建筑工程材料管理的问题及对策分析马庆涛--中国期刊网

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建筑工程材料管理的问题及对策分析马庆涛

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：马庆涛

[导读] 摘要：在整个建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的环节，对工程能否顺利进行起到决定性作用。

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        摘要：在整个建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的环节，对工程能否顺利进行起到决定性作用。因此，为了保证建筑工程质量达标，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作，关注建筑施工与材料管理的各项环节，以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质量，在保证建筑工程质量达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。
        关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
        1建筑工程材料管理中存在的问题
        1.1工程材料管理模式不合理
        一项建筑工程项目中，原材料十分重要，每一环节施工的材料均应满足建设标准，以最大程度的保障建筑物的安全性。但当前我国建筑工程中材料管理存在着一定的不足，严重影响了工程整体质量。在众多材料管理问题中，管理模式不合理问题比较突出。据调查来看，当前我国建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然为传统建筑管理模式，在时效性、执行力度、科学性等方面多有不足；且在实施材料管理时，管理人员过于依赖自身管理经验，而并未将其他客观因素考虑在内，因此时常出现些许小问题，进而影响工程进度及施工质量，因此必须要对管理模式进行针对性改进。
        1.2材料管理人员素质参差不齐
        材料管理是建筑施工整体工作中的关键部分，有着举足轻重的地位。在材料管理时，管理人员是一切管理措施的制定者、实施者及参与者，其个人综合素质的高低便较大程度的影响了材料管理成效。从当前材料管理人员整体素质情况来看，部分管理人员综合素质较低，呈现出素质参差不齐的情况。同时，当前多数建筑企业在进行材料管理人员招聘时并没有较为严格的标准，虽然从表面上来看材料管理队伍较为庞大，但内在素质略有不足。优秀的材料管理人员必须要具备较强的责任心、工作能力及职业素养，且还应对材料管理有较深的见解。
        1.3建筑工程材料管理混乱，形式单一
        建筑工程复杂程度高，需要较长的建设周期，且在该过程中需要使用到种类多样的建筑材料，因此管理难度较高，这就需要更加精细化的管理方法，以提高工作效率。但从当前情况来看，材料管理存在着较为严重的不足，时常出现错报或漏报情况。此外，当前信息化技术发展较快，应适当将信息化技术应用到材料管理工作中。
        2加强建筑工程材料管理的有效对策
        2.1严格验收并入库存放
        在材料入库存放操作前，相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，要对材料进行抽样验收，在保证材料质量后方可入库保存。针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质量证书及厂家资质水平，检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料，要及时与供应商进行沟通联系，退换不合格的施工材料。同时要对退换原因、涉及的材料数量等信息做好记录。在验收砂石、木质材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与其中，而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库，对于已经验收入库的材料，材料管理人员也要进行不定期的抽验工作。
        2.2对材料出库及使用进行严格管控
        在建筑工程施工的过程中要想使用相应的施工材料，需要填取材料领用单。

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只有在施工人员办理好领用手续后才能将施工材料发放给施工人员，一旦遇到紧急情况急需使用材料时，可以让材料管理人员与施工管理人员进行信息核对，然后发放施工材料并且在事后及时补办材料领用手续。此外，材料管理人员在为施工人员发放材料时要根据工程施工进度，开具准确无误的材料出库单，双方在材料出库单上签字证明。施工人员要以工程进度为基础统计出施工过程中工程材料的使用情况，并与材料管理人员进行信息核对。此外，针对材料出入库、记账工作，要求管理人员及时清点核对，并且严格统计各项材料的使用情况。保证材料出入库信息的精准性与真实性，为建筑工程项目负责人提供参考依据。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理。
        2.3完善材料管理环节
        首先，需要不断提升材料管理工作的质量与效率，企业要划分专业的工作岗位，安排相应的工作人员负责材料分类管理工作，确保企业材料管理工作顺利进行。在此过程中，管理人员要根据材料的形状、规则、施工类型及性能进行存放保管，避免由于存放环境题及存放方式问题对材料质量造成影响。其次，要在企业中开展限额领取材料的管理体制。要结合建筑工程项目的具体施工进程，把控好工程材料的使用量与限额，加大对材料领用管理的力度，避免出现工程材料浪费的现象保证企业施工成本。再次，对材料进行回收再利用。在建筑工程施工过程中会产生很多剩余材料，这些材料能够应用到其他环节施工过程中，从而发挥出材料的使用价值。最后，企业要进一步完善材料管理制度，要让材料管理人员明确自身职责，采取制约与激励的奖惩机制规范管理人员的日常操作。同时，每隔一段时间要收集材料管理人员的工作反馈，认真听取员工的建议进而不断降低企业材料成本。并在工作中严格遵循材料管理制度，做好各项工作，提升材料管理工作的质量与效率。
        2.4坚持监理管理控制
        在对建筑工程材料进行监督管理的过程中要想提高材料管理的质量与效率，需要应用科学合理的监理制度。在日常施工过程中，有些建筑企业与施工单位会为了经济利益，选择成本较低的工程材料以降低成本面投入这些材料的质量难以保证。此外，有些材料管理机制与体系形同虚设，难以发挥出实践指导作用，使得建筑工程质量无法达到规定标准，因此，要提高对材料监理制度的重视程度，根据相关制度规定、按照规定的材料质量实施管理工作。此外，在对建筑工程材料进行管理时要与工程施工图纸为基础开展管理工作，避免在实际施工过程中对工程材料进行混用，从而保证建筑工程的施工质量。在选购工程材料时，不论是材料的规格还是型号都要按照最初的图纸设计进行采购与管理，如果发现材料与工程设计图纸不相符，需要及时对材料进行退换处理。
        2.5进一步加大对材料采购人员的管理力度
        随着建筑行业的高速发展，建筑企业要把握时代发展趋势，以科学有效的方式不断提升材料采购人员的专业能力与职业素养，从而组建一支高质量的采购队伍。在企业组建采购队伍的过程中，尽量挑选专业水平较高，具有一定素养的采购人员。并且在其入职后对其进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式与方法，同时强化采购人员对信息技术的应用能力，提高采购人员与材料供应商及客户之间的沟通效率，确保材料采购工作能够有序进行，从而帮助企业控制施工成本，并提升企业的采购质量效率。
        3结束语
        随着时代的发展，建筑领域正处于持续性的发展过程中，但在材料管理方面依然存在着一定的不足，影响了工程项目的整体质量以及建筑领域的发展。当前，建筑企业应改善其材料管理模式、强化管理人员素质、应用现代化技术来提升管理力度，同时相关行政部门应加强监督，建立相关管理体系，为进一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基础。
        参考文献：
        [1]王中和.基于集成工程量清单的铁路建设项目投资控制研究[D].天津：天津大学，2014.
        [2]孙勇.浅谈建筑管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：47.
        [3]宋榘.浅谈如何发挥材料管理在提高工程效益中的作用[J].绿色环保建材，2018（3）：5.