绿化园林企业的成本核算与管控思路探析--中国期刊网

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绿化园林企业的成本核算与管控思路探析

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：赵森常委

[导读] 摘要：本文首先分析了园林绿化企业成本核算和管理存在的不足之处，分析了开展成本核算工作的具体对策，希望能够对有关工作有一些参考价值和借鉴意义。

        淮安市华东装饰工程有限公司江苏淮安 223001
        摘要：本文首先分析了园林绿化企业成本核算和管理存在的不足之处，分析了开展成本核算工作的具体对策，希望能够对有关工作有一些参考价值和借鉴意义。
        关键词：绿化园林企业；成本核算；管控对策；
        1.园林绿化企业成本核算与管理存在的不足之处
        1.1经济管理框架不够健全和完善
        因为绿色园林企业有着比较复杂的结构，因此，有必要制定两套指标体系，对企业发展的具体情况以及有关的资本消耗情况进行准确的判断，一套是关于经济效益的有关指标，详细比较利润收入和资本流出，特别直观，而且管理起来也比较方便；另一套是社会效益的判断指标，难以建立，主要是由于社会效益指标本身不容易通过数字化进行计量。要想在这个方向上进行更好的裁定和判断，并不是特别容易就能实现的。很多绿色园林企业还没有建立起更加完整的社会效益动态分析和管理框架。比如，一部分企业为尽可能的降低成本支出，最大化的，让绿地养护工作投入的资金更少或者会采用一些劣质的苗木或者有病害情况的苗木进行园林的建造；还有一部分企业在开展园林养护或者改造实践活动的时候，投入的资金量太大，这也会引发资金有比较明显的缺口，这两种现象都会影响到企业的声誉以及其他方面的利益，进而让企业面临比较严重的经济损失。怎样让企业可以保持着很好的社会效益和经济效益，促进经济控制水平的提升，是有关园林企业的管理工作人员应当深入分析和思考的问题。
        1.2核价需求的缺失
        正如大家所知道的一样，园林建设是一项涵盖内容比较多，而且比较复杂的工程，涉及到对苗木的选购以及后续的养护。在前期购买苗木的时候就需要花费比较多的资金。还有一些像美国红枫这样的植物，被当前的园林设计工作人员看作高档的园林花园的重要标志，这样就会让有关苗木的报价被提得很高。就算是价格偏低的八角金盘，价格也会比之前更高。在开展园林养护实践活动的时候，在雨季，土壤会被雨水浸泡，而糊状的泥土会对苗木的根部进行埋压，这样就会让苗木的成活率受到一些影响，或者让苗木的后续正常生长的速度受到一些影响。因此，需要在实践活动中积极对苗木的土壤进行翻新。混凝土建筑物的建设活动会把一些土地进行掩埋，这样也会让周围土壤的含水率更低。所以，为促进幼苗能够实现更高的存活率和更好地进行生长，有必要采取合理有效的措施，促进土壤有更强的渗透性。除此之外，园林企业也需要聘请专业技术工作人员对树木进行修剪操作，确保植株有更好的生长形态。倘若在修剪的时候发生意外的情况，留下了橛或者桩，也会影响到苗木的正常发育和生长。所以，也需要在后续的维护管理活动中投入适量的资金。因为绿色园林企业资金的流通量比较大，而且一些工作人员在开展有关实践活动的时候，容易发生一些受贿等情况。而采购方式的单一化对于企业可持续发展来说也有一些不利的影响。不过，让人意外的是，在当前的很多绿地企业在采购植被以及人力资源的用工等方面存在比较大的价格波动的业务范围中，还没有制定出统一的审核模板以及规范的审核流程。这些因素就会让绿化园林企业在开展苗木植物的采购活动的时候，有一些不规范的报价情况或者是有关的审核流程不公正、核价结构并不透明等问题，容易发生偷报或者瞒报的情况，进而让资金或者资源发生大量流失的现象，也会对企业的常足稳健发展带来一些阻碍性的影响。所以，为让绿化企业在开展采购活动以及后续养护工作花费的成本支出更少，企业也应当结合具体情况提出合理性更高的审价核价措施，对苗木的市场价格进行准确合理的掌握，然后对有关的人力资源投入以及资本支出进行全方位的了解。

