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项目管理法在建筑工程管理中的应用分析李春源

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：李春源

[导读] 摘要：在建筑企业管理过程中，对工程管理层面的要求及标准逐渐增多，这就要求更多地应用优质且有效的管理方法，以便更好地保证项目建设及其管理工作的高效实施。

        江门市交通投资有限公司广东省江门市 529000
        摘要：在建筑企业管理过程中，对工程管理层面的要求及标准逐渐增多，这就要求更多地应用优质且有效的管理方法，以便更好地保证项目建设及其管理工作的高效实施。本文围绕建筑工程项目管理中项目管理法的有效应用开展深入的研究及探讨。以保证本次课题研究的客观性及精准性，希望可以为后续更多的技术专家和学者提供有价值的参考。
        关键词：建筑工程管理；项目管理法；应用
        引言
        在建筑工程不断发展过程中，项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。
        1项目管理法的概念以及作用
        1.1项目管理法的概念
        在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决这些存在的问题，使得工程项目顺利实施。项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。在项目管理法当中的主体是项目经理，在实际工作当中应具备较强的对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配。
        1.2项目管理法的优势
        项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。其次，通过项目管理法运用到建筑工程当中，不仅可以使得建筑工程项目在要求的时间之内完成施工，同时也能有效减少在施工过程当中的成本，确保建筑企业的社会效益和经济效益都得到最大化。最后，可以实现各个部门之间的有效调配，提高工作的质量与水平，对工程项目当中的施工进度、质量及成本进行严格的控制。
        2项目管理理论在建筑工程管理中的具体应用
        2.1在项目经理确立层面
        项目经理往往决定着项目工程能否顺利实施。工程项目管理质量高低与否，往往代表项目经理自身的管理素养及其运用的管理手段。合格且优秀的项目经理应具备以下能力：①综合素养高，掌握丰富的专业知识及技能，熟悉建筑业现行管理规范及条款，可准确运用项目管理专业知识及管理技巧等。②掌握关于工程项目现行法律法规层面知识，保证项目管理实践活动可在现行法律法规允许范围内实施，确保顺利实施项目管理实践工作。③组织协调层面能力强，保证项目所有部门可以密切配合及沟通交流。
        2.2在运行机构构建层面
        项目工程的管理机构包含组织设计、实际运行、协调沟通等各项功能。管理部门以项目工程运营经理为项目的运行主体，内部构成是以主管质量的安全经理、生产经理、总会计师、总工程师、总经理为主。在职能角度层面，可将部门详细划分为：①技术部。其负责实施施工现场及技术交底工作，把控项目建设过程中的各项技术，将工程建设进度计划及现场技术管理情况编制出来，合理配置现场的劳动力。②成本预算。该部门负责编制预算、申报进度款、成本管理及核算等。③施工管理。该部分任务为传达项目经理的相关命令，依照工程项目计划，在工程现场组织开展协调各项实践工作。④采购物资部门。其负责采购管理施工设备和材料等。⑤质量管控部门。全程把控项目质量。⑥安全生产。

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该部门负责的是施工场地的安全生产及文明施工监管。⑦财务部门。管理项目工程的财产和收支。
        2.3在规章制度层面
        注重项目工程管理各项规章制度的逐步完善，对项目施工指导较为有利，对作业人员的行为起到规范作用，以顺利开展项目建设管理的各项活动，保障项目工程质量。①制度具体制定期间，应联系到计划、核算、监督、奖惩、责任等各方面，严格依照相关依据，将规章制度有效制定出来，确保员工均可自觉依照现行规章制度开展各项岗位工作；充分调动员工对待本职工作的积极主动性，科学设定奖励制度，对表现较为优异者或有杰出贡献者均给予适当奖励；因自身疏忽所造成损失，或是引发重大事故问题的，给予严厉处分。②构建安全管理专项体系。安全管理实践务必坚持人本化，重视教育培训、奖罚分明、从严监管，将有效防范安全事故的各项工作落实到位，确保满足项目安全监管需求。施工人员务必明确施工建设的各个节点要求，严格依照安全规范开展相应的实践工作，对施工建设期间出现的安全事故问题起到有效的防范作用，注重安全系统化思想的有效应用，从工程项目经理至基层施工人员，均应不断完善安全组织专项体系，为施工安全提供可靠保证。③构建建筑项目工程专项管理体系，有效提升项目施工及管理水准，增强企业综合竞争力。文明化建筑项目工程的管理体系，以重安全、重质量为要求降低材料消耗，防止浪费资源，整体提升企业效益。文明工程建设可改善施工现场全貌，为广大施工作业人员提供优质生活及生产环节，有助于其积极地对待本职工作，提升工作效率。
        3完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
        3.1确立项目工程经理
        项目经理的选择对于工程项目的顺利开展起到决定性的作用。一个工程管理质量的好坏与项目经理的管理方式和管理素质具有紧密联系。作为一名合格的项目经理应具备以下能力。首先要具备良好的综合素质，具备丰富的专业技术知识，熟悉建筑行业相关条款和管理规范，能够准确运用相关项目管理知识和管理技巧。其次应掌握工程相关法律法规知识，确保工程项目管理工作在法律法规允许范围内进行，以此保证项目管理工作的顺利开展。最后应具备有一定的组织协调能力，以确保项目中各个部门之间的沟通和配合。
        3.2构建项目管理运行机构
        在组建项目管理机构当中，一般包括组织、设计、运行以及协调等方面功能。管理部门以项目运营经理为运行主体，对于项目管理的效果有最直接的影响。项目管理部主要人员包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产经理和主管质量安全经理。从职能的角度来说主要分为以下几个部门：①工程技术部门，主要负责施工现场和技术进行交底，对工程项目进行技术把控，编制出工程的进度计划和施工现场的技术管理，以及施工现场劳动力人员的配置安排；②成本预算部门，主要负责预算编制、进度款申报及施工成本管理和核算；③施工管理部门，主要任务是通过下达项目经理指令按照工程计划进行现场组织协调工作。
        结束语
        在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。
        参考文献：
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        [2]程霞．试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J]．中国农村教育，2018（18）：65-66．
        [3]姜云．项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]．居业，2017（03）：135-136．