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工程造价和工程造价风险分析乔靖涵

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：乔靖涵丁俊铭

[导读] 摘要：建筑工程的高速发展使建筑项目的数量越来越多，建筑规模也在不断的扩大，投入的工程建设成本较多、建设工期较长，在施工过程中工程造价存在着一定的风险，为了保证工程施工的有效性、提高建筑企业的效益，要求我们必须重视工程造价和成本控制工作，并解决其中的工程造价风险，把握成本控制的关键因素，从而使建筑工程获得更大的经济效益。

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        摘要：建筑工程的高速发展使建筑项目的数量越来越多，建筑规模也在不断的扩大，投入的工程建设成本较多、建设工期较长，在施工过程中工程造价存在着一定的风险，为了保证工程施工的有效性、提高建筑企业的效益，要求我们必须重视工程造价和成本控制工作，并解决其中的工程造价风险，把握成本控制的关键因素，从而使建筑工程获得更大的经济效益。这就要求我们要对工程造价进行分析，探究工程造价风险出现的原因，从而采取有效的措施，预防工程造价风险的出现，在保证工程项目质量的前提之下合理的控制工程成本。
        关键词：工程造价；造价风险；产生原因；控制措施
        1工程造价
        在建筑工程中，所谓的工程造价是指围绕着工程项目的整体施工活动所产生的费用与开支，它是贯穿于工程建设的前期设计阶段、中期施工阶段以及最终的验收阶段和交付使用的各个环节之中的。提前的预估所需要的总成本费用，一般来讲总成本费用主要包括项目费、措施项目费、其他项目费、规费以及税金。其中最主要的就是工程项目费，工程项目费主要涉及到人工、材料、机械设备、机械管理费以及工程建设所需要的利润。通过对工程造价的分析能够为我们之后分析工程造价风险产生的原因提供参考，从而确保提出针对性的控制措施。
        2工程造价风险产生的原因
        因为建筑工程造价涉及到的内容较广，因此在开展工程造价时很容易出现造价风险，而导致这些风险出现的原因主要有不全面的工程项目信息、工作人员有限的认知能力、复杂多变的建设环境等。
        2.1不全面的项目信息
        工程造价贯穿于工程建设的全过程，为了降低造价风险，要求我们必须收集到全面准确的项目信息，但当前收集到的信息并不完善，工作人员难以准确的预测出可能出现的质量问题，当施工活动发生变化时也难以了解其发展状况、预测其施工结果，在开展控制和管理工作时就只能根据之前的经验和理论知识开展活动，这往往会使控制和管理工作出现纰漏，让工程项目存在诸多的造价风险，导致严重的工程质量问题产生。
        2.2工作人员有限的认知能力
        工作人员没有认识到全面信息的重要性，在实际的建设过程中就难以准确的预见后期可能会发生的变化，而无法预估工程变化将会带来严重的经济损失。当实际建设过程中发生变化时，工作人员有限的认知能力使得他们作出的管理决策可能存在失误，让造价风险出现的概率增加，同时也会影响着工程的建设效率和最终的建设结果。
        2.3复杂多变的工程环境
        建筑工程的规模越来越大，施工内容越来越多，为此也会导致施工环境复杂多变，在实际开展工程造价活动时受到客观事物发展的影响也越来越大，工程建设目标也会发生着改变。如果工程建设单位在开展施工之前没有做好设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段的分析、预测工作，当受到环境变化、人为因素、客观因素的影响时，就会使工程项目存在造价风险。
        3工程造价风险的控制措施
        因为造价风险会影响着工程项目的经济效益，同时也会对工程的质量造成一定的影响，为此要求我们必须采用一定的控制措施，对工程造价风险进行管控，保证工程项目的经济效益。
        3.1做好全过程的风险管理工作
        在控制工程造价风险时，由于不同风险出现的原因不同，我们要根据具体的状况提出最为合适的解决措施。第一，在立项阶段关键是要保证报价的准确性，要求风险管理单位必须全面了解项目单位的情况。第二，校对项目的方案文件及工作人员进行检查时，要结合建设单位的实际情况提前做好风险预防措施和应急补救措施。第三，要重视合同管理工作，关注合同内容，降低合同中的风险。管理部门要反复确定合同内容的规范性。第四，要关注施工过程中价格发生变动的情况及时做好风险准备工作。风险管理部门要与其它各施工单位保持良好的沟通与交流，确保在发现造价风险时及时的进行处理，将造价风险遏制在萌芽阶段。

