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全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究张旺

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张旺

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，城市人口数量逐渐增加，也加快了城市化的发展进度。

        江苏省盐业集团江苏省 210000
        摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，城市人口数量逐渐增加，也加快了城市化的发展进度。因此，我国建筑行业也加快了发展步伐，建筑行业的工程管理水平持续提高，施工技术不断创新，这对建筑行业各企业工程造价成本提出了较高的要求。本文就对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用措施进行探讨。
        关键词：全过程；造价；建筑工程；管理
        经济体制的不断完善，进一步加强了各行业的市场竞争性，尤其是建筑行业，作为经济建设的重要组成部分，企业想要在激烈的市场竞争当中稳定发展，就必须要从自身的管理工作入手，通过造价管理工作的有效强化，使其能够落实到工程施工建设的各个阶段当中，只有如此，才能使工程的成本得到有效的控制，避免出现成本不断增加的问题，确保企业的经济效益，使其发展目标得以实现，而这也是整个建筑领域需要重点研究的框题之一。
        1、全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
        1.1控制成本
        由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
        1.2提升企业市场竞争力
        工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工，在施工过程中随意性较强，导致在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本，导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展。科学合理的工程造价管理可以对施工过中成本的消耗进行动态的观察，有效控制资源浪费降低成本，促进企业的健康发展，从而提升企业市场竞争力。
        2、全过程造价管理在建筑工程管理的应用
        2.1决策阶段的应用
        对于建筑项目的决策阶段造价管理，要求在项目决策时对项目资料进行有效的搜集整理，特别是一些与造价管理相关的文件资料，严格控制保存。有些关于项目投资估算的文件要认真保存，这是项目开展可行性报告分析的重要依据，也是项目决策阶段的重要参考信息，对于工程项目在决策阶段的估算工作可以从以下两方面入手；首先是上文提到的对于估算材料信息的整理、搜集、分析、保存，为投资估算提供重要依据。其次要对这些数据进行分析各研究，对于各项资料的准确性和实用性进行确认，对于估算方案进行改进，将项目建设的施工过程和竣工阶段的经济效益及风险考虑在内，做出针对风险的有效举措。
        2.2设计阶段管理
        设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。这就需要设计人员对现场环境进行仔细地勘察，包括地理环境、地质条件、交通环境、气候条件等方面的勘察，结合这些勘察的实际准确数据来进行建筑工程项目的设计和造价成本的估算，这一过程也是决定建筑企业总投资金额是否能够控制在可控范围之内实现经济效益最大化的重要过程。在整体设计完成后，还需要进行建筑工程项目的招标竞标管理。

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建筑工程项目的招标业主必须准备和工程项目相关的招标文件，同时招标代理单位和建筑工程项目业主进行合同条款设定时，必须准确严格地按照程序来准备招标的文件和合同，防止招标文件因内容不清晰或合同内容存在不合理，而造成纠纷，引起严重的经济纠纷损失。在施工合同的内容制订之后不得更改，如要修改则必须联合建筑工程项目开发方业主、施工方、监理方进行仔细地审核，达到统一之后方可进行修改。施工合同的制订是工程结束竣工后办理各项项目结算的重要依据，直接影响着工程施工期间的进度管理、质量控制以及造价成本管理。业主和施工方必须严格对合同当中的条款进行审议。合同的签订是确保施工程序合理合法、施工有序进行以及施工竣工各项项目交接的根本依据。所以合同的内容也是保证工程项目全过程造价成本管理效果的根本前提，必须确保签订合同的内容的完整性和准确性。
        2.3招投标阶段的应用
        为了对工程的建设质量及成本投入加以保证，应该在工程的招投标阶段落实造价管理工作，通过招投标活动的有效开展，对各参建单位进行严格的筛选，同时也能对工程造价进行合理的确定，在进行造价管理的过程中，应该认识到招标文件当中的招标控制价格、合同条款以及材料设备等内容对于造价管理工作的重要性，在工程量清单以及计价方法确定以后，还要根据工程的具体情况，对工程项目内容加以明确，以此为根据，对招标控制价格加以确定，同时，还要将设备材料的相关技术参数在合同当中明确，尽可能的选择性能优越的设备，在完成询价之后对招标价格进行设置，此外，还要对样板制度加以建立，避免在中标以后，由于市场价格变动出现不履行合同内容的现象，防止合同纠纷问题的出现，通过上述造价管理方法的有效落实，有利于工程成本的控制，对经济效益的提升具有积极的作用。
        2.4施工阶段应用
        建筑施工阶段是整个项目最为繁重的阶段，所以相应的对于施工阶段的造价管理难度较大，可利用以下方法进行具体的造价管理。在投资方方面，要对工程的合同进行严格管理，对施工过程中产生的问题严格依照合同进行合理解决。对于工程的结算和支付环节也需要按照合同认真履行，务必保证管理工作不会出现任何问题，加强对施工造价的控制，对于造价工作进行合理的分工使得责任到人。编制相关的造价管理流程标准，主动控制造价管理，对施工阶段的造价管理进行有效的再评估再审查，并针对出现的问题提出相应的解决措施。
        2.5竣工阶段应用
        在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。
        3、结语
        综上所述，造价管理是企业管理工作的重要组成部分，关系到企业的成本控制和经济效益，因此，企业一定要对工程造价的管理工作保持高度的重视，并将其落实在工程建设的各个环节的当中，通过对各环节造价的严格控制，使各工作质量以及资金利用率得到进一步的提升，以此来保证企业的稳定发展。
        参考文献：
        ［1］伍龙基．全过程造价管理在建筑工程管理中的应用［J］．中国房地产业，2018，9（18）：242．
        ［2］杨涛．全过程造价控制在建筑工程管理中的应用［J］．建筑工程技术与设计，2018，7（9）：1324．
        ［3］刘勇．全过程造价管理在建筑工程管理中的应用［J］．居业，2017，8（12）：140－141．