浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析汤伏韶--中国期刊网

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浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析汤伏韶

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：汤伏韶

[导读] 摘要：建筑行业随着当今社会经济快速升高，而其发展逐渐壮大，随之市场竞争力也越来越激烈，为了有效将企业自身的竞争力提高，一定要在建筑工程的施工阶段进行造价把控以及管理，运用高科技管理方法以及模式。

        江苏九天建设集团有限公司江苏淮安 223003
        摘要：建筑行业随着当今社会经济快速升高，而其发展逐渐壮大，随之市场竞争力也越来越激烈，为了有效将企业自身的竞争力提高，一定要在建筑工程的施工阶段进行造价把控以及管理，运用高科技管理方法以及模式。将以往工程造价管理中出现的问题进行不断改善，这样才可以将建筑工程造价的管理水平不断提升，并且满足企业价值的最大化，同时为企业的可持续发展打下坚固基础。本文主要针对新时期建筑工程施工造价的把控策略以及管理技术进行探究。
        关键词：建筑工程；造价管理；问题；管理对策
        1工程造价出现预算超支的原因
        1.1工程预算编制问题
        工程造价中，预算人员起到非常重要的作用，如果在造价工作过程中，由于造价预算员工的专业能力不足，不能及时有效的处理出现的问题，就会使造价出现造价超预算的现象，从而影响到工程的不利发展。所以造价预算员工要具备专业的知识水平以及丰富的实践经验等技能，还要对其进行定期培训工作并考核，或者用别的方式也可以，只要能加强造价预算员工的综合能力。
        1.2工程的施工技术以及物料价格
        想要项目正常开展就需要工程施工技术的支持，也影响着工程造价是否出现造价超预算的现象，工程的整个成本和工期也会被工程施工技术的质量所影响。造成工程造价超预算现象的还有物料价格，如果在施工前期，所采购的物料价格高于预算价格就会超出预算。施工的过程中，工程项目的总费用有一大部分都是物料的费用，所以物料在采买的时候一定要被重视起来，其质量的好坏和价格直接影响着项目上的整个工程质量和成本。
        1.3工程现场管理制度
        该工程在施工的过程中一定要严格按照施工现场的监管来实行，因为施工过程会受到很多方面的影响，比如，施工的周期时间长、工地的工作人员多、施工的工序复杂多样、所需的材料也是各式各样等。但是在实际的施工中，施工过程出现的这些现象没有得到企业的重视甚至有的还不容易被管理。监督管理的工作没有做到位。这样情况的发生会没有很好的对成本管理进行监管，会发生重新修理或者返工等现象，工程造价会在一定程度上出现增加的情况。
        1.4忽视合同
        在许多工作中，合同起着非常重要的作用，并且受到高度重视。但在一些企业，单位人员并没有意识到合同的重要性。在建筑工程施工过程中，由于双方签订的合同工作量与实际工作量不符，会带来更多的问题，最终导致变更和索赔。合同中没有有效依据，这将导致双方合作的失败。同时，也会导致施工企业成本控制管理失控。
        1.5建设工程外部客观因素
        建设工程会随着中国建设的变化而变化，其中材料、环境、政策的变化也会影响着建设工程，同时也会给工程造价带来变动。在工程施工之前，造价预算人员就从多方面影响做出了详细的统计工作，对当今发展形势也做了分析。还是没有办法为工程造价制定出准确又不变化的预算出来，工程造价并不是一尘不变，因此想要把工程造价的工作做得很准确、很完美难度很大。另一边来说，随着城市的消费水平的提高，工资也要能跟上消费，行业的工作人员，在薪酬方面也相对进行提升，使工程预算也增加。在工程上，这些多变的因素都要考虑到工程造价中，要能够正确掌握到工程预算，以免发生造价超预算的现象。
        2工程造价管理把控和管理对策
        2.1提高造价预算编制人员综合素质
        随着工程的范围广袤扩张，企业也越来越重视工程造价预算员工的综合素质，预算员综合素养高低，直接影响着工程造价的把控，想要工程造价得到控制，人员影响因素降低，进而提升预算的准确性。

