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新形势下加强建筑经济成本管理的举措研究冯莹

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：冯莹

[导读] 摘要：在建筑企业经济的发展过程中，经济成本的管理在其中具有至关重要的地位。

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        摘要：在建筑企业经济的发展过程中，经济成本的管理在其中具有至关重要的地位。建筑企业在经济成本管理的过程中需要应对各方面的因素，才能保证企业稳定发展，充分提高企业经济效益。建筑经济管理需要很高专业度和综合度，涉及广泛的领域，企业应该充分磨合各个不同的环节，制定严格的生产要素管理制度，设计成本尽可能低的方案，以达到降低施工成本的期望，减少企业投入，充分发挥建筑经济成本管理的优势，将企业的经济效益发挥到最大。
        关键词：建筑业；经济成本管理；问题分析；解决方案
        目前我国建筑行业发展较为迅速，但是其建筑经济成本管理还不够高效，成本管理决定了企业的物质基础是否坚硬，对企业的运营管理颇为重要，因此建筑企业相关工作人员必须引进先进的管理办法和科学理念，做好成本控制工作。建筑经济成本管理需要剖析建筑经济市场，设立预想经济成本，以此为目标制定经济成本管理计划，以最小的成本来获取最大的利益，它涉及到建筑材料和机械设备等，与诸多部门和工作人员都有一定的联系，因而管理起来较为复杂，完善的成本管理制度，有效的成本管理手段关系着成本控制工作效率，决定了建筑企业的项目盈利，因而提升其重要地位是所有建筑企业在当前发展形势下都必须重点关注的话题。
        1建筑经济成本管理的重要性
        1.1保证建筑质量
        建筑工程的各施工工序都会涉及到成本支出，而成本管理的成效也在一定程度上影响着建筑工程质量，通过严格的成本控制管理，可以对施工材料和设备、人工进行有效地管控，协调施工进度与施工质量，促进工程项目的最终建设成效。
        1.2为企业决策人员的工作提供指引
        为了确保施工企业的稳定运行，首先要保证工程项目决策的科学性，从而确保后期施工建设的顺利开展。施工企业决策阶段，工作人员要全面收集企业的运营信息，为企业决策提供有力的数据支持。然而，施工企业成本管理工作的实施有利于提升企业运营信息收集效率，同时利用成本核算和预算方式，为企业决策层提供更准确的信息支持。此外，施工企业成本管理工程的顺利实施，可以及时发现决策中存在的隐患问题，进而更加优化调整工作决策方案。
        1.3提升企业市场竞争力
        施工企业成本管理工作效率的提升，很大程度上提升了企业成本利用率，有效地减少了施工企业运营成本投入，进而提升了企业的综合能力。首先，施工企业成本管理工作的实施，提高了企业管理工作范围，最大程度地应用各项资源，在保证工程质量的基础上，减少了施工成本，确保施工企业的可持续发展。其次，施工企业成本管理工作的开展，可以有效地规避企业运营风险，减少经营风险对企业运营的不利影响，保证企业运营的高效性和安全性。
        1.4有助于激活国民经济活力
        国民经济发展和企业经济发展要形成良性互动，企业经济发展的好，国民经济实力提升的快。通过对建筑经济成本进行有效控制和管理，企业经济利润在不断提升的基础上，其核心竞争力也在不断提高，这样才能确保在日益竞争激烈的大环境下企业可以获得更高的行业地位，以此形成良好的竞争环境，从而激活国民经济活力。
        2建筑经济成本管理现状
        2.1缺乏必要重视，成本管理体系未能构建
        成本管理因为是一种系统工程，需要工作人员参与和配合，力图能够配备专业的成本管理人员，合理使用成本管理手段，包括线上后台监控以及场地管理等。而且需要施工人员具备一定的合作意识，能够准确地汇报每一阶段工作，且合理的按照成本规划进行工作。但是实际上，大多数施工团队并不具备相应意识，在领导阶层更加注重最终的经济利益，却片面的认为控制工作链条和施工长度就能提升经济利益，往往缺乏对成本管理的制度制定以及成本管理内容的认识，反而导致成本不断增加。

