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摘要：当今，随着经济建设的发展，土木工程建设也越来越多。为了控制质量和安全，需要提高施工技术和现场施工管理水平。然而，在建筑业的快速发展中，施工技术和现场施工管理领域的缺陷越来越严重，这对土木工程的质量产生了重大影响。在此基础上，本文对土木工程施工技术和现场施工管理进行了简要分析，为进一步推进土木工程发展提供了有力的参考。
关键词：土木工程；施工技术；现场施工管理
在过去的几年中，我国的建筑业发展迅速，施工现场的管理水平有了明显的提高，但是建设项目的实际施工阶段和施工现场的管理仍存在很多问题。这些问题对于项目质量、项目施工速度来说都是至关重要的，如果施工中的问题没有得到足够的重视并对其解决，就会对土木工程项目施工过程中造成极大的影响，甚至造成重大安全事故，并构成潜在的安全威胁，对个人现场施工工人造成重大经济损失。它影响到公司的社会和经济利益，因此，为了确保施工现场管理工作的质量，应采取有效措施合理解决这些问题，这是发展土木工程施工技术的关键。
一、现阶段土木工程施工现场的问题
（一）施工安全性不足
目前，我国一些建设项目的施工技术与国家有关施工的要求和指导原则相抵触，经常在建材质量和方案设计方面存在一些问题。这些因素阻碍了土木工程施工技术的充分利用，这对建筑物的质量和安全构成了重大隐患。
（二）建筑保护层质量较差
在某些建筑单元中，钢筋下方未添加方垫板块，而是使用一些石子替换方垫板块充作普垫层。虽然石头的铺垫效果很好，但是石头作为垫层会导致地基的位移和不对称性以及地基高度的差异，直接影响到土木工程项目地基层的铺垫水平。此外，一些建筑部门会把钢筋网架网上台，从而失去了对混凝土的保护作用，有时钢筋网架网片还可能会发生严重的变形和偏移，对未来建筑工程的质量和安全性会产生影响。
（三）建筑的寿命不长
在最近的土木工程项目建设中，大多数建筑物的施工技术存在着一些问题，导致建筑的耐久性降低。因此，后期的大多数建设项目都会出现返工和支撑物填充的现象，可以得出结论，建设技术的耐久性仍然非常重要。
二、土木工程施工技术要点
（一）桩基技术
桩基结构的固定施工是土木地基施工的阶段。首先，将所需的桩基倒入钢筋混凝土中的预定位置，然后用固定桩进行构建。通过锤击静态桩并将桩基推入地下，对桩基施加进一步的压力，采用破土原理将桩基压入地下。在压入土壤的过程中，原始土壤层在静态桩和土壤在桩基的压力下被破坏。不同的土层混合有外力，导致原始土压力会发生变化。第二是减少振动的施工技术。该技术使用电动机使周围的土壤振动，从而减小土壤颗粒之间的间隙，并提高一定量的土壤粘接力，从而提高地基的抗压强度。由电动机产生的垂直力施加到地基上，这增加了基础土壤层的致密性和基础的承载能力。此外，桩基技术的使用大大提高了施工质量。
（二）发展前景
在以前的建筑施工中，我国对土木工程建筑的了解过少，也没有相关法律和政策的支持，导致以往的土木工程项目中有着较多的问题存在。因此，在未来的土木工程施工项目中，国家需要加强建筑施工技术的发展，执行相关的国家标准，法律和政策，地方当局应做出强有力的贡献，制定相关的发展战略，支持大型建筑公司，并加强改进现阶段的施工技术。为了提高土木工程的工作效益，还必须对工程的建筑单元进行全面监控和管理。最后，相关的土木工程建筑公司应提高对于施工过程中问题的警惕，减少施工过程中问题的产生，提高整体施工人员的施工素质，选拔优质人才。为了提高开发项目的质量和安全性，已根据发展目标采用了大量先进的施工设备，以提高施工效率和施工效率，严格执行施工要求。
三、土木工程现场施工管理要点
（一）施工过程控制
流程管理包括三个方面：成本，质量和进度。管理建筑单元的成本与项目的财务收益直接相关。成本控制反映在整个施工过程中，在设计阶段应进行经济估算，以改善施工过程并减少不必要的成本。为了项目的质量，施工过程必须严格并且符合要求，以防止返工问题，间接的减少成本。工程机械的维护也很重要，确保工程机械的质量也是确保工程质量的重点。为确保工程质量，建筑公司应设立专门的监管机构，对施工现场的情况进行定期监测，制定施工标准，程序和方法，并确保在工程提交期限之前完成高质量的工程。控制施工进度也是项目管理中的重要任务，以确保项目的施工符合原始计划和条款按照计划进行，并减少实际进度与工程计划进度之间的误差，应采取措施防止施工进度落后于计划进度太多。
（二）提升施工人员施工技术
为了能够更好地处理建筑项目，建筑公司必须在施工前对施工人员进行专业培训，不仅要提高建筑工人质量监督员的素质，同时也要加强施工人员素质和施工技术意识安全，并学习和掌握建筑，法律和法规等方面的知识，以便建筑工人可以了解设计师的意图，在施工过程中了解建筑项目的相关标准，并提高他们在质量监管中的管理意识。不仅如此，土木工程公司还可以完善公司的奖惩机制，激发建筑工人的积极性和投入性，为企业建设服务更多标准，加快建设进度和建设质量。
（三）提高管理人员工作素养
施工现场的管理效果不仅与管理团队的制度及政策有关，也于管理人员的个人素质有关。所以，建设单位必须重视提高管理人员的专业水平，增强其专业技能和技术水平。首先，公司向所有员工诠释国家安全政策，人身安全措施以及现场安全法规和系统，同时应增加员工对于安全施工的意识。最后，公司可以对员工的管理技术进行培训，以完善生产管理体系，改善管理人员的综合素质，并增强其专业管理技能。
四、总结
一般而言，土木工程施工现场的管理非常复杂，涉及到涉及各个部门和人员的工作的各个方面，并且对整个项目的质量产生至关重要的影响，因此必须引起注意。自改革开放以来，尽管我国的建筑技术管理水平已有一定提高，但是仍然存在许多会对质量和施工安全产生重大影响的问题和不足。因此，本文分析了施工现场存在的问题，并提出了类似的优化策略，以提高我国施工管理水平。
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