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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施张丽芳

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张丽芳

[导读] 摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想获得长久的发展，必须加强建筑工程管理，不断优化管理理念和管理模式，对影响工程的因素进行分析，采取科学的应对措施，来提高工程管理水平，提升建筑企业的综合竞争力。

        广州市花都区第二建筑工程有限公司 510000
        摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想获得长久的发展，必须加强建筑工程管理，不断优化管理理念和管理模式，对影响工程的因素进行分析，采取科学的应对措施，来提高工程管理水平，提升建筑企业的综合竞争力。
        关键词：建筑工程管理；因素；措施
        引言
        当前，建筑工程管理不仅影响工程项目管理的效率和质量，而且会对建筑业的发展产生重要影响。因此，要全面深入地分析施工质量的影响因素。在建设技术的发展过程中，充分认识问题，分析原因，采取有效措施，促进建筑业的发展。
        1建筑工程施工管理内容
        从目前发展现实状况来看，建筑工程施工管理工作包含的内容大致可分为3大方面。第一，建筑工程工作人员管理。在建筑工程的建设过程中，施工技术人员是至关重要的中坚力量，在工程领导决议及具体施工内容落实上起着关键的作用。为保障建筑工程能够顺利地完成施工，就要为其配置高水平的专业能力和业务能力者。第二，建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工过程中，材料是重要基础，材料品质的优劣将极大影响建筑工程的整体施工质量。具体施工过程中，材料采购者需依据建筑工程的成本预算、建设标准和要求来挑选相应的材料，和材料厂商签订长期合作合同。第三，建筑工程施工流程管理。建筑工程建设过程中包含的流程极多，如建筑工程施工组织方案设计、施工器械材料挑选、执行的质量标准及工程施工检验手段采用等。其同样直接影响着建筑工程的整体施工质量和成效。
        2影响建筑工程管理的重要因素
        2.1材料因素
        建筑工程的构成实体就是工程材料，材料的好坏对于建筑工程的质量影响较大。当前建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是建筑工程施工质量的主要影响因素，要提升建筑工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。
        2.2机械设备因素
        当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。
        2.3人力因素
        相关人员的综合素质与施工技术质量有直接关系。一般来说，管理工作包括对管理者的管理和对施工层施工人员的管理，对他们的业务素质、业务能力等综合素质的详细考察。要做好施工管理人员和施工人员的职业素质管理与控制，确保施工管理人员能制定出高质量的施工方案，施工人员必须持证上岗，并具备相应的专业技能。企业员工要提高自身的职业素质和管理意识，同时也要有良好的职业操守。特别是在教育、培训等管理活动中，要不断保持和提高员工的质量意识，必要时把施工项目的质量与员工的实际利益紧密结合起来，确保质量目标的顺利实现。

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        2.4自然因素
        建筑工程的建设不是构建空中楼阁，建筑工程建设区域的地质水文条件会对建筑工程基础结构的稳定性造成一定影响，而建筑工程建设区域的气候变化也会对建筑工程建设推进进度调整形成影响，在建筑工程项目建设管理工作中要对环境因素的影响力给予重视，根据气候变化情况进行工程推进进度及管理调整，以保证现场施工安全[2]。
        3提高建筑工程管理的有效措施
        3.1运用先进的施工技术设备
        21世纪是信息化时代，自动化互联网技术持续大力发展，智能产品逐步进入人们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。
        3.2引进优秀管理人员
        个别建筑公司只注重施工技术人才挖掘，而忽视管理方面专业人才招聘，专业的管理人员可提高施工现场的工作效率，减少生产成本，增加公司利益。企业发展和内部的管理人员的管理有很大关系，好的管理人员能使公司内部工作秩序井然有序，提高公司的生产效率，建筑公司和施工现场的管理也同样如此。所以建筑公司需要招聘有专业管理知识和技能的人才，在考核应聘人员时，不仅要对其管理方面的知识进行考察，还需对施工现场知识等方面综合考察。定期引进优秀管理人员，帮助建筑工程承接企业的长远健康运行。对于企业现有的管理人员定期培训、优胜劣汰，可以专门开展培训班定期让他们参加培训和学习，从而提高他们的综合素质。这样就可以建筑项目施工企业从内到外的管理人员进行全方位升级，跟上时代的脚步，才能促进公司的发展。
        3.1完善质量管控制度
        为确保工程质量管理与控制的顺利进行，应根据我国国情及建筑业的发展状况，加快建立与完善质量管理与控制体系。尤其要在科学合理的质量管理与控制基础上，以完善的质量管理体系为手段，加强质量管理体系与控制体系建设，为施工技术服务。建立质量管理与控制的实施基础。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。另外，要加快建立和完善对人、料、机、工等各个环节的质量管理和控制体系，如科学合理的选材和考核机制，建立激励机制，提高所有施工人员的积极性；建立物资设备管理制度，明确保管和使用建筑材料的质量管理制度和采购控制制度等；做好各种机械设备的现场检查和维修工作，确保其性能充分发挥；做好建筑空调安装工作，确保现场工作全面落实建筑质量管理和控制。
        3.3推动建筑工程施工管理信息化建设
        鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
        结语
        总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
        参考文献：
        [1]谢晓龙，罗建华.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场，2019（07）：254.
        [2]王保锋，关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（04）：49-50.
        [3]李萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].四川水泥，2020（07）：214-215.
        [4]廖婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].百科论坛电子杂志，2019（11）：179.