吴逸霏 奚亮
上海振华重工(集团)股份有限公司 200125
摘要：码头集装箱起重设备在码头当中能够对集装箱进行有效的搬运处理，在当下港口贸易在不断的增加，在起重机进度管控方面要提出精益化的生产要求标准，这样将会对整个的运行管理进度进行全面的把控，同时还会产生较高的经济效益。
关键词：精益生产；岸桥起重机；进度管控方面；应用
引言：
当前经济的进一步发展使得岸桥起重机融入了更多的自动化元素和智能化元素，但是在生产过程中由于自身的结构复杂，所以我们要提出精益化的生产标准，对于生产进度环节进行全面的把控
一、提出科学合理的生产管控计划
（一）以精益生产为基础核心提出合理的管控计划
通常情况下不同结构的岸桥起重机生产模式往往存在一定的不同，生产周期往往会定在200天左右，对于所提出的主要计划分为以下几点内容。第一，前期一定要准备充足的材料，同时所有使用的材料按照生产顺序进入到车间内部当中。第二，对于结构件要进行全面的制作与完成。第三，每一部分的零部件进行有效的拼装和合并，合并完成之后要进行冲砂处理。第四，进行局部组装并完成油漆喷涂。第五，各个分支进行精细化的生产施工。第六，对每个模块进行调试应用。整个实施的过程当中，每一部分的生产工艺流程都会有所不同，同时以精益生产模式作为核心进行管理应用，并不是一定要超额完成生产以及没有完成生产，如果我们超出了生产计划，会形成较多的库存，容易占用公司内部的运行资金。与此同时，如果没有完成生产计划任务，将会对人力资源和物力资源产生一定的浪费，将会影响后续的市场销售。而精益优化的生产模式就是对人力资源、机械资源、物流资源、环境资源进行充分合理的规划，即使能够取得既定的规划任务，对客户的用量需求能够做出进一步的满足，更好的提高客户满意度，符合当下企业的生产运行情况，为后续的正常稳定发展能够提供有力的支持[1]。
整个的应用计划核心往往会通过网络节点图以及计划软件进行充分的表述，通过计划软件的应用保证计划编制更加的合理化，为后续的生产工序衔接配合提供有力的支持，充分合理的项目生产计划，能够对项目进度的把控、成本应用分析以及问题的预判提供良好的帮助，为后续的生产实施提供更为直观的数据信息。
（二）我们要全面落实生产技术
对于各级执行的计划进行充分的细化处理，并提出三级管理机制。一级计划管理就是对整个基础工作的细分，保证每项工作能够正常有序的衔接，?并提出科学合理的生产周期，整个工作当中非常重要的支撑核心。二级计划管理就是对每个计划进行分解，在每一步的生产操作流程当中，提出具体的应用方向。三级计划管理强调的就是施工管理与计划的有效理解，同时加强计划的全面跟踪，并提出年计划内容、月计划内容、周计划内容、日计划内容，通过各项计划内容完成信息的收集与汇总，以此能够保证整体计划实效性的提高。
二、对生产进度进行全面的管理与控制
（一）生产工艺流程的管理与控制
公司内部对自身的工艺流程一定要融入更多的精益生产模式，对自身的生产工艺路线进行不断的优化，保证生产组织能够达到较高的要求标准，更好的控制每个生产流程状态，提高生产进度的同时，还会更好的确定产品生产质量。
融合了精益生产模式之后将会进行合理的取消操作、科学的合并操作、全面的重排操作、简易的优化处理操作，将会基本优化生产工序，减少无必要的操作流程，对于生产效率能够做出进一步的提升。首先，合理的取消操作是整个精益生产模式当中最为主要的核心原则，它能够对每项工序进行充分的分析，然后对工序存在的合理性和可能性进行充分的判断，如果取消某些工具不会影响产品的品质与质量，同时还会完善整个生产流程路线，我们可以进行取消操作。比如:在岸桥起重机门框生产制造的过程当中，通过大量的数据分析得出，海陆侧门框架拼装处理工序可以进行取消，同时还不会影响整个的框架质量，省去这道工序将会对人力资源和物力资源进行充分的节约，不再占用多余的生产空间。