蔡政
浙江工业大学之江学院 312030
摘要：现阶段，我国的社会经济水平和科学技术水平已大大提高，企业工程机械领域正逐步向高科技发展，这极大地提高了企业的经济利益，并在企业发展中起着举足轻重的作用。尽管使用工程机械是有效的，但是仍然存在一些限制工程机械安全使用的问题，例如环境因素、条件因素等。因此，良好的工程机械维护是企业快速发展的前提，本文将详细讨论工程机械的维修保养。
关键词：工程机械；维护保养；管理
引言
在工程机械的操作过程中，经常会发生各种故障。为了避免各种故障，有必要依靠正确的工程机械使用方法，确定故障的原因，提出切实可行的维护措施，并采取预防、解决和消除故障的措施。最终确保工程机械的运行效率，减少了工程机械故障的可能性。
1工程机械设备维护的重要性
科学合理的工程机械设备维护可以保证施工企业的施工安全和施工质量，有效促进企业发展，同时保持一定程度的社会和谐。在实际工程方面，一些大型建设项目建设周期长，建设环节多，其他因素会影响施工质量和施工安全，造成经济损失，这会对企业业务产生负面影响。通过有效的工程机械管理，可以保证工程机械设备的维护保养秩序，使工程机械设备安全可靠地运行，减少安全事故的发生。因此，合理有效地管理工程机械设备对建筑企业的发展具有十分重要的意义。
2工程机械的维修保养中的问题
2.1工作人员缺乏设备维护意识。
一些企业，无论是高管还是一线员工，都只关注企业的生产效率，忽视了对企业工程机械的维护，往往缺乏对工程机械维护的全面认识。实际上，对工程机械进行良好的维护对企业的生产效率有很大的帮助。工程机械的维护不仅可以使设备长期稳定运行，而且可以减少设备的故障次数，减少设备的维护时间，提高设备的整体工作效率。工程机械的长期疲劳工作使隐患问题变得越来越严重，维护所需的时间也很长，而且由于某些员工并不关心工程机械中的细微缺陷，只一味的追求工作效率，因此公司的经济效益虽然大大提高了，但蒙受的损失更大。这是因为由于员工只专注于眼前，没有隐患防范意识。因此，公司需要增强员工对工程机械维护的认识。
2.2尚未建立完整的管理系统。
工程机械管理可以有效地保证项目的连续性和进度，同时可以提高项目的质量。因此，现在许多建筑公司一般都对建筑机械和设备进行两级管理。一个由建筑公司总部直接管理，另一个由建筑公司特定项目部门管理。无论从当前角度看采用哪种治理方法，都存在相同的问题。换句话说，管理系统并不完善。这是因为，如果建筑公司的总部直接管理，但一般项目都分布在不同的位置。管理与实际项目之间将存在脱节。为了加快施工进度或其他原因，工程项目部门将忽略机械设备管理以加快施工进度。一些工程项目部门缺乏专门的机械设备管理技术，这增加了工程项目部门使用的资金量，从而降低了机械设备管理的效率。尽管使用工程项目部门进行机械设备管理要比建筑企业总部要好，但它也有一些缺点，大多数工程项目部门在管理上经常发生混乱，目的是减少资金使用，因此很有必要建立完善的管理体系。
3工程机械维修保养的具体措施
3.1规范维修人员组成，提高人员整体素质
当前，我国经济发展迅速，使用的技术越来越智能，因此技术人员必须不断增强相关专业知识，了解最新技术，提高工程机械设备的维修能力。经常为员工举行技术交流会议，员工间可以共同讨论，找出工作中的缺点，可以邀请相关专家为员工提供技术培训，并不断提高公司员工的综合技能和专业知识，使其员工能够更有效地学习，加强对工程机械设备维修保养的能力。
3.2加强机械设备维护，建立和谐的管理环境
首先，加强对机械设备维护的了解。企业的管理人员和基层员工必须具有良好的维护知识。机械设备可以根据实际需要进行布置和使用，机械设备应尽量避免在恶劣天气下使用，临时使用的机械设备应妥善存放。二是建立科学合理的管理制度。科学合理的机械设备管理体系可以更好地限制相关员工的日常工作行为，提高维护水平，从而建立和谐的管理环境。明确管理职责，建立健全的薪酬和惩罚机制，对表现良好的人员给予一定的物质奖励和精神鼓励，以提高工程机械设备的管理水平和管理效率。
3.3制定完善的工程机械维修保养计划
制定机械的保养计划需要结合项目的进度要求和工期，明确机械设备的工作任务，然后及时与设备制造商进行沟通，进行定期维护和运营工作。工程机械的运行和维护计划可以从三个方面启动：短期，中期和长期。短期可以是10天或半个月。可以根据实际施工情况进行优化和调整，以提供整体使用。利用工程机械的作用可以为项目建设提供相应的保证，而且可以确保工程机械在整个工作周期的有效工作。
3.4完善管理机制，规范管理行为
首先，要根据企业的特点和发展需要建立长效的管理机制，只有这样，才能科学有效地对机械设备进行管理。建立完备的管理机制后，管理人员必须根据项目的实际情况进行全面管理。例如，在了解项目的基本条件后深入了解项目类型、项目规模、项目所在的环境之后，选择工程机械的类型和管理以及维护措施，科学的规划和科学的管理。精通施工现场的机械设备管理，并不时检查机械设备的使用和操作程序，以确保符合相关法规和标准。管理人员还应结合以前的管理经验，记录日常维护和检查机械设备的运行情况，以作为将来管理的参考。在管理工程机械设备时，应特别注意设备进入现场前的验收和随机检查，只有符合标准并通过检查的机械设备才能用于项目，并应加强平时的检查和维护。如果发现问题，请立即停止并维修。在管理过程中，管理人员必须妥善记录机器设备的使用功能，运行性能和状况，以利于日常管理。根据现场实际情况对施工环节进行分类，确保每个施工环节的质量，避免出现问题，平时注重机械设备的管理和控制，确保机械设备的运行效率，确保项目的质量。
3.5现场应急维修计划的制定
（1）替换零件修理方法。损坏的零件必须及时更换，该方法可用于现场维护。使用可用于替换损坏零件的材料。例如，如果垫圈损坏，则可以使用普通钢板制成的垫圈来代替，或者低压油路的垫圈损坏，可以用烟盒替换以满足工作要求，此方法一般用于紧急维护，更换零件的时间很短，应在维修完成后尽快用于购买标准配件，以避免不必要的机械故障。（2）零件维修方法。损坏的零件可以通过打磨，机械加工和焊接快速修复。例如，如果混合罐搅拌轴过度磨损，设备已无法工作，并且难以找到可代替的零件，则需使用车床加工搅拌轴确保其能继续工作，此法减少了运行成本。
结论
综上所述，工程机械设备的维修不仅可以延长设备的使用寿命，而且可以提高工作效率，进一步保证了员工的人身安全。落实工程机械设备维修制度，人员监督工作，可以提高企业效益，实现可持续发展目标。
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