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        3.2建立风险防控体系
        要求风险管理人员要具备风险管理意识，在实际管理过程中与建筑工程的各项任务相容，确保工作人员及时的发现存在的造价风险。工程的相关负责人也要提前制定好风险应急方案，使风险发生时能够有所依据，并且能够采取正确的措施进行处理。管理人员要做好风险预测、风险监督和风险管理工作，保证风险防控体系的科学性和可行性，从而降低造价风险发生的概率，并且也能够保证在风险出现时第一时间进行解决，降低因造价风险所带来的经济损失。
        3.3做好被审核单位的管理工作
        风险管理人员在针对造价风险进行管理时不仅要关注其中签订的合同内容，同时也要做好造价跟踪。及时审查被审核单位的权利和义务，做好他们的管理工作，不断的优化审核方法和审核对策，使被审核单位的造价控制和管理能力得到提高，审核质量得到保证，降低审核风险出现，从而有效地控制造价风险。
        3.4提高管理人员的综合素质
        风险管理人员的自身综合素质也会对工程造价的质量产生影响，要求施工企业必须做好风险管理人员的培训工作，保证他们具备风险管理的专业能力。为了吸引高素质的风险管理人才也可以提高该岗位的薪资待遇，让工作人员更加积极主动的参与到风险管理工作之中，从而降低造价风险出现。同时也要优化建筑工程项目的造价环境，利用先进的科学技术使工程造价效率提高，从而保障风险管理的质量。
        3.5加深对工程造价的了解
        风险管理工作要求我们必须要深入了解工程造价，掌握工程造价的关键因素和特点。因为在建筑工程中工程造价存在不稳定性、大额性以及个别性的特点，这就会导致造价风险普遍存在，我们要通过科学化的管理降低风险发生的概率。目前管理人员必须掌握建筑工程的实际情况，提高自身警惕，必须了解造价风险的实时变化情况才能够使工程项目的经济效益得到保证。
        3.6做好造价风险的评估工作
        造价风险评估能够保证工程项目建设的效率，使工程获得更大的经济效益，造价风险评估还能够科学地分析在造价过程中存在的各种风险因素，提前预测风险可能出现的时间和氛围。我们在开展施工之前能够科学的预测存在着造假风险，结合评估结果并考虑到各种因素的影响，采取最为适宜的方法来开展风险管理。只有针对性的进行风险评估，才能够使风险管理的有效性得到保障，工程项目的经济效益得到提高。
        3.7要求企业必须重视工程造价
        在工程项目中存在最为严重的问题就是施工方案、施工技术与造价管理之间存在严重的脱节现象，在编制造价方案时没有充分的考虑到施工技术水平与施工人员的沟通工作，使造价和技术的关系存在矛盾现象，这就要求在未来建筑企业的发展过程中，风险管理人员要做好与其他部门的合作工作，保证编制的工程造价方案的准确性，这样才能够降低造价风险的出现概率，使工程造价发挥出自身的作用。
        结语
        建筑行业的快速发展使工程项目越来越多，建筑企业为了获得发展必须开展工程造价工作。而建筑工程造价涉及到的内容较多，且工程造价是贯穿于工程建设全过程的，其中存在较大的造价风险，我们必须采取合理的措施，对造价风险进行管控，使建筑企业获得更大的经济效益。在风险管理过程中，首先我们要认识工程造价，了解工程造价的内容，并分析可能出现造价风险的原因，从而来选择具有针对性的管理措施，以此降低造价风险出现的概率。为了造价管理工作顺利开展，在风险管控过程中，我们提出了针对性的控制措施对造价风险进行管理，施工企业必须重视造价风险，加大对风险管理的资金投入力度并设置专门的管理部门，保证在造价风险出现时能够及时地对其进行控制，从而降低造价风险所带来的经济损失。
        参考文献：
        [1]李晨.建设项目工程造价风险研究[D].西安科技大学，2019（07）：94-97.
        [2]隆青玲.施工项目工程造价风险管理研究[D].中南大学，2018.107-109.
        [3]史哲，王镝，刘靖波.浅谈工程造价的风险管理[J].中国电力企业管理，2019（01）：88-90.