其次，完成合理的合并操作。如果相关的工具是无法取消的，但是这样工具出现重复操作的现象，我们可以对其进行合并处理。避免工序之间出现不均衡的现象，同时在不同部门需要利用同种工具进行应用的时候，通过合并处理能够完成生产速率的提高。比如：岸桥起重机设备在对小件进行生产制作的过程当中，对于多余的生产工具进行合并处理，能够保证生产模式更加的平衡。同时提出谁焊接谁打磨的生产操作模式，将原有的多项工序合并成同一工序进行完成操作，这样将会对人力的输出进行充分的节约，消除无必要的等待时间，而在合并操作过程当中，我们不仅要对工序进行合并，同时还要保证所使用的各项材料和各项式工具进行统一的合并处理，这样将会实现由一人控制多项工序操作，保证设备加工更加的准确，提出的布局设计也会更加的合理，从而能够引进更为先进的技术工艺流程。再次，重排操作。如果相关的工具无法进行取消与何必，那么就要对这项工序进行重排操作，重排操作过程当中，需要对工作的程序进行改变，是的，工序的应用顺序变得更加的合理，同时使得作业操作流程更加的顺畅，保证工序应用的过程当中能够进行位置的调整，使得整体工作变得更加的均衡。最后，简易的优化处理操作。整个的生产工序完成取消合并重组之后，我们还要对其进行深入性的研究，考虑使用最简单的生产工艺流程以及最简易化的设备进行操作，极大的缩减施工作业时间，保证整体工作效率的提高，同时将复杂的工艺流程进行简易化的处理，保证各个物品的生产制造更加的高效[2]。
（二）对预警机制和奖罚机制进行完善
对生产流程进行计划性的管理，保证内部运转更加的高效，同时还会展现出良好的管理时效性，在规定的标准之下能够有效的降低生产制造成本，以此能够实现精益求精的生产模式。所以说我们要对自身预警机制进行充分的完善，如果发生生产任务与生产计划相偏离的现象要进行预警，并找出出现偏离的主要原因，进一步的对生产车间进行管控，在每个环节上进行充分的整改，有效的防止这种误差的出现，如果没有对这种误差进行改变，我们相应的提高预警级别。除此之外，我们还要提出科学合理的奖罚机制，在工作当中表现积极的人员，我们不仅要给予口头的加价，还要给予一定的物质奖励，同时在工作当中消极怠工的人员，一定要给予一定的惩罚，这样才会使得员工工作积极性得到进一步的激发，工作当中能够形成良好的荣辱责任感，对自身的执行力和工作意识都会做出进一步的提升，遵循每项制度严格的进行生产操作。
（三）对于各种配件进行强化管理
岸桥起重机往往会存在一定的系统性，涉及的物资应用内容相对较多，主要分为进口零部件和国产零部件，在具体配套应用过程当中，一定要提供有序化的安排，才能够保证整个进度正常有序的进行，如果配套构件应用不够合理，将会无法保证整个施工进度的稳定进行。所以说配套件到货时间要进行充分的把控，同时还要体现出一定的预判性，与配套件厂家进行高效性的沟通，以此能够快速掌握各种配件信息。除此之外，我们还要进行全套化的物资管理应用，将每个分项内容作为台账进行处理，然后形成ERP管理模式，以此能够对每个配套部件进行全面的追踪处理。
三、结束语
企业在引入精益生产模式之后，将会进一步的促进自身的进度管控，在不会影响自身生产质量的情况之下，能够科学合理的降低成本，为公司精益化的发展能够打下坚实的基础，同时还会进一步的提高公司的核心竞争力，保证在不断的市场变化当中能够占据有利的发展位置，为行业的进一步发展能够提供有力的支持。行业的进一步进步将会为国家的经济提升提供有力的保障。
参考文献：
[1] 王鹏.精益生产在岸桥起重机进度管控方面的应用[J]. 2020, 000(003):212-213.
[2] 吴超,精益生产在岸桥起重机管控中的应用[J]. 2017, 000(021):138,6.