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最简单的办法就是把造价员工的素养加强，怎么加强造价预算员工的素养成企业关心的问题。可以通过以下几点来提高原酸员工的素养，第一，定期或者不定期的对预算人员进行专业技术培训，还要采取考核方式来检验培训的成果；第二，造价预算人员要经常关注市场价格，了解实时变化，这就是预算人员所具备的变化意识；第三，为了造价预算人员能够实际掌握施工现场情况，需要其投入现场中，还可以锻炼员工吃苦耐力的精神。
        2.2健全施工方案
        工程项目建设之前，施工企业要对施工方案的设计进行全面考虑，看其设计方案是否达到建筑工程的标准，以及承包者的经营状况是否符合要求、员工配置情况等各个方面。针对施工项目工期进行科学合理的安排，尽量将每一种资源充分发挥出其作用，然而，在实际建设过程中，通常都会因为一些不确定因素，使其设计方案不断改善，所以施工企业可以进一步对施工方案进行修改，以此来达到施工造价动态管理的目标。不断对施工方案进行完善，可以更好的将各类资源进行分配，为施工者提供更加安可靠的技术引导以及施工方案。其次，施工方案完成之后，建筑项目施工期间需要严格遵照前期所定的方案开展工作，由此来保障建筑项目的质量，并且有效将工程施工阶段的造价管理动态提升。
        2.3合同造价管理注意事项
        对于工程造价管理而言，制定合同造价管理直接关系到整个工程的索赔项目，所以建筑企业可以运用更精细化的造价合同管理方法，将工程建设的造价管理动态进行提升。其次，施工管理单位在开展工程项目建设之前，对每一种分工项目的技术指标进行科学评定，并且要根据施工标准严格掌握施工质量。比如在建设过程中，如果设计出现变更状态，应该要重新对工程造价进行估算，以免资金损耗的现象发生。施工管理者不仅要将合同造价的管理工作做好，而且还要关注施工现场签证的管理，针对施工每一项工作开展管理以及记录，有效将工程造价的掌控能力提高。
        2.4提升施工现场的管理能力
        投资工程项目时，资金总占比数最大的就是原材料，所以有效把控原材料管理工作顺利开展是工程造价管理中最重要的一个环节，材料购买前期需要签订购买合同，尽可能将原材料涨价所带来的严重影响降低下来，同时还要关注新兴材料的使用情况，确保工程质量符合有关规定，以此为基础，运用物美价廉的新型材料。其次，还需要注意一点，项目施工管理者因将工程质量的监管工作不断提高，并且发现问题时能够及时了解情况，做出对应的解决措施。
        2.5合理把控材料和设备的采购费用
        工程项目建设之前，造价管理者要做好施工者的员工费用计划，对工作人员费用费用计算，能够很好把人工费支出估算出来。与此同时，为了很好管理把控建筑业的资金投入，在开展预算工作期间，造价管控人员可以将日常的消费量缩短下来。对于工程项目所需的材料以及设备，在采买期间造价把控人员需要严格控制材料设备价格及质量保证及质量的前提下，可以很好做到成本节省，其次，在开展造价预算过程中，管理者还要关注建筑施工所用的材料数量，有效将材料的成本降低。
        3结语
        总而言之，整个工程项目建设过程中，能够影响其质量的重要因素就是施工阶段的工程造价。所以在新时期环境下，为了更好地推动建筑工程的施工发展，需要有关工作人员详细解析施工阶段工程造价失去控制的原因，以此为基础，加强施工合同的管理，将招标投标环节的造价把控工作落实到实处，并且将施工组织进行不断优化等方面，通过这些方面来加强施工阶段工程造价的把控工作质量，从而可以更好推动建筑工程的施工质量以及发展趋势。
        参考文献：
        [1]徐思敏.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].科学与财富，2020（6）.
        [2]朱泽博.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（008）：1-1.
        [3]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2019（11）.