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道路桥梁施工阶段造价管理控制赵琦

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：赵琦

[导读] 摘要：路桥施工阶段是整个路桥成本消耗最大的阶段，对工程的整体成本影响很大，因此要高度重视施工阶段的成本管理和控制。

        哈尔滨市建筑设计院黑龙江省哈尔滨市 150010
        摘要：路桥施工阶段是整个路桥成本消耗最大的阶段，对工程的整体成本影响很大，因此要高度重视施工阶段的成本管理和控制。管理人员应根据项目的具体特点，从人员配备、材料供应、设备管理等方面加强管理，充分利用施工人员、施工材料及相关设备，降低施工阶段的成本，提高项目的整体经济效益。
        关键词：道路桥梁；施工阶段；造价管理；控制
        做好路桥施工过程中的成本管理和控制，不仅有助于降低工程成本，而且减少施工设备和施工材料的损失，使施工人员得到更好的配置，发挥更大的作用，从而保证路桥项目的顺利发展。管理者应结合项目的实际需要，科学调配施工材料和施工设备，提前制定合理的成本管理和控制计划，以充分发挥成本管理和控制的作用，提高项目的经济效益。
        1路桥施工成本管理和控制的重要作用
        施工阶段的成本管理控制可以使成本管理人员更加清楚项目的实际情况，掌握具体的施工过程，保证施工的顺利进行，不仅有助于缩短工期，而且有助于降低项目的整体成本，避免施工过程中人力物力的浪费。与其他项目相比，路桥之间的差异很大，使得成本管理和控制更加困难，这对成本管理人员提出了更高的要求。造价管理人员必须具备更高的专业素质和更高的责任感，才能在施工阶段顺利完成路桥的造价管理和控制，有效降低工程施工成本。同时，我国也应该认识到，路桥项目的规模往往很大，建设过程中涉及的因素很多。施工阶段各种因素都会对成本管控产生影响，施工安全问题屡见不鲜，会严重影响成本管控工作。为了提高成本管理和控制的效果，施工人员不仅要提前制定成本管理和控制方案，还要结合施工实际情况，在施工阶段不断调整和完善方案，使其更加科学合理，更加符合施工阶段的实际情况，取得更好的效果。
        2路桥工程造价管理与控制问题
        2.1决策和设计阶段的问题
        成本管理和控制将受到项目决策的影响。一旦决策出现问题，成本管理和控制就不会顺利进行。决策将直接影响路桥工程的总体投资，因此工程设计应根据决策进行。在设计过程中，要全面深入地考虑各种影响因素，提前制定防治措施，确保施工阶段的顺利开展，为施工阶段的成本管理和控制奠定基础。但是在实际的决策过程中，往往会出现很多问题。一是决策者未能合理把握投资规模，直接影响路桥项目建设。投资规模小，会影响项目的发展和质量，投资规模过大，会造成不必要的浪费，增加项目建设成本。第二，施工阶段的成本管理会受到总体规划的影响，不仅受交通规划的影响，还会受到路网规划和局部规划的影响。此外，它还会受到项目所在地区的交通状况和地理水文因素的影响。第三，设计因素也会对成本管理和控制产生影响。路桥建设规模大，工程复杂程度高，给设计带来很大影响。一旦设计中存在不合理因素，将对施工阶段的成本管理和控制产生不利影响。
        2.2施工阶段缺乏科学的成本管理和控制
        为了保证施工阶段成本管理控制的理想效果，应建立完善的管理标准和管理制度，使成本管理控制具有制度控制，从而保证成本管理控制的顺利开展，达到理想效果。在实际管理过程中，往往缺乏完善的制度基础和完善的管理规范，使得成本管理难以发挥自身的作用。容易出现管理不到位的情况，不仅会浪费大量的人力物力，还会影响施工的进度和质量。此外，成本管理不到位，容易导致施工中缺乏协调，资源配置不合理。这些都会严重影响成本管控水平，增加工程成本。
        2.3竣工结算造价管理不到位
        竣工结算环节也是造价管理控制的一个重要组成部门，对于成本控制有着重要作用。可是实际工作时，部分工作人员没有意识到竣工结算造价控制的意义，资料汇总工作不仔细，隐秘项目的监管工作欠缺等等。这些因素同样会阻碍了造价管理控制水准的提高。
        2.4造价管理工作者业务能力有待提高
        道路桥梁施工时要考虑到当地政策、行业标准、市场等因素，不同地区的不同道路桥梁项目造价的标准、材料和设施的使用也是不同的，造价管理是有一定难度的，从事造价管理的人员需要拥有更为专业的技能。

