建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施黄荏荃--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施黄荏荃

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：黄荏荃

[导读] 摘要：通过多年努力，我国经济体制趋于完善，这对建筑领域而言无疑是利好消息。

        大朗镇工程建设中心广东东莞 523000
        摘要：通过多年努力，我国经济体制趋于完善，这对建筑领域而言无疑是利好消息。在建筑事业如火如荼发展过程中，各类问题也随之出现，其中表现较为突出的当属工程技术管理问题。问题一天得不到解决，就一天不能回归正轨。为此，本文围绕工程技术管理的控制要点与优化措施展开探讨，以供相关人员参考。
        关键词：工程技术管理；控制要点；优化措施
        前言
        任何事情都具有两面性，经济全球化的到来，既扩大了发展空间，也增加了竞争压力。建筑企业要想市场中站稳脚跟，除了依靠雄厚实力，还要做好管理工作。技术管理作为建筑工程的核心内容，更应走在改革的前沿。然而事与愿违，大部分企业依然沿用传统方法，管理效果可想而知。为改善这一现状，需要明晰技术管理要点，并制定切实有效的措施。
        一、建筑工程技术管理的优化意义
        （一）控制施工进度
        建筑工程的特点较为鲜明，不仅工期长，工序还繁琐。为达成任务，需要建筑企业统筹谋划、精心管理。哪怕是有一方面没有照顾到，都会拖慢施工进度。为避免违反合同，建筑企业会降低管理要求。即便是赶上时间进度，施工质量也无法保证。要想从源头上防止事件发生，最为有效的办法就是优化工程技术管理工作[1]。譬如，强化技术人员能力，合理安排建筑材料，严格把控施工安全，科学制定应急预案。待各项工作优化后，借助协调机制，将各个环节串连在一起。如此一来，在保证施工质量的前提下，施工进度计划落实到位。
        （二）降低施工成本
        当前，土地资源紧缺，导致地价升高。建筑企业要想获得地皮，需要支付更高的资金。一般而言，建筑企业都会向银行或企业筹措资金。但这些机构并非慈善机构，需要建筑企业支付足够利息。如果工程如约完工，工程款就能及时打入账户。除了要偿还贷款外，还能有一部分剩余。但由于工程技术管理不当，不仅资金回笼变慢，工程盈利还会降低。在一增一减之间，资金风险陡然增加。如果处理不得当，很容易造成资金链断裂，最终不得不吞下破产的苦果。因此，有必要对工程技术管理进行优化，一来确保工程款如期支付，二来确保施工成本在正常区间。建筑企业获得足够多的利益，离实现战略目标更进一步。
        二、建筑工程技术管理的实际情况
        建筑工程的影响要素较多，只有对这些要素一一进行分析，才能确保建设质量。从实践角度来看，能够做到这一点的企业不多，大部分企业仍然坚持粗放式管理。这种管理方式的弊端较为明显，具体表现有：管理组织比较臃肿，如发现问题，需要层层申报，待处理方案确定后，问题影响已经加深。管理人员能力不足，无法发现隐藏风险。当风险爆发后，无法第一时间进行处理，导致事态进一步扩大。监控工作缺失，导致管理工作缺乏规范性。倘若处理方法不当，不仅会削弱管理权威，还会影响人员心情。在负面情绪的作用下，整改时间会延长，效果也会大幅度降低。
        三、建筑工程技术管理的控制要点
        （一）施工技术的控制要点
        工程能否如约完工、质量能否符合规范，首要看施工技术是否控制得当。实践证明，施工技术控制效果不佳，无法满足实际需要。为扭转这个局面，需要明晰控制要点。建筑企业首先管理人员必段熟悉图纸，做好技术交底，清晰每一项工序，同时，要发起宣传攻势，确保每一位参建施工人员了解技术内容及要求，避免盲目施工。同时，挑选业务水平高，责任心强的成立监察队伍，采用定期检查与不定期抽查等方式，加强质量和进度管理，将规范施工理念根植在每一位人员的内心。另外，建筑企业要时刻收集技术资讯，并根据自身需要引入先进技术。为发挥技术的优势，需要分别对施工人员和管理人员进行培训。针对施工人员，着重讲解方法，传授相关经验。针对管理人员，普及应用标准，强调注意事项。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （二）施工安全的控制要点
