市政土木工程现场技术管理及创新--中国期刊网

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市政土木工程现场技术管理及创新

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：高燕

[导读] 摘要：随着我国经济的发展，我国的市政工程建设得到了极大进步。

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        摘要：随着我国经济的发展，我国的市政工程建设得到了极大进步。市政土木工程作为土木行业中一项非常重要的组成部分，其发展质量的好坏直接影响到土木行业的发展。现场施工管理是土木工程项目中一项非常重要的管理项目之一，它贯穿着整个工程项目中，因此加强土木工程现场施工管理是非常有必要的，接下来笔者便从新时期背景下市政土木工程现场施工中的管理措施与优化进行分析和阐述，希望能够其他人带去有些启发。
        关键词：新时期下；土木工程；现场施工管理；创新
        1市政土木工程的现场施工应用原则分析
        1.1经济性原则
        获取利润是企业经营的最终目标，作为土木工程施工企业而言同样也不例外。所以，施工企业在开展土木工程施工现场管理工作时，应该将施工成本的有效控制，作为施工现场管理工作的首要工作，通过加大施工现场管理工作力度的方式达到控制和降低施工成本的目的。同时，在充分重视管理成本控制体系建设的基础上，避免因为管理成本过高而影响到工程施工成本的控制。为了确保这一目标的顺利实现，土木工程施工企业必须在分析施工与管理成本的同时，深入市场开展调研工作，加强施工技术与管理方法创新与优化的力度，促进工程施工现场施工技术管理效率的有效提升。
        1.2规范性原则
        为消费者提供质量优良的土木产品，发挥出土木物在实际使用过程中的社会和经济效益，是土木工程建设的最终目标。施工质量是决定各方面效益能否最大的关键，所以，土木工程施工企业必须严格的按照国家颁布实施的有关于土木工程施工的标准和行为规范施工，才能从根本上促进土木工程施工质量和效率的全面提升。
        1.3科学性原则
        科学技术的不断发展和进步，为土木工程施工技术的创新与改革提供了新的契机。作为土木工程施工企业而言，必须紧跟时代发展的步伐，充分发挥先进科学技术理念的优势，合理的进行土木工程施工资源的配置，才能为土木工程行业的长期稳定发展营造良好的氛围。
        2新时期下市政土木工程施工现场管理存在的问题
        2.1施工安全意识较为薄弱，施工环境管理不到位
        安全施工一直是所有的施工项目中一直强调的问题，但是施工的安全事故依然屡见不鲜，归根结底是因为在项目施工管理中，安全管理不够到位。这让笔者不禁想到了2016年11月24日在江西丰城发生的发电厂冷却塔坍塌事故，造成了75人死伤，直接经济损失高达一亿多，造成这场惨烈事故的根本原因就是对现场施工管理不到位，违规操作。当前，随着人工成本以及材料成本的提高，很多施工单位为了能够降低施工成本，通常选择缩短施工工期，以降低人力成本。而加紧施工工期，直接就会导致有些施工细节不能完全保障质量，提高了施工现场的安全隐患的产生，不仅不能够保证施工质量而且施工人员的生命安全造成威胁。另外，笔者还发现，在施工现场中经常会产生大量的废弃物和废水等，这些污染物没有及时、正确的进行处理，给周围的环境造成了一定程度上的污染。因此，在土木工程项目中，安全管理和环境管理存在很多需要改进的地方。
        2.2未建立健全施工质量系统
        管理土建项目施工现场的管理系统存在很多问题，主要集中在建设单位和土建施工质量检查单位职工的工作职责并未明确，对于土木工程现场施工的质量检查和质量监督工作等实施的不够到位，相关机构工作职责不明确。有的第三方质量监督单位对建设单位的质量监督与政府质量监督等同，导致了在施工过程中监理人员并未发挥出真正的监督作用，直接对施工现场的质量管理造成巨大的负面影响。另外，质量监督单位对土木工程项目程序掌握的并不完整，同时也为对程序进行落实，对土建项目的招标工程过度关注，对施工前期的准备投入精力过大，忽略了现场的施工质量管理。

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因此，导致了土木工程项目在施工中没有健全的质量管理系统，在项目验收环节时没有没缺的验收管理制度，有些土木工程项目并未达到验收标准便已经进行了移交。有些存制度形同虚设，并未完全的贯彻和执行下去，以上这些问题都给土木工程项目的现场施工管理造成了一定影响。
        3优化市政土木工程项目现场管理的途径
        3.1加强施工现场的安全管理
        不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。对于土木工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作[1]。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。
        3.2加强施工原材料的管理
        施工原材料的质量好坏直接会影响到工程项目质量，因此加强原材料的管理是非常有必要的。首先，要加强对原材料进场的管理。在进场之前，要检查好原材料的批次、出厂日期、生产厂商等一些关键因素，对于需要送到第三方检测的原材料，相关人员应该做好送检样本选取，样本送检要符合相关要求，对于验收中或者是实验中出现了任何的不合格批次的产品，必须要求供应商进行更换，并对更换原材料再次进行验收，保证进入施工场地的原材料必须是符合质量要求。其次，对于进入到了施工现场的原材料存放管理要加强。管理人员应该专门设立一块场地来存放原材料，保证存放场地不潮、不受阳光直射，为材料存放创造良好的环境。此外，原材料的存放应该要保持规整，对材料进行分类存放，对于施工工具应该进行进行分类编号，便于查找[2]。最后，对于施工器械的管理，在施工器械进行施工限产之前，应该对施工器械进行全面检查，保证施工器械能够正常使用。另外，为了给施工现场营造良好规整的环境，应该单独辟出一块场地专门停放施工器械，避免施工器械乱放给施工造成不便的影响。
        3.3加强施工现场的质量管理
        要想全面提高突降工程项目施工质量，必须要建立并且健全施工现场的质量管理，建立质量管理系统。相关的监督单位应该加强土木工程项目的结构质量、地基质量以及施工环境的质量进行重点监督，并且开展事前预防、事中控制以及事后巡检的工作，对于对相关实体的质量检验应该使用专业化设备进行检测，避免出现“经验主义”。施工的监理在施工过程中要做好施工质量和施工工序控制，在两个施工环节交接之际，要做好监督保证交接工作能够有序进行[3]。加强日常的巡视工作，对发现的任何不合理或者是违规操作现象提出整改意见，并且监督整改进度。在竣工环节，质量监督尤其重要，建立需要将工程与计划工程进行对比，一旦存下质量问题，要进行返修。另外还要做好竣工资料的检查工作，协助相关部门做好项目的竣工移交。
        结束语
        总之，随着科学技术的不断发展，当前很多先进的科学技术及其理念被广泛的运用到了土木工程建筑施工技术领域，为土木工程建筑业的快速发展提供了坚实的知识技术后盾。另外，随着土木工程建筑业的不断发展壮大，越来越多的土木工程不管从规模上还是从数量上，都远远超过了原有的限制，越来越挑战者我们现有的技术。在现有的技术水平下，我们应当如何发挥自己的创新能力，利用有限的资源和技术条件，充分的进行资源整合，创造出更多新技术，为工程建筑事业的发展做出贡献，是当前工作的重中之重。
        参考文献：
        [1]韩振.土木工程施工技术现状及创新分析[J].神州，2017（31）
        [2]张靖.土木工程施工技术中存在的问题与创新探究[J].建材与装饰，2017（49）