施工进度管理在工程管理中的探讨房有理--中国期刊网

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施工进度管理在工程管理中的探讨房有理

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：房有理

[导读] 摘要：随着经济的发展，我国建筑工程在逐年的增加，人们越来越重视工程的管理，施工进度管理是工程管理的基础。

        江苏晟功建设集团有限公司江苏盐城 224000
        摘要：随着经济的发展，我国建筑工程在逐年的增加，人们越来越重视工程的管理，施工进度管理是工程管理的基础。
        关键词：施工；进度管理；工程管理
        在工程的管理中，施工进度的管理是非常重要的一个环节，提高了整个建筑工程的施工效率。
        1.建筑工程施工进度管理的意义
        在建筑工程的施工过程中，需要依靠施工进度管理来提升施工的效率，施工进度管理可以对施工的时间、细节与方式进行系统的管理，保证建筑公程可以按时完工。施工进度管理对于建筑工程的整体管理有着很大的影响，施工进度管理可以很好的辅助建筑工程的整体管理，帮助建筑工程监督施工各个环节的工作进展，进行施工进度的提醒，监督工作人员的工作效率与工作方式，加快施工的时间，尽早完成施工工作，在一定程度上可以减少施工的成本。提升施工进度管理的水平、提高相关管理人员的管理能力、制定相关的管理方案等方式都可以有效的完善施工进度管理工作。施工进度管理是从施工准备开始一直到施工竣工检查，这一整个施工流程中，都需要进行施工进度管理，在施工准备阶段，施工进度管理要规划在准备阶段工人的招聘工作、原材料的采购工作、施工设备的租用工作等；在施工进行阶段，要监督施工人员的工作进展、原材料的使用情况以及施工设备的检查情况；在施工竣工阶段，要根据施工的进展记录，帮助检查人员进行施工质量的检查。在建筑工程的施工过程中，施工进度管理非常的重要，是建筑工程施工的核心。施工进度管理有利于掌握施工的时间，保证施工按时完成、有利于保障建筑工程的整体质量，提高施工的安全系数、同时也有利于整个建筑工程经济利益的发展。
        2.建筑工程施工进度管理影响因素
        2.1施工人员的综合素质
        施工人员的综合素质影响着建筑工程施工进度工作，施工人员的施工熟练度、施工方式与施工责任感都对整个施工产生很大的影响。在施工的过程中，需要施工人员拥有熟练的施工技巧，这样在施工的过程中可以减少施工时间，增加施工的质量，但是，一些施工团队，由于成本或者是时间的问题，招聘一些专业技术比较差的施工人员，不仅耽误了施工的整体进展，还影响着施工的进度管理；施工人员的施工方式有很多种，不同的工程，所需要的施工方式不同，在施工的过程中使用不正确的施工方式会影响施工的时间，增加施工的成本。
        2.2施工的设计方案
        施工的设计方案影响着建筑工程施工进度工作，不同的建筑工程对于施工方案的要求也不相同，在施工方案的设计中，需要根据施工现场的位置、施工团队的素质与施工成本等因素来进行施工方案的设计。施工方案要符合施工的进展要求，如果施工方案设计的过于简单，会在施工过程中无法保证施工的质量；如果施工方案设计的难度系数较高，会影响整体的施工速度，也影响着施工进度工作的进行。另外，在施工的过程中会受到一些不确定因素的影响，比如：恶劣天气导致的一些工程无法开工、施工设备出现故障导致施工进展延迟等，面对这些因素，在施工方案的设计时要进行应急方案的设计，否者将会给施工的进展带来很多的阻碍，影响施工的整体效率与成本。因此，施工方案的设计程度会直接影响施工进度工作。
        2.3施工的原材料
        施工的原材料影响着建筑工程施工进度工作，在施工准备阶段，要进行原材料的选购，不同质量的原材料对于整个施工的质量与安全有着很大的影响。

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原材料选购的质量不合格会无法通过有关质检部门的检查，轻则罚款警告处分，重则会使整个建筑工作停工整顿，这样会严重影响施工的流程。另外，原材料质量不过关还很容易在施工的过程中造成施工事故，轻则是施工的一个部分发生破裂等现象，需要重新进行施工，重则会造成施工人员的伤亡，无论是哪一种现象都会对整个施工的进展造成影响。一些施工团队没有底线的节约施工成本，在原材料的选购上进行造假，利用一些质量达不到国家标准的原材料代替正常应该使用的原材料，导致施工进度工作无法按计划进行，给整个建筑工程造成了极大的损失。
        3.建筑工程施工进度管理优化策略实施
        3.1完善施工进度管理的监督
        施工进度管理的监督是为了更好的完善整体的施工流程，规划整体施工的步骤。首先，在施工的各个环节安排一位到两位的管理人员，管理人员主要是负责监督施工各个环节中施工人员的工作方式，是否按照正确的步骤来进行施工设备的操作；其次，要监督施工设备的维修情况，施工设备的租用成本较高，一旦施工设备出现问题，不仅会影响整个施工的进展，同时也会增加施工的成本；最后，要监督原材料的使用情况，保障原材料的合理利用，防止出现在施工过程中随意使用原材料，导致原材料浪费的现象。
        3.2制定良好的施工进度管理方案
        施工进度管理方案的制定要考虑施工过程中的全部因素，首先，要学习国内外先进的施工进度管理方案，再根据建筑工程的施工现状来进行创新；其次，要召集相关工作人员开会，提出施工进度管理方案制定的意见，根据相关工作人员的意见来进行施工进度管理方案制定的修改；最后，在施工过程中进行施工进度管理方案的试用，经过一段时间的试用，总结存在的问题，并进行更改，这样制定出来的施工进度管理方案就是最适合建筑工程施工进度管理的管理方案，有助于施工的顺利进行。
        3.3建立科学的施工进度管理体系
        建设工程建设应当建立科学的施工进度管理体系，需要建设一个比较全面和系统管理体系，清楚地管理在施工过程中的各个环节，建立一个总体规划，并逐步实施，要保证施工质量和施工进度的发展。只有这样才能帮助整个建筑工程提高施工效率。具体施工要按照制定好的施工管理体系进行，在施工进度计划中，要对施工环节的发展过程进行全面规划，明确各施工环节的重点，加强对施工进度管理的监督，充分发挥施工进度管理体系的指导作用。
        3.4提高相关施工人员的综合素质
        在实施施工进度管理时，要加强相关施工人员的综合素质，加快施工进度。相关施工人员的综合素质直接影响到施工质量和进度。通过运用多种方法提高相关施工人员的技术水平，有助于提高整体施工质量。首先，在施工人员进行招聘时，主要关注施工人员的就业时长、是否具有熟练的施工技巧；其次，对于施工人员要进行系统的培训，培训的方式要完全按照正常施工来进行，一方面可以提高施工人员对于施工的熟练度；另一方面可以提高施工人员的施工速度；最后，进行相关培训的考核来考验施工人员的培训成果，如果施工人员顺利的通过了所有考核，则可以进行施工；如果有施工人员没有通过考核，则具体分析考核的结果，研究是否需要再次招聘施工人员。对于施工人员的管理，也有积极的影响，提高相关施工人员的职业素质和专业技能，加强相关施工人员的安全教育，加强对施工管理的管理能力培训，只有这样才能真正帮助提高建筑工程施工管理的整体水平。
        结束语
        提高相关施工人员的综合素质、建立科学的施工进度管理体系等措施可以有效的完善施工进度的管理。
        参考文献：
        [1]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016，53：118-119.