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        2.企业成本核算问题的解决方案
        2.1信息化的经济管理框架
        内部管理实施主要靠内部信息交流实现。而企业信息交流平台主要涵盖着社会信息反馈系统以及业务信息两部分。这两个系统共同搭建起了企业信息的交流平台。对于企业来说，可以以固定的响应程序和处理办法为依据，开展一些规律性和常态化的园林养护管理活动。通过对互联网的优势进行引进和应用，让采购活动以及养护工作的有关资金投入情况得到有效的监测，进而对后续的实践活动需要花费的资本消耗情况进行合理的评估。在对成本管理进行进一步分析之前，企业的领导层应当对企业财务预算管理的成本控制水平关键内容进行明确。只有通过对目前的资本流入情况和流出情况进行分析，才可以以具体的形式为基础，建立起更加合理的发展框架，进而以适宜的目标开展筹划活动。首先，绿地园林企业需要做好绿地经营活动，然后结合这些经营活动开展投资规划活动。对目前的流量情况进行合理性更高的预测，整个发展规划应当跟企业的具体情况有比较高的匹配度，促进成本管理和控制成效的提升。经济管理有着比较强的全局性以及局部性。企业要想做好经济管理工作，就应当从全局的维度出发，有机结合绿化园林的效益，收集群众对于园林的具体建议和意见，进而让企业的目标以及后续的收支前景能够有更多的评判依据。然后将其作为企业开展资金筹措的参考。当然，企业也需要从全局的维度对园林的发展情况进行看待，站在企业内部发展以及社会因素的维度进行分析和讨论。经济管理至少包含了决策机制、经营目标以及发展方向三方面的内容。为让这三方面的内容能够实现更合理的规划，管理工作人员也需要对经营理念进行优化和调整，让资金管理理念在园林企业的日常实践活动中作为重要的内容之一去落实。
        2.2建立核价模板
        大宗材料的采购以及长期项目的投资，在核价模板的实践活动中是特别重要的组成内容。模板核价内容包含了资金流出的方方面面，不但涵盖了苗木的本身定价，而且也关系着苗木运输成本、苗木种植成本以及其他的投入成本等。所以，价格评估模版的内容具有越高的细化程度而且越具体，这对于成本控制活动来说就越有促进作用。核价模板框架应当有比较高的标准化以及规范化、科学化，让审计工作人员能够更快地掌握到自己需要的有关信息和数据。也就是在对苗木进行采购以及种植的时候，通过充分而且必要的市场调研的方式，对价格进行对比，引进和应用那些性价比比较高，而且适合区域内气候特征的苗木作为企业的园林项目，进而推动企业能够实现更好的经济效益。当然，企业也需要以自身的环境条件为基础，对有关的审计评价体系进行建立和健全，防止发生供应商抬价或者有关工作人员虚报谎报有关的价格等不良情况。一个好的审计核价能够推动企业对预算资金数额进行更合理的评估，防止各工作部门的人员跟苗木的供应商进行串通，对苗木的采购成本进行抬高。完善程度更高的评估模板主要包含了灾害处理模板以及苗木种植模板、苗木价格模板、园林设计模板等内容。这些模板也涉及到了苗木在采购环节的费用支出以及运输环节和后续的栽植等环节的一些费用支出。根据这些模板的方向，审计工作人员也需要进行更具针对性的核价，对价格进行科学合理的评估，然后对所有模板的价格进行汇总，进而得到更合理的苗木采购以及园林养护预算结论，然后根据预算开展采购和维护工作。
        3.结束语
        综上所述，园林绿化工程企业在开展成本核算活动的时候，一定要从多个方位和角度进行考量和分析。通过合理有效的措施促进成本支出的降低，对园林绿化工程企业在成本核算实践活动中表现出的不足之处进行妥善的处置，不断促进本企业管理水平的提升，对有关的管理制度进行健全，进而让园林绿化工程企业能够实现更好的社会效益和经济效益。
        参考文献：
        [1]徐华亚.绿化园林企业的成本核算与管控思路探析[J].中国集体经济，2019（33）：33-34.
        [2]詹伟毅.绿化园林企业的成本核算与管控思路探析[J].江西建材，2020（11）：259-260.