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浅论工程管理的范畴及工程管理的重要性王志豪

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王志豪赵胜华刘铁栓

[导读] 摘要：由于我国经济的发展和城市化进程的快速推进，建筑业项目必然会越来越多。

        机械工业第六设计研究院有限公司河南郑州 450000
        摘要：由于我国经济的发展和城市化进程的快速推进，建筑业项目必然会越来越多。随着一些新技术和新材料的使用，许多工作人员从事项目管理会有一些遗漏。因此，相关员工必须采取更有效的策略及时应对，避免因建设或员工人身安全造成经济损失。
        关键词：工程项目；管理；建设特征；解决对策
        1 浅谈工程项目施工中存在的建设特点
        1.1 建设的大众性与客观性
        建设是没有办法根除的，其在一些方面会将发生概率降低，减少损害问题，或是把建设问题进行分散和转移。
        1.2 项目中存在诸多无法预测的因素
        因为建筑工程的规模非常大，并且施工周期很长，所牵涉的参与单位非常多，同时工程项目也会被环境因素所影响，所以在其建设期间一定会存在很多无法预测的情况。例如建筑工程施工期间变更过于频繁或者周围环境和气候等各项因素，都会对工程项目能否顺利开展造成一定影响。
        2阐述工程项目建设管理
        每个领域都有自身特征，建设管理所牵涉到的一些行业和领域，工程项目在管理过程中具有典型的复杂性，这种建设管理是确保工程项目的工期、质量以及成本等范围内，科学判断建设问题并且对其进行度量，随后采用和制定建设管理对策，这样可以更好对工程项目开展管理工作。国内建筑业所出现的有关法律法规也越来越详细，并且也不断完善，比如像《建筑法》等，这些方面都能够为工程项目的建设管理提供有效保障，尽管这些法律法规跟发达国家相比，现阶段还处于起步环节，然而，因为国内建筑业的发展，但对于国内建筑业的发展有很大效益。但是由于目前工程项目管理缺少更加健全的体系，在这个行业当中，依然属于薄弱环节，所以可能在管理方法、思想以及市场经济等各方面的不协调，所以工程项目当中依然存在一些建设问题。由此一定要加大这类工程项目的建设管理工作，将其质量以及经济效益提高，从而确保建筑业在激烈的市场竞争当中占得一席之地。
        3工程项目管理中加强建设问题规避的重要性
        工程项目建设中建设因素的出现会对其施工质量以及效率和安全性等各方面造成不利影响，国内建筑业的发展水平也有所提升，管理水平也同步优化，然而，对于工程项目的管理效果而言，其跟发达国家相比还有很大距离，建设期间的建设因素也比较多。实际建设期间，建设因素会对施工造成不利影响，因此导致后果无法预测，然而一般都比较恶劣和严重。因此只有通过工程项目管理当中加大建设规避，对其因素进行合理把控，以免这种问题的发生，会对工程项目建设造成影响。所以建筑业需要将工程项目管理的建设规避工作，提高重视，并且在项目建设管理当中，深层次的管理和建设人员的建设规避意识问题，跟上午又转的积极效益，获得科学的安全防护对策工程项目管理当中，加大建设规避工作显得格外重要。
        4建筑施工项目管理中的现状
        4.1建筑合同管理有很多不足
        工程项目合同管理是建筑工程管理当中非常重要的一个环节之一，其需要根据发包方以及承包方的合同对其开展管理工作，所签订的合同能够成为这两方合作的凭证，并且还能成为工程项目建设当中的支撑点，同时也是工程竣工验收和决策当中很重要的依据。很多企业在建设当中，对于建设合同的管理工作并不重视，所以在执行过程中会发生很大漏洞问题，同时也没有办法给予建筑合同工作充足的重视度，最后造成对合同误读等情况，所以出现返工现象而导致工程项目质量出现问题，使施工工期发生延误等情况而导致在期限内无法完工，由此将建筑业的管理建设意识提高。

