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加强道路与桥梁现场施工管理的途径探讨尹明明

发表时间：2021/4/21 来源：《基层建设》2020年第33期作者：尹明明

[导读] 摘要：道路与桥梁工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。

        宏润建设集团股份有限公司浙江省 315700
        摘要：道路与桥梁工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于道路与桥梁工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能的提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。
        关键词：道路与桥梁工程；施工现场；管理质量
        道路与桥梁工程在具体施工过程中，难免会出现各种各样意想不到的问题，所以要从根本上解决这些问题，首先要深刻认识到道路与桥梁施工管理中存在的难点，以及需要特殊对待的环节。在实际施工的时候，施工完成的质量会因为各种各样的问题而受到影响，所以说，道路与桥梁工程的施工管理工作能否有效落实到位是至关重要的。相关的管理人员需对各个环节有效管理，施工过程中要以科学的方法来进行指导，只有这样才能保证整个施工的有序进行和工程最终完成质量。
        1道路与桥梁工程施工管理的重要性
        在社会的快速发展中，道路与桥梁工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路与桥梁工程建设中，道路与桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设，其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等，并对道路与桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路与桥梁工程建设中，道路与桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路与桥梁工程的整体质量。
        2加强道路与桥梁工程施工管理的有效措施
        2.1构建完善的管理制度
        科学的管理制度可以为道路与桥梁施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高道路与桥梁工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，道路与桥梁工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的道路与桥梁工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
        2.2做好人员岗前培训
        施工人员是道路与桥梁工程的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个道路与桥梁项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。针对流动性的员工，建设企业需要做好岗前培训，向其宣传安全知识以及注意事项，要求其在实际施工中多加注意。在分配工作任务的时候，应将难度大、操作起来较为复杂的工作分配给更加专业的工人，将相对简单的工作分配给临时工。

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另外，施工企业还要设置监督管理小组，加强日常施工操作的监督和检查，制定合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性，确保整个项目顺利有序地开展。
        2.3制定计划
        为了提升道路与桥梁工程施工管理质量，工程管理技术人员应该对工程项目的各项数据内容进行信息整合，将工程项目进行进一步细化，以保证工程项目的有序推进。与此同时，工程管理人员需要依据整理好的工程项目计划编制项目质量管理制度，进而对各项工程项目实施内容进行科学合理的规范，并确定项目实施的方法流程。在道路与桥梁工程实际施工之前，制定科学的工程实施计划与质量管理制度，可以促进工程管理技术人员从宏观的角度对施工内容进行有效统筹和调控，加强了对施工计划的把控。另外，这样操作还可以对工程项目的重点内容进行重点把控，为道路与桥梁项目的道路与桥梁完成创造十分良好的环境。
        2.4严格控制施工材料的质量
        施工材料直接影响道路与桥梁工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。
        2.5加强施工安全管理
        进行道路与桥梁项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容，为了保证道路与桥梁项目的施工安全，就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作，明确技术具体应用的要点，防止安全问题的发生，保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作，采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制，从而严格控制安全事故的发生概率。
        2.6加强质量控制与管理
        在道路与桥梁工程的建设过程中，工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的道路与桥梁工程施工质量达到标准的要求。
        3结语
        综上所述，在工程建设中，道路与桥梁工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，来让我国道路与桥梁工程建设发展能够良性发展，从而更好地服务于社会。
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