建筑工程管理的影响因素与对策研究徐华伟--中国期刊网

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建筑工程管理的影响因素与对策研究徐华伟

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：徐华伟

[导读] 摘要：在建筑工程施工中，为实现各项施工工作有序进行，保证施工质量与施工效率，就要将建筑工程管理工作落实到实际施工中。

        泰安瑞兴工程咨询有限公司山东省泰安市 271000
        摘要：在建筑工程施工中，为实现各项施工工作有序进行，保证施工质量与施工效率，就要将建筑工程管理工作落实到实际施工中。通过管理工作的有序开展，管理人员可以在第一时间发现在施工期间存在的问题，针对不足给出调整措施。在实际管理中，各种因素制约着管理水平的提升。基于此，要分析影响管理工作开展的主要因素，并给出具有针对性的调整措施，为我国建筑事业的可持续发展提供保障。
        关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
        1建筑工程管理的主要影响因素
        1.1企业内部因素
        在当前的市场环境下，任何行业如果想获得持续稳定的发展，都需要专业化的人才进行管理，在建筑工程的施工管理过程中，更需要配备专业的管理人员以及施工人员，对于整体工程进行全面细致的专业化管理，全权负责，而施工人员是整体施工队伍的主要力量，要想充分确保整体工程在管理质量方面有更显著的提升，就需要所有的人员积极协调，有效配合，以此确保完成相对应的工作任务。然而，从实际情况来看，当前我国的建筑工人专业技能和职业素质明显存在很多不足，绝大多数的施工人员是农民群众，不具备专业的知识、技能和工作经验，在这样的情况下，很容易出现施工人员不能接受管理的状况，或者针对设计要求和管理规范不能有效执行。
        1.2相关设备的影响因素
        在建筑工程项目的建造施工的时候，必不可少的一个重要的因素就是机械设备，这是提高工程项目的建造施工的效率和质量的基础和前提，也是影响工程项目的建造质量的关键问题。但需要注意到的是，在机械设备的选择上面不要盲目的追求高精尖，而需要结合工程项目的建造施工的方案合理的、科学的对机械设备进行选择，这样才可以更好的满足工程项目的建造施工的要求和需要，与此同时在机械设备的试用阶段还需要做好机械设备的维护和保养，这样才可以确保机械设备可以发挥最大的性能，稳定的进行工作。如果机械设备没有做好管理那么出现机械设备的损坏不仅会影响工程施工的顺利进行甚至还可能会导致工期的延误增加施工的总体成本，或者是引发一定的质量问题和安全隐患造成施工人员的人身事故的出现。
        1.3监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
        在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。
        2提升建筑工程管理水平的方法
        2.1构建完善的管理制度
        （1）在以往的建筑工程管理工作开展中，管理部门也会制定相应的管理制度，但对于管理制度的制定没有重视，导致管理制度的可操作性不强。尽管如此，在传统的管理制度中，仍然会有很多有效条例，对于此类条例应进行细化，使得管理制度的完善性得到保障。（2）要鼓励更多的管理人员参与到管理制度的构建中，因为管理人员是建筑工程管理的重要参与者，对于管理中可能存在的问题非常了解，管理人员可以为管理制度的构建提出自身的看法与建议。对于管理人员提出的意见与建议，要安排专业工作人员进行记录和总结，将可行性意见融入到管理制度中。（3）在管理制度中，应明确规定管理人员的实际工作，防止出现管理遗漏等情况。提升管理效率与管理质量，为建筑施工部门创造更多的经济效益与社会效益。

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（4）为促使管理制度的有效性得以提升，管理制度在构建完成后，要将其应用在实际管理工作中，这样可以了解在管理制度中存在的不合理问题。针对不合理之处，管理人员应进行调整与优化，促使管理制度能够在实际工作中发挥自身优势与价值。
        2.2完善建设管理体系
        建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。
        2.3重视安全控制管理
        （1）严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。（2）要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除非法作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。（3）定期检查安全防护装备，确保防护设备发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建设现场的人员，应当佩戴安全防护设施。为了减少安全事故的发生，必须在一些安全风险较大的工作项目例如高空作业中安装安全网和安全绳。（4）为了对临时设施，特别是临时电气设施的管理做好工作，应合理安装电线，以避免出现随意拉电现象，同时做好绝缘防护工作。（5）设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。
        2.4引人先进的管理技术
        结合企业的实际情况，不断引进创新的管理技术，更好地满足工程项目的建造施工的管理需求，采取独立的创新或联合创新为了更好的实现工程项目的建造施工技术的自主化，需要在工程项目设计中引入新技术。创新管理技术，在企业管理中，企业可以超越传统的管理体系，采用更好的方法来进行施工的管理。并采用科学和合理的管理控制手段实现成本和施工的科学化以及资源的最大化利用。
        2.5进一步加大政府部门的监督管理力度
        在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
        结论
        综上所述，建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。不同的企业和建设团队应根据不同的项目日期进行项目管理，以便根据实际情况制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很长一段时间内使整个项目处于管理状态中，同时使项目的质量得到最大化的保障。
        参考文献：
        [1]吴原源.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（19）：156+158.
        [2]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2020（06）：271.