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        4.2原材料在使用时发生的建设
        工程项目建设期间经常会发生原材料不足的情况，所以有关管理者需要加大对原材料的管理力度，避免由于材料问题而导致安全隐患发生，如果购买和管理材料的有关工作人员在专业技能方面比较低，同时，职业道德方面有问题等有可能会导致采购到的质量不符合标准，最后使施工质量没有办法得到保证而发生安全隐患。同时，工程项目建设当中还有非常多的原因会使施工质量发生问题，例如，一些小型企业过于看重眼前利益，在建设期间并没有提高对质量的重视度，很多用在施工当中的设备都是租赁而来，还有设备根本就不配套现场建设的管理者，也没有办法，有规律的，对有关设备开展操作，这样不仅会严重磨损设备使用年限，同样时也会使工程项目建设资深质量，没有办法达到国家标准。
        5探究筑施工项目管理建设实施途径
        5.1健全合同管理的方式
        建筑工程企业对合同的管理工作是建筑业建设管理的重要组成部分之一，对企业的合同开展管理工作，主要是通过建设操作决赛内容，作为凭证，只有不断健全合同的管理力度，才能更好确保工程项目建设期间的质量和效率。在此阶段双方所签订的合同需要严格遵循招标和投标程序进行签订，在制定合同条款过程中，要明确且细化了解，避免双方对合同有关内容发生误读以及返工等情况，这样才能避免发生经济以及法律方面的矛盾。所以要尽可能避免中途对合同内容进行的变更，这样才可以更好确保企业在建设当中不会受到影响，除了能将成本付出降低下来以外，还能规避建设期间所发生的一系列建设问题。
        5.2完善建筑施工中的质量管理
        工程项目在管理当中需要不断将其质量管理流程进行优化，同时还要清楚质量管理的重要作用，优良的工程项目管理工作能够将其质量提高。建筑工程在施工过程中，不管是任何一个阶段出现问题都要快速进行解决，不能拖延下个阶段当中。现阶段，国内建筑工程管理工作一处于发展阶段，还不够成熟，所以很多管理者没有对其提高重视，还有一些管理者专业性知识比较弱，而工程项目建设中管理和最后所表现出来的质量又密切相关，所以建筑行业的质量也得到了质的发展，因此需要根据国内建筑业现有的发展情况，对建筑业目前所存在的优缺点进行探究，并且为国内建立业的发展指明方向。
        5.3加大对项目资金的管理
        工程项目企业为了得到进一步发展，就一定要有充足的资金作为强有力的支撑，所以企业需要在工程项目中加大对资金的管理力度。工程项目的资金流动量非常大，为了更好使企业在工程当中获得更大的经济效益，需要加强对资金的管理力度。在建设期间，为了进一步确保资金得到充分运用，需要委派专业的工作人员对每项资金的使用进行详细登记，同时还要根据现场施工的具体状况制定出资金止损措施，降低资金浪费的情况，这样更有利于企业在建设当中规避，由于资金使用不恰当而出现的财务建设，同时也成了企业在建筑工程施工期间强有力支撑，使企业可以获得更好发展。同时，企业在采购之前，财务部门需要对整个工程项目的资金使用状况进行了解，用更科学合理的方法进行预算，其中包含原材料的购买以及人工成本费用等，在此过程中财务工作人员需要提前为预算工作的开展做好准备，有利于采购到性价比非常高的原材料，此外，针对工程项目当中所有流程都要以科学作为依据开展更合理的资金配置，随后对其开展建设评价，委派专业的工作人员对资金进行分配，并且还要对资金管理部门进行适量的监管，由此来保证资金能够被有关部门以跟合理的方法运用到实际建设当中。
        6结语
        总而言之，企业在建筑工程施工期间需要根据有关流程开展管理工作，由此避免有关建设问题的发生，在这个过程当中，需要对工程项目进行建设评估，对有关建设开展有效对策。工程项目建设当中运用更科学的方式构建系统管理体系，这样才能将企业建设防范意识提高，使其能够顺利完成。
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