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可是，现实中，工程造价管理的从业门槛不高，短时间的培训就可以拥有此类证书，可以涉足工程造价工作，可是这类人员经验少，不能将理论知识用于实际工作中，最终使得造价管理工作效果达不到预期。
        3路桥工程造价管理控制措施
        3.1做好准备工作
        前期工作在成本管理和控制中起着非常重要的作用。只有做好准备工作，成本管理和控制才能顺利进行。首先，要对招标文件进行全面的审查，熟悉文件中的条款，然后根据项目的特点制定合理的预算，为下一步的成本管理和控制奠定基础。此外，做好图纸会审，在保证图纸科学性的基础上，编制具体的施工方案和工程进度计划，应用先进的施工技术，保证施工方案的科学性，降低施工成本和方案变更概率。
        3.2完善成本管理和控制体系
        为了在成本管理和控制中取得更好的效果，需要不断完善成本管理和控制体系，使成本管理和控制体系得以实施，成本管理和控制效果得以提高。通过完善制度，不仅可以提高成本管理和控制的效果，还可以避免建筑材料的浪费，更合理地配置相关资源，降低项目的施工成本。要重视成本管控体系的落实，将相关责任落实到具体部门和个人，及时发现问题，解决问题。此外，造价管理人员还应做好记账工作，对工程造价实施动态管理，根据工程实际情况合理调整管理方案，采取相应措施，使路桥造价管理和控制更加合理和科学。
        3.3重视隐蔽工程验收
        道路桥梁隐蔽工程较多，要注意隐蔽工程的验收，以免对工程造价造成不利影响。针对道路桥梁隐蔽工程数量，应进行科学审核，有效降低工程建设成本。在道路和桥梁的施工阶段，将使用多种施工机械。成本管理人员需要对这些施工机械设备的使用情况进行全面的统计，从而不断提高机械设备的利用率。为了保证机械设备的性能，有必要进行定期检查和维护。一旦发现问题，应及时修复，以确保机械设备的性能满足施工要求，避免影响施工效率和安全。
        3.4优化工程造价管理控制体系
        第一，建筑部门制定工程造价管理控制体系时，必须将项目的真实状况考虑进去，开设单独的造价管理控制部，以造价管理控制体系为监管基准，监管项目的各种活动。此外，建设期间造价工程管理工程师要严格把控项目成本和资金，以防预算超出成本。
        3.5加强工程变更造价管理控制力度
        建设还未开始的时候就要以《工程变更管理办法》拟定工程变更的条件、操作流程和有关事宜的办理，在实际项目建设中尽可能降低工程变更出现的几率，遇到必须变更时需按程序审查，去建设场地实地考察，降低成本超支出现的风险。变更项目监理工作，相关人员审核时需将建设场地的真实状况和图纸相对照，确保资料的真实可靠，确保后续造价管理控制的精准。
        3.6完工结算造价管理控制工作不容忽视
        完工环节在造价管理中也是极为重要的组成部门，必须严格按标准审查。完工结算期间的造价管理控制工作要着重审查合同约定的工程变更、计价方式、结算模式等部分，严把隐秘项目质量关，确保工程的实地效果和图纸吻合。
        3.7提高造价管理控制工作人员的综合素养
        造价管理控制团队的能力关系到建筑企业造价管理工作的水准。企业在招聘造价管理人才时，应优先考虑经验丰富、技术水平高的专业人才，提升造价管理控制团队的整体水平。另外，企业应开展多种培训帮助造价管理人员提高自身水平。
        4结束语
        路桥施工成本控制对降低工程成本、提高工程效益有着非常重要的作用，应引起高度重视。针对成本管理控制中存在的问题，应积极采取有针对性的措施，不断完善成本管理控制体系，提高成本管理控制水平。
        参考文献：
        [1]徐召.道路桥梁施工阶段造价管理控制研究[J].居舍，2018（31）：143.
        [2]黄卓.道路桥梁施工阶段造价管理控制[J].交通世界，2018（Z2）：212-213.