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而且，由于缺乏构建专业的标准化体系，在配备人员时没有考虑到人员与工作内容的准确性，而内部缺乏运转的管理机制，并没有给予成本管理人员相关便利和晋升空间，导致相关人员积极性不高，因此，成本管理工作形同虚设。
        2.2管理上存在的问题
        过去的管理观念对建筑经济成本的把控也具有较大的影响，一些施工企业在管理这一环节上没有远虑，没有考虑到将来可能出现的问题，秉承着僵硬传统的管理思想，致使成本控制问题出现时，没有应急措施来应对，不能第一时间解决工程上出现的问题，工程问题不断积压累积，严重影响建筑工程施工进程，降低企业经济效益。在建筑工程的管理环节中，如果不能从长远的角度上全面考虑问题，就会引发工程设计方案的变更、提高人员成本的投入和材料成本的投入。
        3新形势下强化建筑经济成本管理的举措
        3.1增强相关人员的管理意识
        建筑经济管理成本中，工作人员是经济成本管理的核心，通过增强工作人员的核心素质能够有效地提升企业的经济效益，帮助企业在日后的经济成本管理中打下坚实的基础。工作人员的经济管理意识需要企业付出一定的时间和金钱进行培养，定期对工作人员进行经济管理意识的培训是十分必要的。企业在进行相关人员的培训时应当有一定的倾向点，让员工在工作的同时更快更好地吸收相关的经济成本管理知识，从而为提升企业的经济效益打下良好的基础。
        3.2健全管理机制
        健全经济成本管理机制是降低企业施工成本的重要方式，要想系统而规范的操作管理建筑工程，就必须有健全的经济成本管理机制，这对经济成本管理的细化也具有重要意义。而想在原来的基础上健全经济成本管理机制，就得有专业的评估人员科学预测施工成本和预算，对每一步的成本进行详细的核算，施工成本合理、规范和全面的预算对企业成本的控制和资源的节省有重要的作用，也使得管理人员能够更加合理的调配工作人员。同时，健全的成本管理机制，工作人员对自身的工作职责更加明确，那么他们也就会更加认真负责，而不存在侥幸心理。
        3.3提高经济成本管理人员的职业素养
        对于建筑企业来讲，经济成本管理主要包含成本的预测、成本决策、成本核算以及成本分析、成本考核等工作。仅从经济成本管理的概念分析，便能够明确企业对经济成本管理人员的专业素养的要求是非常高的，在建筑企业的工程项目中，经济成本管理工作往往需要囊括会计学以及管理学的有关知识，同时还要求具体工作人员具备相应的实际工作经验。对于建筑企业来讲，如果想要全面推进经济成本管理工作的建设，那么就有必要拥有一支具备高素养的专业人才团队，建立更为完整的培训机制，切实有效地提高员工群体的职业素养高度，从理论到实际，不断强化员工群体的认知能力，引导其将理论知识应用于时间工作中，切实有效地降低企业所需要投入的经济成本。
        3.4提高建筑经济成本管理监督水平
        监督管理工作是各项工作进行的基础，没有规矩不成方圆。监督考核的作用就在于保障工作的顺利实行，对于经济成本管理工作的监督是由审计部门、财务部门来监督进行的。在监督的过程中要对工作的流程进度，包括成本预算、实际运行成本核算的过程进行一一的监督管理。在检查的过程中以例行检查与抽查的方式进行结合的工作，对于在监督管理工作中所暴露出来的问题要进行及时的解决和反思，以促进整体工作的进步。
        4结语
        总之，建筑企业的发展绝对不能离开良好的经济成本管理机制的支撑，同时还需要相应的人才团队的帮助，鉴于此，建筑企业有必要从多方面着手，全面推进建筑经济成本工作的建设，只有这样才能为企业自身发展提供更为坚实的支撑，为建筑工程质量的提升，成本的降低奠定下良好的基础。
        参考文献：
        [1]宋司马.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J].中国外资，2019（20）：70-71.
        [2]刘争.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息，2019（18）：221.