        当前，建筑企业过于追求效益，疏于安全管理。安全问题一旦产生，既会对施工进度造成干扰，还会增加建设成本。因此，建筑企业要对施工安全进行有效控制，这样才能确保利益最大化[2]。具体做法：一是施工单位加大对硬件的投入，必须配备足够安全设施和工具；二是有针对性地定期组织人员对各领域进行专题培训，如：用电安全、基坑开挖安全等。除了要科普理论知识外，还要列举真实案例，剖析事故原因。对危险性大的还要进行演练，加强工人对应急的实操性。三是加强班前课管理，出班前必须认真传达具体施工要求，对每个环节的安全隐患进行交底。四是加强对施工全过程的安全监督，可以组建安全管理队伍，并将其派入一线。如发现事故苗头，要立刻叫停施工，并将情况通知给负责人。待问题得以解决后，方能继续施工。
        （三）施工材料的控制要点
        在建筑工程中会用到大量材料，如何控制施工材料成为需要思考的课题。为确保材料质与量满足施工要求，建筑企业有必要做好这几项工作。深入研究设计图纸，确定材料规格与数量。对建材市场进行调研，择优选择供应商。根据施工进度，合理安排材料运送到现场。为保质量，不要立刻使用，而是坚持两轮检验。第一轮，管理人员核对数量、规格等信息，并检查完整度。第二轮，随机取样，在实验室完成检测，将结果与设计要求进行比对。如果符合要求，则允许进场。如果不符合，坚决退回。需注意的是，同一个供应商，问题重复出现，企业就要立即更换合作商。材料不同，特性不同，这就要求管理人员妥善安置。除了要合理划分区域外，还要做好防潮防水工作。在材料使用前，要对其质量进行查验。如发现材料变质，切记不可投入使用。一方面，查找变质原因，避免同样问题再次发生。另一方面，对相关人员进行处理，以此强化责任意识。
        四、建筑工程技术管理优化措施
        （一）完善管理制度
        制度具有很强的约束力，是推进规范化管理的重要保证[3]。一套完整的管理制度应明确三方面内容：其一，管理职责。建筑企业要对岗位进行重新梳理，以防职责出现交叉。其二，管理流程。建筑企业要深入施工现场，广泛听取意见，从中发现问题。通过去除、合并等手段，让管理流程贴近实际。其三，奖惩措施。建筑企业要赋予员工参与权与决策权，以保证措施的完整性、合理性。如员工表现优异，则给予双重奖励。如员工工作懈怠，则依照规则进行处理。无论是奖励，还是处罚，都要摆在明面上，以示公正。
        （二）创新管理方式
        粗放式管理模式已不合时宜，有必要引入精细化管理。建筑企业要从理论研究中汲取思路，从具体案例中积累经验，制定出创新方案。需注意的是，企业的情况不同，不能生搬硬套。为发挥精细化管理的作用，需要将其融入到建筑工程各个环节中。同时，跟踪应用进展，及时纠正完善。另外，建筑企业要设立一些奖励，以此营造创新风气。在多方努力下，精细化管理体系趋于完善。
        （三）调整工作思想
        立场不同，看待问题也会有区别，从而无法判断对错。为打开这个局面，需要建筑企业统一员工思想。思想的转变并非一朝一夕之事，需要建筑企业做好打持久战的准备。除了要增加培训次数外，还要重视内容质量。只有大家心往一起想，力往一起使，才能达成预期目标。
        五、总结
        在新时代背景下，工程技术管理问题日渐突出，对建筑企业发展构成了阻碍。要想切实提高发展效率，需要对技术管理工作进行改良。改良工作要坚持三步法：第一步，深入了解真实情况，全面发现管理问题。第二步，归纳出施工技术、施工安全、施工材料等控制要点，并认真落实。第三步，对制度、管理、思想等方面进行规范，以此夯实工程基础。在多措并举下，确保工程如约交付，从而让建筑企业获得足够利益。
        参考文献：
        [1]杨文玮.有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析[J].绿色环保建材，2021（01）：161-162.
        [2]卢宝全.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].城市建筑，2020（20）：193-194.
        [3]张建强.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（08）：11-12.