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论土建工程施工进度控制与管理策略

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：徐莉莉

[导读] 摘要：由于当今社会经济的快速发展和取得进步，在新形势发展的影响下，使土建行业也逐渐得到快速发展空间，有关工程进度管理工作也逐渐开始规范，并且获得很大成就。

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        摘要：由于当今社会经济的快速发展和取得进步，在新形势发展的影响下，使土建行业也逐渐得到快速发展空间，有关工程进度管理工作也逐渐开始规范，并且获得很大成就。然而，随着土建行业的快速发展，在土建工程进度管理过程中所伴随的问题逐渐显现出来，鉴于此，文章专门针对工程项目进度管理现状进行解析，并且针对其提出一些改善对策。
        关键词：土建工程；进度管理现况；改善对策
        1探讨土建工程进度管理牵涉到的重要内容
        工程项目进度管理主要内容包含对项目的质量、安全性以及成本等，开展更加有效地把控以及进度管理。其具体进度管理内容是由项目承建企业对于工程项目的实际建设，根据其进度管理的目标而编制。对土建工程开展进度管理工作，就是对全过程项目范畴以及进度进行进度管理，不管是资源还是成本以及质量把控等，其牵涉到工程项目决策以及实际建设过程中的每一个环节。其次，进度管理的主要目标就是使工程项目建设期间更加具有逻辑性以及规范性，有效将内部有关生产标准进行更加科学合理的优化，从而有效将资源的配置效率和经济效益达到最大化。因此，在确保工程项目建设进度过程中，还能将工程质量不断加强。科学合理的土建工程项目进度管理是对现代进度管理观念以及方式进行更好的融合使用，从而可以满足工程项目建设的理想目的，并且能够得到更多的经济以及社会效益。
        2解析土建工程施工进度管理现况
        2.1监管制度有待加强
        为了更好达到进度管理工作的价值，指的就是运用各种各样类型的监督进度管理活动，比如对设备运行状况以及材料实际功能、实际技术应用等方面的监管，能够快速发现建设过程中的各个环节以及阶段所伴随或者潜伏的问题，进而能够使用有效解决对策，以免问题逐渐扩展。然而因为受限于不健全的法律法规以及相关制度、及进度管理工作人员等，所以很多施工企业没有构建对应的监督进度管理制度，导致实际进度管理工作的价值跟预期有很大差异。
        2.2不够重视土建工程的进度管理
        由于土建行业跟随当代经济快速建设，而逐渐获得更好发展机会，并且揽收很多工程项目，同样会把所揽收的工程项目数量当做该企业发展的衡量标准，而往往会将土建工程项目的进度管理工作忽视掉。最后造成工程项目质量不符合标准，增加企业运转成本的同时，使工程项目建设进度不断延长，这都是因为工程项目施工进度管理过于混乱所导致，土建业的业绩不仅没有得到很好的提升，反而受到严重影响而逐渐下降。
        2.3技术水平有待加强
        土建企业为了在如此激烈的市场竞争中获得生机，就一定要将自身技术水准不断提升，充分将施工优点发挥出来，并且快速完成工程项目施工进度。而现阶段我国在工程项目施工进度管理过程中，并未引进先进的施工技术，该技术过于落后，存在许多技术过于老化情况需要急切处理。企业发展过程中也未得到技术确保以及支撑，毫无目标的进行建设而过于重视施工速度，工程项目期间会伴随很大的安全问题。所以对于技术更新而言，土建企业进度管理人员务必要重视这项问题，构建新的进度管理理念，同时要加强对技术创新的引入，快速对过于老化的技术设备进行更新，这样才能达到发展需求。
        2.4施工材料不达标
        工程项目不管是在建设还是在设计过程中最重要的载体就是材料，若没有办法确保施工材料的质量以及数量，很大程度上会对整个工程项目建设质量以及效率带来不利影响。目前很多施工企业对于材料缺乏具体以及全面的进度管理，所以常常会发生这些问题：施工材料在施工现场随意摆放，并且摆放杂乱无章，导致施工地没有秩序可言。材料的大量堆积，限制了资金的流通，导致资源的使用效率很难得到提高等。

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        3探究改善土建工程现况的有效对策
        3.1加强对进度管理理念的学习，提升工程质量和革新
        在新形势的发展影响下，土建工程项目进度管理过程中进度管理理念是非常重要的一个组成部分，所以对于土建企业而言，须不断对传统的进度管理理念进行革新工作。实际过程中，不断加大对进度管理理念的学习，根据土建企业的实际状况开展革新，其进度管理要具备现代进度管理因素，并且要跟随时代发展，适应当今土建工程快速发展的要求，从而推动土建业的快速发展和生存。其次，企业不断强化对土建工程项目的进度管理工作，需要严格把控好施工材料的质量，确保工程质量能够达到国家建设要求，保障用户的人身以及财产安全。
        3.2运用现代化信息技术
        由于信息化科技在各个领域中广泛使用，所以土建工程进度管理也逐渐开始重视并且使用该类信息技术，同时，不断完善工程项目进度管理体系，加强其施工的科学合理性，有效将现代科技信息技术的作用充分发挥出来。进度管理人员可以运用综合性的信息化进度管理技术，达到科学进度管理目标，有效将工程项目的进度管理水准进行提升，并且要不断强化工作人员的培训工作，使该人员能够熟练掌握现代信息化进度管理技术，有效将互联网辅助进度管理水平进行提升，满足对工程项目实施监督把控，使其进度管理工作更加具有规范性以及现代化，将该工程项目的质量提升。
        3.3构建完善土建工程进度管理制度
        为了构建更加完善土建工程进度管理制度，首先要健全和优化工程项目进度管理机构以及有关部门，结合各个企业实际运转状况和进度管理水准，设置对应数目的进度管理工作人员，保证工程项目进度管理能够顺利进行。另外，要结合工程项目施工的实际状况，并且不断改善该项进度管理工作的制度，合理科学的规划工程项目的施工进度。另外一方面，要将该进度管理制度贯穿落实到整个工程项目的每个环节当中，从而推动该项目进度管理工作能够实现科学以及合理化，从而有效将其施工质量以及进度管理水平进行提升。
        3.4加强土建工程监督进度管理力度
        企业要加强对建设项目进度管理的监督，构建完善联合检查制度、技术交底和质量把控等进度管理制度。严格原材料、半成品质量监督控制，严格根据施工流程和进度进行建设，注意加强质量意识，使工程质量在施工过程中得到有效把控。工程竣工后，严格按规范进行工程质量验收和评定，确保工程质量符合标准。监控进度管理应贯穿于工程建设的全过程，通过有效的进度管理，达到优质施工的目的。
        4结束语
        总之，土建工程项目是一项系统性的工程，所面对的目标非常广泛，并且其质量很大程度上会对我国经济社会发展带来很大影响。所以土建工程项目进度管理有着至关重要的意义，而在土建行业飞速发展的当下，人们对于土建工程进度管理工作并没有提高重视，过于重视其成本。文章主要针对现阶段土建工程进度管理现况进行解析，对于目前所存在的重要问题进行探究，并且根据实际问题提出有效的改善对策，依照系统工程项目的理论开展更加有效规划。重视培养专业技能以及理论知识都非常强的工作人员，运用更加科学合理的方式，不断改善进度管理制度，并且在实际建设过程中逐渐丰富经验，革新工程项目进度管理对策，从而有效为工程项目建设提供安全性。其次，土建项目施工能够正常进行，有效将其质量提升，同时还能保证工程项目的使用年限，推动整个企业的可持续发展。
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