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探讨建筑工程管理与绿色建筑工程管理张小龙

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张小龙

[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业的平均水平也在不断提高。

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        摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业的平均水平也在不断提高。同时，由于我国生态环境污染严重，建筑业需要积极应对，绿色建筑理念在实际建设中得到广泛应用，以保护我国严重污染的环境生态，满足社会对建筑业的要求。因此，建筑业要想与时俱进，共同发展，就需要处理好自身的问题。首先要注意的问题是建设项目管理。只有执行各项施工规章制度，才能保证工程建设的顺利进行。绿色建筑项目管理主要是指施工相关人员在施工过程中的绿色行为。
        关键词：建筑工程；管理；绿色建筑；工程管理
        绿色建筑施工管理理念的提出是因为工程施工时会给周围环境带来较强污染，而应用绿色建筑施工管理模式则可以全方面的改善建筑施工产生的污染问题，优化周围环境。此外，将绿色建筑施工管理加入到建筑施工管理工作中还可以推进企业的可持续发展，促进中国建筑行业的节能发展与环保发展。
        1 绿色建筑施工管理的必要性
        有利于完善管理制度和监管部门目前我国建筑工程在实际施工的过程中应用的管理体制还没有得到完善，大多数施工现场采用的管理制度仍然是“分包管理”，这种管理制度深受传统施工管理理念的影响，其对我国的建筑施工工程的施工进程有所拖累。所以，为加强建筑施工的管理工作需要提高管理制度的科学性。绿色建筑施工管理措施的落实离不开完善的管理制度的指导，所以落实绿色建筑施工管理有利于完善管理制度和监管制度。目前，我国许多建筑公司缺乏相对检查的监管部门，这使得中国的一些建设项目在施工过程中没有得到有效的监督。未能实施监管将不可避免地影响建设项目的整体质量。建筑施工单位为提高监管部门的建设，需要加强完善采购方面的管理制度。
        2 建筑施工管理的主要内容
        2.1 对施工进度进行管理
        要事先制定好详尽的施工进度规划，以工期要求和实际施工情况为依据，结合可能出现的问题进行综合分析，以保证工程进度计划的合理性与科学性。在制定进度规划之后还要准备好施工所需材料，选取适合本次工程的施工模式，为建筑工程管理工作的落实提供依据；在推进工程进度的同时管控好工程质量，必须在保证工程质量的基础上酌情加快工程进度，规避施工安全问题的出现。一旦建筑工程出现安全问题，将会影响到该企业的顺利发展；在管理建筑工程的施工进度时，要根据工作需要和技术需求来进行施工人员的工作分配，做到权责到人，督促工人认真执行工作，从而为工程施工的有序开展提供保证。
        2.2 对施工成本进行管理
        对于建筑工程来说，成本投入量的多少会直接影响到最终的经济收益，所以建筑工程管理会降低成本支出，尽可能的提高资金的利用效率。建筑工程管理模式控制成本的措施就是从管控资金的应用方面进行，包括了材料支出、人工支出以及施工设备支出。以及从预算管控着手，监控和追踪每笔资金的支出情况，争取在最大程度降低支出成本的基础上，切实保证建筑工程的质量与安全，使建筑工程按照规划顺利推进，控制好原材料的质量，使资金的利用率达到最佳。
        3 建筑工程中绿色工程管理的价值观
        3.1 促进自然、生态、环境可持续发展
        社会、人文、自然3方面对绿色工程的要求越来越高，绿色建筑可改善生态环境、有效节约资源和能源，在建设过程中，也要采取相应手段避免污染周边生态环境。建筑工程绿色管理的价值观从整合社会经济效益和生态效益方面，努力实现建筑企业经济利益最大化，同时也为提高社会效益贡献力量，以此助力社会的自然、生态、环境可持续发展。

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        3.2 创新技术，避免建设资源浪费
        随着建筑工程绿色管理概念提出，建筑工程的绿色环保功能有所增强，工艺技术的绿色环保水平有所提高。通过技术创新，践行绿色理念，在国家的战略导向下，将绿色环保理念渗透到建筑工程的各环节，提高资源利用率。要求在实际施工中应用新型技术，从施工源头节约资源，避免资源浪费。保证做到狠抓绿色、提升建筑工程效益，促进建筑团队在项目开展中不断创新绿色施工技术。
        4 绿色建筑工程管理问题的对策
        4.1 管理理念创新
        绿色建筑工程施工管理创新首先要对管理理念进行创新，这样从思想上有高度的认识才能转变管理方式，实现绿色建筑业的健康发展。新时期经济水平提高下，我国绿色建筑业新技术、新工艺也得到应用和发展，工程管理企业应该积极引入信息化的管理手段，提高绿色建筑管理自动化水平。除此之外，完善绿色建筑工程施工管理制度，建立一套全面完善的管理体系，对规范制度进行有效的说明和要求，明确各个岗位人员的具体责任，针对当前房屋绿色建筑管理存在的问题，找出具体的解决对策，充分认识绿色管理模式的重要性，加强现场监督和检查工作，从企业实际情况出发，树立绿色施工、不断创新的管理意识，从长远角度考虑问题，提升企业市场竞争力。
        4.2 完善绿色建筑工程管理的评估体系
        把实施准入制度作为绿色建筑项目管理评价体系的第一准则。首先对绿色建筑企业的相关资质进行全面评估，提高准入门槛，对于资质不符合相关规定的企业不予批准，确保不会有假大空企业浑水摸鱼，影响行业秩序。第二，实施绿色建筑项目管理评价管理的全过程，对绿色建筑设计、绿色建筑施工、绿色建筑竣工验收等环节进行科学合理的评价，进一步完善评价体制。同时，工程监理部门在做好自己的本质工作之后，还要严格依据绿色建筑评价体制制度对工作人员进行监督。最后，在绿色建筑的投标、设计和施工时，提高绿色建筑能效标准，建立严格的监督体系。为确保绿色建筑项目管理的科学有效性，对整个绿色建筑环节进行多重监督。
        4.3 优化成本控制
        施工单位必须保证施工质量，实行监督管理和成本控制。协同管理是绿色建筑施工质量控制的主要组成部分，对绿色建筑施工的施工质量起着重要作用。绿色建筑工程是一个复杂的过程，许多工作人员需要一起工作。施工工作很难管理。绿色建筑工程也采取合理的成本控制，追求最大的经济效益。目前日本绿色建筑市场的竞争十分激烈，绿色建筑企业的管理成本是迫在眉睫的工作。施工单位要保证施工质量，也要注重成本预算，追求最大的经济效益。绿色建筑公司建立科学的成本管理控制，确保在施工过程中，按照严格的流程，在施工的各个环节积极进行成本控制。施工单位定期对绿色建筑材料和绿色建筑设备进行检查，遵守绿色建筑规范。
        5 结束语
        综上所述，建筑工程是当前的主要行业，要从各方面做好创新与提高，从管理模式上，必须要完成行业升级和创新，在建筑行业已经形成了以绿色环保为基础的新理念，全新的理念已成为建筑行业的普遍共识，通过新理念的创新发展，改变传统粗放型管理模式，提高环境效益标准，为人们提供宜居环境。
        参考文献：
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        [3]王兴杰.绿色建筑工程管理进程中的主要问题及对策[J].中国城市经济.2011（12）
        [4]郭丽娟.推进绿色建设工程管理关键问题研究[J].山东大学.2011（05）