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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制孙太生

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：孙太生

[导读] 摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国建筑业也加快了发展步伐。

        中能建路桥工程有限公司天津市 300041
        摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国建筑业也加快了发展步伐。在实际的施工中，建筑工程涉及的内容较多，需要投入大量的资金，为更好的控制建筑工程造价成本，需要有效管理企业工程造价，降低企业建筑工程造价成本，从而为企业获得更多的经济效益。本文就对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施进行深入探讨。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化
        随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。
        1、工程造价动态管理的作用
        建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
        2、开展动态管理与成本优化控制工作应当遵循的原则
        2.1全周期控制原则
        建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制在工程的各个阶段都有不同的影响因素，因此应坚持全周期控制的原则，放眼建筑工程的每个不同阶段，同时应根据不同具体案例中的不同情况，对建筑工程实现全周期的控制，以求在最大的程度上实现建筑工程造价动态管理的合理化和成本的最优化。例如正确选择建筑设计方案、购进性价比最高的建筑材料、选择安排合适的施工人才进行施工工作、配合财务部门完成最终成本核算等。
        2.2全方位控制原则
        实现建筑工程的全方位控制原则就是加强对建筑工程的监督和管理。加强对建筑工程的监督与管理最重要的就是加强对施工过程的控制。因此在施工进行时应当派遣专业的人员对施工技术人员进行监督，防止出现施工人员消极怠工的现象，并定时对建筑施工材料进行清点，核对使用量和余量，提高建筑施工材料的使用率，避免造成施工材料的浪费，在一定程度上增加建筑施工成本。
        2.3全要素控制原则
        对于建筑工程造价成本管控工作而言，并不只是针对工程造价中的资金进行管理，还应该考虑到建筑工程的建设工期、施工质量、施工安全等多方面的成本控制。尤其是建筑工程的施工阶段，其花费的成本占比最高，因此，相关建筑企业需要加强对施工阶段的造价控制，同时还要关注其他要素，这样才能够保证造价控制工作的有效性。

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        3、建筑工程造价管理和成本控制难点
        3.1缺乏健全的造价成本管理体系
        对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。
        3.2造价成本管理理念陈旧
        调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著。同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，现目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会造成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
        4、建筑工程造价的动态管理和成本优化控制方案
        4.1做好工程造价的基础工作
        工程造价的基础工作的落实，有助于我们在之后的建筑项目的开展，因此，需要引起我们的重视。对建筑项目中的造价管控进行相应的权责明确，制定规则和制度并落实到位。建筑工程的基础工作包括招投标、项目决策，、施工、设计等方面。其中，招投标是关键环节，对工程造价质量造成直接影响。招投标主要是由设计单位招标、材料设备供应商招标等内容组成。通过这种方式，对建筑过程中的所需要的机械设备，建筑材料等进行价格比较和质量比较，选择性价比最高的材料和建筑设备，对实现建筑工程造价的动态管理和成本优化具有推动作用。
        4.2施工阶段成本控制
        施工阶段是成本控制的重点环节，也是造价动态管理的重点内容。在建筑工程施工阶段，加强施工周期、施工质量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根据工程设计方案，监督施工项目开展进度，保障各项目工程顺利完工。有项目变更问题，需保存好变更材料，及时调整成本预算内容和施工工期，避免出现工程施工停滞问题，又能落实造价成本动态管理。同时，在建筑施工阶段，材料成本和人力成本也是不可忽视的成本控制内容。例如，在工程材料采购时，应该选择集中采购模式，避免多头采购和分散采购，这样才能保障材料的质量。在材料使用过程中，做好领用登记工作，控制各个项目的材料消耗量，一旦发现材料消耗异常问题，需及时开展实地调查，避免出现材料浪费现象，影响建筑工程的经济效益。
        4.3完善监督机制和竣工阶段的成本核算制度
        良性的监督能够提高施工人员的工作积极性，建设建材的浪费，同时可以监督工作人员和管理层科学透明地进行资金的支出，为竣工阶段的成本核算提供必要的保障。竣工阶段是一个工程的最终阶段，需要对之前每一个阶段和环节进行检验核查。因此要提高竣工阶段的成本优化意识，完善竣工阶段的成本核算制度。通过对工程全过程的成本进行核算，可以准确清晰地发现每个环节存在的具体问题，并根据资金支出的明细进行追责，将责任明确到个人，可以有效地降低再次出现类似问题的概率。
        5、结束语
        通过上述分析，在建筑工程的施工建设过程中，开展有效的工程造价动态管理工作，并对建筑工程的成本进行合理优化控制，这样不仅能够提高企业自身的经济效益，还能够实现企业的长远发展。而建筑企业在开展这一工作的过程中，需要根据工程建设的具体情况，完善相应的工作机制，坚持全过程的动态管理。
        参考文献：
        [1]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.
        [2]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（4）：20-22.