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摘要：纵观实际经验来看，以往出现过品质隐患的建设项目，大多数都存在施工技术管控的问题，可见这项工作的关键意义是毋庸赘述的。与此同时，伴随经济的进步，市场对于建设项目的要求也随之增加，各类项目不但构造变得愈加复杂，同时规模也有变大的趋势，在这种形势之下，也进一步加剧了施工活动中技术管控工作的难度，导致浮现出各种问题。基于此，以下对土建施工技术管理的常见问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：土建施工；技术管理；问题；对策
引言
城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的重要手段。在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
1建设项目土建施工技术管控工作综述
得益于科技水准的进步，当前各类高新的技术也被运用在了各个行业之中，这一点对于建设行业来说也不例外。施工技术是土建项目作业的根基，唯有保证技术的运用品质，才可以确保施工活动处于相对较高的水准，因此，建设企业也在着重使用一些较为高新的施工技术，以确保施工质量。但是，如想要保证这部分技术能够真正高效的被加以运用，就需要做好技术的管理与控制，同时借助于施工技术管控，还能够规避施工作业安全事件的出现，确保技术的作用得到最大化的展现，这样一来，就可以提升建设项目的预期收益以及社会效用。可见，加强施工技术的管控是推动建设行业进步的关键手段。
2建设项目土建施工技术管控中的问题
2.1安全生产一直是国家强调的问题
目前土建施工现场的安全管理还存在着不足，首先，施工单位安全意识淡薄，存在着侥幸心理，对施工现场的安全管理不够重视，没有在注重生产经营的同时加强安全意识和安全操作的培训，导致施工人员的安全意识不强。其次，施工现场安全监督机制不完善，也没有建立安全生产责任制；一旦施工人员出现操作不当、施工材料或工具使用不当等情况，都会给工程带来安全隐患。最后，由于土建工程施工现场往往比较复杂，交叉联合作业比较多，存在着较多的潜在风险。
2.2技术监督力度小
建设项目施工活动中的技术管控，需要严谨、有序、科学地完成，因此就需要建设企业从总体出发，顾全大局，明晰侧重点，唯有如此，才可以确保施工技术管控的成效得以事半功倍。但是，从当前建设项目的实际状况中来探析，在很多施工建设活动之中，都存有过度注重工期，而忽略技术监督的问题，而这也是过于追求经济收益的一种表现。技术管理人员在落实监督工作时，在遇到有可能会延误工期的情况后，便会降低技术监督的力度，放过一些细节，以此来加快工期，这样一来，虽然建设工期得以加快，成本能够得到缩减，但是施工技术的品质却无法得到保证。
2.3对施工现场管理不够重视
有些土建工程施工单位对施工现场管理不够重视，仅仅注重施工进度和成本控制，导致施工无现场管理，施工过程存在较大的随意性，没有严格的规范，反而影响施工进度和施工质量，影响工程的经济效益，甚至对施工人员的生命财产安全产生严重威胁。土建工程施工过程中施工项目涉及到的主体较多，如施工单位、分包单位及监管部门等。这些部门在设立相关管理机构和规章制度时不够明确，导致监督管理机制不够完善，最终出现监管部门监督对象不明朗、管理部门管理范围不确定等情况，严重影响土建工程的施工现场管理，使施工现场管理混乱。由于监督管理机制的不完善，施工现场管理的方案也就得不到落实，各部门人员管理职责划分不清，就很难达到预期的管理效果。
3建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施
3.1明确技术管理职责，重视提高管理水平
首先，应逐步建立并完善各级技术管理机构和技术责任制，做到权责到人，坚持以法治企，强化落实。注重对员工的培训工作，尤其是技术干部，应组织其学习现行的规范，使其对施工中各个分项、分部的施工技术要求、施工方法、质量标准等能够熟练掌握。其次，建立健全定期检查制度，采用行政和经济相结合的方式方法开展总结评比工作，充分调动技术人员和技术工人的工作积极性，使其做到主动提高自身的技术管理水平，从而在工作中能够预见性的发现和解决问题，把技术和质量事故消除在萌芽状态，保证施工质量；再次，注重技术人才的培养和引入。技术人才是技术管理的基础要素，只有不断的发现人才、挖掘人才、选拔人才、培养人才，明确施工管理技术人员在施工中的战略地位，使技术人才充分发挥出应有的效能，才能为企业的持续健康发展奠定良好的基础。
3.2重视技术交底工作
技术交底工作是土建工程现场技术管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建设单位应将技术文件与设备方案转交施工单位，施工单位再转交给土建工程分包商，同时严格要求分包商根据设计基本要求与标准规定开展施工，针对涉及到的隐蔽性、特殊性工程必须特别交代，土建工程施工阶段使用的新技术、新设备等应进行详细、全面地解释说明，保证施工单位有效把握使用方法与操作程序，尽可能地杜绝由于技术交底工作不到位而出现施工质量问题。
3.3优化施工现场管理
施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。
3.4验证施工技术方案的可行性
施工技术设计作为土建工程质量与安全的根本保障，设计工作人员需要选择科学、有效的施工技术，并切实保证施工技术设计方案具备可行性，以免由于施工技术问题而影响土建工程施工质量，对施工单位造成严重的经济损失。比如针对土建工程新技术的实践应用必须提前进行预实验，重点检验施工技术的可行性与实践应用效果，若是发现施工技术不合适，设计工作人员就要及时调整，不断优化与完善施工技术设计方案，防止土建工程施工阶段出现重大设计问题或设计变更问题，从而延误施工工期，甚至影响到土建工程的质量与安全。
结束语
总而言之，在在整个施工管理中，技术管理是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。
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