饰工程有限公司山东临沂 276001
        摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。在开展建筑经济管理的过程中还存在一些问题，需采取有效的措施加以改进，转变传统的管理思想和管理模式，运用先进的管理方法，才能达到事半功倍的效果，减少事故发生，降低成本，提高企业的综合效益。
        关键词：工程管理；建筑工程经济；运用
        引言
        社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，不但能进一步优化工程质量，还能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
        1建筑工程经济管理的重要意义
        一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。除此之外，对于经济管理的相关强化工作也会在很大程度上确保企业的资金始终处为一个平稳上涨的状态，也能更加了解资金的运行情况。只有对企业的资金有一个良好的把握，才能最大化地去优化相关的配置，也才能更好地促进企业的发展。而且建筑工程的经济管理在实际工程中也可以对工程进行实时的监督和考核，而我们都知道，监督和考核工作对于建筑工程的发展是非常重要的，也能为企业获得一个较高的经济效益，所以说每一个建筑工程都要注重经济管理的工作。
        2建筑工程经济管理中存在的问题
        2.1缺乏科学合理地管理机制
        在建筑工程中，比较凸显的一个问题就是相应的经济管理机制比较模糊，这样就很难达到一个很高的效率。产生这种情况的主要原因就是经济管理体系的组成主要是企业的中层人员，这些人一般没有很高的权利，所以在具体的经济管理工作中也无法有很高的话语权，这样也就很难进行经济管理工作。我们都知道一个专业的、高效的管理机制能对建筑企业的发展起到重要的促进作用，而且也能更加完善企业人员之间的关系。所以为了管理工作能够更好地进行，我们一定要完善相应的管理机构，并且委任企业的高管人员去进行管理工作。不过在管理中也要注重企业的经济效益以及员工的福利问题，一定要保证基层员工的自身效益，只有这样才能够更好的稳定基层，才能谋取一个更加长久的发展。
        2.2人员素质有待提升
        人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理。其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。

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        2.3资金调控与管理工作不到位
        在开展资金管理时，许多企业的领导层具有直接决策的权利，这就使得企业的经济管理方式不够合理，加之缺乏完善的理论作指导，导致资金管理工作中存在许多不足。由于缺乏完善的预算和资金安排，在实际施工的过程中，就会导致资金周转出现问题。如果资金不能得到合理的调控，就会对工程的施工进度造成不利影响，还会影响到工程的质量，从而使得企业的效益无法得到进一步提升。在建筑经济管理工作中，对于资金开展有效的调控和管理是一项非常重要的工作，相关人员要予以高度重视。
        3提升建筑工程经济管理的有关策略
        3.1完善建筑工程经济管理机制
        为了让建筑工程行业能够迅速发展，我们必须要做的就是要对它的经济管理机制进行一个全面的改革，以确保它的时效性。在改革中，我们要着重注意的就是以下两个方面，首先就是对现行的机制进行一个全面的完善。这个完善一定是要根据企业自身的情况，而且要结合企业以前的发展历程去进行综合改善。并且以公司发展中出现的问题为基础去进行相关机制的增加或者是减少。根据大数据显示，以前的很多建筑工程都是由于管理机制的落后或者是不完善，导致了建筑工程的寿命较短，所以我们一定要注重管理机制的完善工作。除此之外，我们还要去注意我们所制定的管理机制的时效性。管理机制最本质的作用就是提高施工的效率，而不是简单地做个形式。施工的效率才是决定施工进程和施工效益的最根本决定因素之一。所以在进行管理机制的完善中，一定要注意施工的效率问题。只有去建立一个更加科学、更加合理的管理机制，才能让建筑工程有一个更加良好的发展。
        3.2提升相关人员的综合素养
        提升相关人员的综合素养可以从以下两个方面进行简单论述：其一，提升对施工人员与管理人员的培训工作，针对施工人员来说，因其处于施工第一线，其专业素养的高低直接关系着工程质量问题，加强对其的培训工作，有利于提升企业的核心竞争力；而针对管理人员的培训工作，可以邀请专业的经济管理专家召开讲座，向管理人员晓以利害，以此来提升管理人员的经济管理意识。其二，引进先进的经济管理人员，自上而下提升管理人员的整体经济管理能力。而在招聘相关的经济管理人员时需着重考验其对先进经济管理知识的掌握程度以及相关的经济管理经验，如此才能促进企业经济管理的与时俱进。
        3.3加强企业资金管理
        企业在开展经济管理时，首先要保证项目的预算结果更加准确。在开展预算的过程中，预算人员要考虑到各类因素的影响，避免出现隐形消费或二次消费问题。在开展施工时，相关人员要对工程进行合理的监督与控制，避免施工人员存在偷懒和偷工减料的问题。对项目进行验收时，要结合具体的工作内容对其进行针对性的验收，避免建筑工程质量不过关。要确保财务管理工作更加公正、透明、细致，这样才能最大程度减少企业的损失，提高企业的经济效益。
        结语
        工程建设项目涉及时间长、范围广、技术种类多等特点。为了保证施工经济的安全，保证施工工期和施工质量，最终在激烈的市场竞争中占据重要地位，必须加强全面的管理和控制。本文首先对经济管理进行了理论探讨；然后对经济管理中可能存在的问题进行了分析；最后提出了有针对性的解决方案，希望能为建筑业在疗养方式上的不断创新提供一定的帮助。
        参考文献：
        [1]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2020（30）：325.
        [2]左汉强.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2019（4）：195-196.
        [3]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2020（23）：237+239.