土建工程造价成本管理控制方案的综合研究--中国期刊网

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土建工程造价成本管理控制方案的综合研究

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：冯英之

[导读] 摘要：土建工程在施工建设期间，会消耗大量资源，为了能够做好造价成本管理控制工作，就要对各项资源进行统一规划，在保证土建施工建设质量的基础上，制定全面性的造价成本管控方案。

        中国二十二冶集团有限公司江苏南京 210000
        摘要：土建工程在施工建设期间，会消耗大量资源，为了能够做好造价成本管理控制工作，就要对各项资源进行统一规划，在保证土建施工建设质量的基础上，制定全面性的造价成本管控方案。随着土建工程施工规模的不断扩大，实际需要的材料和设备越来越多，无形中增加了造价成本。通过运用多种不同造价成本管控方式，不断完善管控机制，从而推动我国建筑行业迅猛发展。
        关键词：土建工程；造成成本；管理控制方案；施工质量
        【引言】土建工程施工建设期间，需要开展多项管理工作，其中能否做好造价成本管理控制工作至关重要。土建工程既注重施工质量，也注重施工效益，考虑到近年来造价成本逐步增多，为了能够增加经济效益和提升竞争力，就要明确目前土建工程造价成本管理控制现状，在紧跟行业发展趋势的基础上，不断创新管控方式。本文从土建工程造价管理控制现状入手，展开阐述，针对如何做好各项工作进行深入探讨。
        1土建工程造价成本管理控制现状
        1.1管理观念缺乏先进性
        随着土建工程行业的发展，有越来越多的承包土建工程的企业，为了能够获取更多经济效益，过度重视现代化高精尖设备和技术的使用，在一定程度上忽视了开展工程造价成本预估工作的重要意义。产生此项问题，主要就是因为土建工程造价成本管理人员，在实际工作期间，缺乏先进管理观念，导致实际开展的造价估算工作存在诸多不足。如果长时间应用传统落后的管理方式对工程造价成本进行管控，将使土建工程整体管理模式与现代化社会发展趋势，存在较大差异，进而将严重阻碍造价成本控制效率的提升。
        1.2招标工作缺乏规范性
        土建工程自身消耗的资金量较大，并且实际涉及的资金层面也非常复杂。在此种状况下，有很多企业为了能够使自身的投标文件中标，就会过度的夸大经济效益，导致其投标文件中，存在违规更改数据等严重问题，这样不仅会对土建工程整体施工质量造成影响，也会难以开展工程造价成本统计和控制工作，其主要就是因为实际开展的招标工作缺乏规范性。
        1.3施工资源浪费问题显著
        将土建工程与其他工程进行对比，能够发现土建工程自身具有较强的能动性和主观性，其是目前成本预算发生变化的主要原因。这就要求土建工程在施工期间，要时刻掌握外界变化状况，这样才能够及时高效应对，否则将会受到更多不可抗因素的影响。施工建设期间人员数量较多、应用的施工材料和设备数量较多；加之施工技术人员的专业能力存在差异，一旦忽视前期岗前培训工作，极易产生施工资源浪费问题。甚至还有一些企业为了追求短时间的利益，在不具备科学合理施工方案的状况下就进行施工，不仅会降低施工效率，也会产生成本造价上升问题，无形中加大了造价成本管理控制难度。
        2土建工程造价成本管理控制方式
        2.1健全并落实预结算责任制

        图一：土建工程项目成本预测流程图
        通过落实预结算责任制健全工作的方式，就是为了能够提升成本造价管理控制效果。这就要求管理人员要全面掌握实际提交的各项报告和内容，同时也要严格按照行业标准，来执行各项预结算管控内容。在实际实施预结算责任制期间，相关负责人就要积极参加正式会议，积极与施工各方人员进行沟通，在提出施工期间极易产生的各项问题同时，商讨出具有针对性的解决方案，进而达到降低土建工程成本的目的。土建工程造价成本管理控制工作，并不只是财务部门的工作，各个单位和管理部门也要积极参与项目成本预测工作，做好图一所示各项工作，既要相互监督，又要齐心协力，在落实相互管理工作的基础上，保证施工管理具有较强的可控性，从而为最终阶段的审核结算工作，提供真实有效的依据。
        2.2准确落实动态化审计工作
        土建工程审计工作不容忽视，其是工程造价成本管控工作的一种关键方式。土建工程施工建设时，始终都要保证审计工作具有动态化和能动性的特征，以此来提升审计工作的有效性。土建工程施工成本组成内容较多，如图二所示，是由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费和税金等共同组成，在降低土建工程成本消耗量的同时，还要提升工程造价成本控制质量。准确落实动态化审计工作，实时监控各项施工行为，在及时发现问题及时解决问题的基础上，适当的减少发生施工方案变更问题的概率。最大程度的保证土建工程审计工作具有针对性，甚至也能对土建工程施工变化状况进行有效监督。

        图二：施工成本组成示意图
        2.3逐步加大全过程造价成本控制力度
        土建工程造价成本管理控制人员，在日常工作期间，要全面认知全过程管控工作的重要性，结合人力资源状况，将全过程造价成本管控工作落实到个人身上。这就要结合管理人员的专业能力、造价成本管控现状等内容进行细致分析，在对工作进行细致划分的同时，注重培养工程造价成本管控人员专业能力。对于土建工程而言，施工环节众多，如要求施工管理人员做好前期现场勘查、施工设计、后期养护、成本管理等多项工作，在逐步加大各个环节施工管理力度的同时，要求施工人员严格按照前期设计图纸，开展规范性工作。如要对前期阶段的造价成本进行管控；对施工阶段的材料、设备、人员造价成本进行管控；对竣工阶段的验收结算造价成本进行管控，从而为土建工程获取更多经济效益。
        结束语
        总而言之，社会整体的发展，离不开土建工程的支持，其能否高效开展造价成本管控工作，不仅会对承包单位自身的经济信誉造成影响，也会对整体经济发展水平造成影响。这就要求土建工程注重开展造价成本管控工作，对目前存在的管理观念、招标工作、施工资源利用等多项问题进行综合分析，在保证施工质量和安全的基础上，制定完善的造价成本控制方案，从而提升土建工程在激烈市场环境中的核心竞争力。
        参考文献：
        [1]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.
        [2]张红梅.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建材与装饰，2019（01）：201-202.