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电力工程建设质量与安全管理对策分析简伟

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：简伟

[导读] 摘要：近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。

        杭州丰安电力建设有限公司浙江杭州 310000
        摘要：近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力工程的质量管理与安全管理。
        关键词：电力工程；质量；安全管理
        引言
        随着对电力资源需求的增加，电力工程的数量不断增多。做好项目管理可以有效的保障电力工程的顺利进行，提升其安全质量，降低成本提高收益率。文章从安全与质量控制方面着手，介绍相关管理措施。
        1电力工程建设质量管理对策
        1.1对施工建材实行严加监管
        站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
        1.2构建质量监管体系
        质量监管体系的落成对于提升管控力度和效果有着不可替代的作用，决策人员要充分认识到施工现场管控对于电力系统运行效果的制约作用。在开展具体施工作业前，应当制定好质量监管体系，设定施工流程，结合国内外现今的技术，强化系统构建的科学性，保证各项细节的严谨性和针对性。我国正处于电力系统改革的进程中，为提升系统运行的效率，质量监管体系中应当加入责任制度，明晰领导人员的权责归属，解决现场管理权责不清的问题，加强领导与责任人之间的联系，从而确保相关合同内容的合理性和合法性。领导人检验现场施工的主体，在确定好自身管辖的范围后，与技术负责人交底，联合质量监理人员，准确施用技术，达到技术相长的目标。对于负责区域质量管理失效的情况，相关人员要能够为此负起责任，彻查影响质量双效提升的要素，将责任落实到个人。
        1.3加强分包管理的质量管控
        电力工程施工在具体施工中往往使用分包商、机械供应商、材料供应商等提供相应的劳务、机械和材料等各方面的支持，然而质量问题往往也因为这些单位的原因而发生。作为电力建设施工企业尤其要注意分包商、机械供应商、材料供应商的准入审核工作，相关的企业营业执照等证件等资料不符合规定的严格避免用其提供服务，杜绝实力弱、管理差的分包商、供应商参与到项目中。即使是在经过审核合格的供应商，在其提供服务时，项目质量管理人员依然要对其提供的劳务、机械、材料等方面服务进行充分的检查及验收，例如劳务人员的特种作业人员操作证、大型机械的合格证及检验证书、材料的产品合格证等等，努力制止不具备操作技能的人员、不合格的机械设备和材料物资进入施工现场，从而在源头上对质量进行预控。夯实过程质量控制是做好分包质量管控的基础，要做好合同质量交底，让质量管理理念植入到分包合同中，促使分包供应商提供质量优良的资源为项目服务；在项目施工过程中，项目部要按照项目管理要求定期对分包商进行考察评价，在实际合作过程过程中不断的筛选出优秀的分包资源推荐到其他项目上，而管理较差特别是出现质量问题的分包商要停止合作并通报企业整体。

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        2电力工程建设安全管理对策
        2.1优化施工安全检查机制
        电力工程项目施工中，应该全面落实安全监理管理体系，并持续优化安全监理管理模式。所以为了能够不断提高监理人员的风险意识，彻底杜绝安全事件发生，需要监理人员制定科学有效的安全监理体系，其中的重点包括:(1)施工前，监理人员应结合电力工程项目的设计方案、资质以及建筑材料、设备等进行认真检查，遵照相关条例能够逐条落实安全管理规范，针对任何不达标的现象需要及时做出整改，避免安全危险因素进入现场。(2)电力工程的现场施工中，应该强化对现场巡视，针对各个施工步骤做安全、专项检查，尤其是高发安全事件的项目做监督管理，将安全风险工作落实到实处。(3)监理人员在安全因素排查期间，应该形成详细、全面的记录，确保在发现安全风险之后，能够在第一时间了解确定安全风险的管控要求，并形成一套完整的安全监理体系，将安全管理落到实处。
        2.2规范安全管理流程
        电力工程施工是一项系统性的工程，涉及人力、物力及财力等方面，对管理流程也有极高的要求。因此，必须严格规范施工流程。需要相关负责人牵头建立严密的安全管理流程，促进管理制度与先进管理理念之间的统一，了解安全隐患的严重程度、发生概率，提出针对性的防范措施，将安全管理工作落到实处，而不是仅利用标示牌解决。必须正确识别工程项目施工过程中的潜在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隐患的情况下施工，为电力工程施工营造一个安全与可靠的作业环境。
        2.3基于物联网与云计算技术的智慧工地安全管控体系
        该结构是建立在物联网终端设备的基础上，针对施工现场监督管理要素采集数据，该采集终端关键在移动终端、视频摄像头、身份识别装置、读卡器、RFID芯片、GPS定位装置、传感网络和传感器等；再运用传输协议、数据接口、数据采集仪将施工现场人、机、料、环等监督管理数据传输到数据处理层，进一步完善安全监督管理数据库，根据分析预警数据统计得知，其可以有效避免安全风险；将物联网数据和GIS、BIM等数据集成展现出更为高效化的智慧工地协同化管理，其主要涵盖环境能耗监测、危险源监测、人机料监管、视频监控与自动化监测等模块，同时可以实现移动终端、固定终端与大屏等诸多平台分发与轻量化的展示。在整个安全监督管理体系结构中涵盖了多平台应用、系统总体功能、协同管理、数据资源库与数据采集5大部分。
        2.4强化危险点分析和隐患排查
        在电力工程施工现场中，有特别危险的地方，可从以下方面来对危险点进行分析，对隐患进行排查。
        （1）调查危险源。施工现场安全人员可查阅相关资料，对危险点进行分析，可通过调查危险源的方式来对危险点进行调查，确定其处理方案。
        （2）危险程度分级。邀请专业人员来对施工现场的各种危害因素进行科学合理的危险程度进行分级，分为紧急危险与一般危险，并且将这些危险等级普及给全体施工人员，在危险发生时，施工工人能分得清主次，以此来保障电力工程的相对安全。
        （3）施工工具定期检查。对于电力工程中经常使用到的工具如：挖掘机、升调机、安全绳等在施工前进行反复确认。
        结语
        综上所述，随着我国电力行业的不断发展，电力工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力工程的顺利进行，这对于电力工程施工单位是个巨大的挑战。电力工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力工程的顺利进行，进而促进电力行业的持续发展。
        参考文献
        [1]聂国勇.基于电力工程建设质量与安全管理的研究[j].投资与创业，2017（9）：15.
        [2]刘超.电力建设工程中的质量管理与安全管理[j].山东工业技术，2018（21）：180.
        [3]韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[j].管理观察，2018（23）：11-12.