基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略--中国期刊网

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基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：付永明

[导读] 摘要：现如今，随着社会经济的快速发展，城市化的建设规划速度也加快，在当今的信息时代，工程中采用信息化的管理模式被建设管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现有效的工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率、人力资源合理调配及材料的充分利用，从而达到降低企业或施工单位的成本的效果。

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        摘要：现如今，随着社会经济的快速发展，城市化的建设规划速度也加快，在当今的信息时代，工程中采用信息化的管理模式被建设管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现有效的工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率、人力资源合理调配及材料的充分利用，从而达到降低企业或施工单位的成本的效果。
        关键词：建筑工程管理；信息化；现状；优化策略
        引言
        目前，社会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。
        1建筑工程管理信息化的意义
        随着建筑工程的数量的快速增长，安全和质量是工程的重要指标，建筑工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式造成员工的积极性不高、生产效率低等缺点。随着信息化的发展，在建筑工程管理中采用信息化管理，在保证建筑工程质量的同时，也可以有效提高其管理效率，降低建筑工程成本和提高企业的经济效益。建筑工程的项目越大，涉及的管理内容将更加复杂和多样化，传统的建筑工程管理模式已不能满足现在企业和项目管理需要，采用信息化管理可实现多部门协调作业，人力资源与材料资源优化协调，设备使用率和项目进展也将大大提升，企业在行业竞争力也大大提升，在提升建筑工程项目的施工进度同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
        2建筑工程管理信息化的现状
        在新时期建筑工程项目施工建设中，企业均能认识到信息技术对推动建筑工程项目建设重要意义。但仍有部分施工企业未能定期组织施工管理人员参与到系统化知识培训中，管理人员自身掌握的信息化基础知识不足，管理经验有待提升，难以保障信息化管理效率。部分施工单位缺乏充足的专业化管理人才，部分管理人员不能深刻尽到自身管理职责，难以从客观角度认识信息技术，将会对建筑工程综合管理水平产生较大负面影响。我国工程管理信息化建设时间相对较短，多项技术发展不完善，难以有效适应建筑工程信息化管理要求。有部分管理人员在工作过程中不能对信息化管理平台规范化操作；在常规管理活动中，新老员工不断交替，对管理工作效率具有较大负面影响；在管理工作开展中，尚未配置专用的辅助性信息化管理软件，导致诸多高标准管理目标难以实现。从多数建筑工程项目施工建设现状中能得出：诸多施工环节复杂程度较高，施工周期较长。现阶段市场环境中已有的信息化管理系统难以最大程度满足工程管理发展需求，企业购入信息化管理系统之后，在实践中发现适用性较低，产生诸多闲置资源。
        3基于建筑工程管理信息化的优化策略
        3.1增强信息化管理意识
        信息化管理是工程管理技术的一种创新，信息化管理意识的提高可使信息化管理实施稳定快速地进行，企业的发展直接受企业管理理念意识的影响，在信息化时代，创新企业发展理念，更新工程企业的管理观念能够使企业在社会主义现代化建设中发挥更大作用。信息化企业管理能够更深的将服务意识和责任意识强化，保障建筑工程的质量。在工程领域全面实施管理信息化，能够更好地做到精细化管理，精细化的核心是“精岗位责任、细任务与目标、严执行标准及流程”。

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树立全员的信息化管理意识，使企业更好地发展，同时也大大增强企业在行业中的竞争力，员工的信息化管理意识增强可使企业的管理更加快捷有效，信息化的管理对员工也将带来很大的激励，为适应社会发展、行业的发展及自身更好的发展，提高信息化管理意识，应用信息化管理手段对企业进行管理，能够优化资源，提高企业经济效益。
        3.2搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统
        在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，为了保证各项工作的有序实施，相关管理人员可以搭建层次性和标准性的管理平台以及信息系统，在信息系统建设的过程中，主要包含了模式确定、项目管理以及职能分解等各个内容，需要根据项目管理的规则以及流程开展日常的工作。在管理平台中要融入合同管理、财务管理、预算管理以及材料管理等，对于其他管理内容和管理模块来说，需要相关工作人员结合实际的管理需求来进行层次性的划分，从而对管理平台和信息系统进行不断的完善。但是值得注意的是，在进行管理平台和信息系统建设的过程中，一定要涵盖整个项目工程，不仅可以保证信息流通的高效性，而且可以加强各个部门工作人员之间的协调和合作。
        3.3建立高素质的人才团队
        为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
        3.4注重对计算机软件规范化应用
        由于项目施工建设范围范围较广、施工时间相对较长，在项目施工建设中会涉及到诸多专业化施工技术，部分外部客观要素对项目整体施工进度会产生较大影响，致使项目施工难度递增。为了全面提高项目施工建设管理效率，加快施工进程，建筑单位要注重做好多项数据处理与分析，合理应用计算机软件对地理环境以及建筑结构集中分析，选取高效化、科学化的分析方法，促使信息化管理系统稳定运行，优化项目管理成效。建筑施工部门要依照项目建设特征以及项目现场具体情况，积极引入更多先进的计算机应用软件来强化项目施工管理层次。在建筑工程单位内部积极组建信息化技术团队，研究更多能适应自身管理体系实践的计算机应用软件，集中调节管理成本，强化工程整体管理成效。
        结语
        当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
        参考文献：
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        [2]屈江阳.分析建筑工程管理信息化问题[J].建材发展导向（上），2019，15（8）：81-82.
        [3]张楠.信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计，2019（12）：2266.
        [4]田少博.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].砖瓦世界，2020（18）：298.