周磊
国网四川省电力公司富顺县供电分公司 643200
摘要：水力发电厂由于其较为特殊的属性，在大多数情况下需建设在交通不便、人烟稀少的偏远山区，距离现代城市较远。一线生产人员长期驻守工地，在工作地与休息地之间来回奔波，与家人聚少离多，造成了不少困扰。同时，由于早期水电厂的设备、技术、工艺水平都相对落后，后期不得不通过投入大量的人力、物力进行维护、改进，以保证安全生产及设备的稳定运行。运行值班人员进行24h倒班监视，检修维护人员随时待命消除故障，不但造成了大量的人力、物力资源浪费，而且阻碍了员工的个人发展，影响了企业的经济效益。这种落后的水电厂运行管理方式亟待得到改变。基于此本文以某水电厂为例，探讨了水电厂无人值班(少人值守)运行模式的应用与成效，以供参阅。
关键词：水电厂；运行模式；无人值班
近年来，国家积极推进水电厂的建设和现代化改造，梯级或区域水电厂越来越多，无人值班(少人值守)运行模式有着极大的市场潜力和市场需求，是实现智慧水电的关键一环，下文将对其进行探讨。
1无人值班(少人值守)的必要性
水电厂传统落后的值班方式与高速现代化发展之间的矛盾日益突出，改革是唯一的解决之道。无人值班(少人值守)正是水电厂运行管理方式改革和发展的新阶段。事实证明，无人值班(少人值守)运行管理模式的运用，能够充分发挥现有的科学技术优势，降低企业员工的劳动强度，改善企业员工的工作、学习和生活环境，提高员工的幸福感，促进员工个人综合素质和生产技能的提升。同时，对多个流域、多个水电厂的集中管理，保证了水调、电调的和谐统一。实现远程集中控制，减少调度命令的传递时间，减少异常事件的处置时间，提高时间的利用效率，有利于电站安全运行。实现多流域梯级电站的水库调度，最大减少弃水流量，提高发电效率，降低耗水率，增加企业收入，提高企业效益。
2案例概况
本文以某省某电厂为例，该电厂2016年4月开始探索推进无人值班(少人值守)运行模式。2017年6月8日成立集控中心并投入试运行。集控中心设在中央控制室，控制厂内多台机组运行控制调度工作，厂内只保留应急ON-CALL值班室，现场不再保留值班人员。由集控中心对机组进行远方控制，经过一段时间试运行，2020年3月12日，该厂无人值班(少人值守)模式开始正式运行。
3无人值班(少人值守)运行模式的应用
3.1设立应急值守室
为适应无人值班(少人值守)要求，该厂成立了运行应急值守室。值守室内设操作员工作站(含语音报警)、声光报警系统、工业电视系统、消防系统、调度(集控)通讯电话系统等，确保与该省集控中心通讯中断能第一时间切换至现地控制。值守室还配置人员休息用的床铺、厕所、洗簌台等生活设施，满足少人值守期间生活需要。
3.2优化值班方式
该厂运行值班实行无人值班、少人值守运行模式，运行值班方式改为两组大倒方式，目前每组9-10人，由应急值守人员和ON-CALL运行人员组成。应急值守人员实行三班倒(白班8:00—14:00，中班14:00—23:00，零点班23:00—8:00)，每班1人。应急值守人员负责上级调度机构或集控中心调度指令和紧急情况下的应急处理，应急值守负责人由有3年及以上运行工作经验的值班员及以上岗位且具备中调受令资格人员担任。工业电视巡屏间隔为3小时，分别记录开始时间、结束时间，巡屏过程不低于30分钟，每天巡屏起始时间为23:00。ON-CALL运行人员工作采用8+16方式值班，即8小时行政班在厂房办票室上班，16小时在厂区生活驻地应急待命。ON-CALL运行人员负责巡视、设备操作和接收应急值守人员召唤，ON-CALL负责人由5年及以上运行工作经验的副值长及以上岗位且具备中调受令资格人员担任，每天在厂区生活驻地应急待命人员不得少于2人。
该厂生活驻地均设应急待命值班区，10分钟即可到达生产现场，且24小时配备应急交通车，确保生产应急用车需要。该省集控中心负责厂站监控设备的远程监视、控制、在线分析，执行电网调度机构下达的发电计划，对受控厂站进行远程开停机、负荷调整、AGC/AVC投退等，其他调度操作指令转令至厂站现场操作，对并网设备运行工况进行控制、调整、优化，事故紧急处理等。
3.3完善管理制度
该厂在制度管理方面，重新修订《运行交接班管理》《运行定期巡回、巡屏检查管理》《设备定期轮换与试验管理》《运行值守管理》《运行调度管理》《运行分析管理》《运行培训管理》《厂用电管理》《节能降耗管理》等10部管理制度；新制定了《ON-CALL管理》《应急通信管理》《值守区域安全警卫管理》《防毒面具使用管理》《正压式空气呼吸器管理》《值班车辆管理》6部管理制度，从制度管理上为无人值班(少人值守)运行模式保驾护航。
3.4提升人员能力素质
该厂的运行人员大部分具有10年以上运行工龄，具备较强的实际操作能力，对新入厂员工，结合岗位实际需求，制定了年度培训计划，重点开展岗位技术培训，全面提升员工能力素质。同时利用老师傅传帮带作用，签订师徒合同，对新员工及运行经验相对欠缺的年轻人员进行知识传授，给予新员工更多实际动手锻炼机会，使他们得到更快成长。此外，还积极组织相关人员外出培训学习、交流经验，开拓眼界、拓宽思维，促进员工分析和解决问题能力的提高。
4无人值班(少人值守)运行模式取得的成效
无人值班(少人值守)运行模式的应用，使该厂在人力资源配置、检修成本、水量利用率等方面均取得了良好成效。
4.1优化了人力资源配置
未实施无人值班(少人值守)运行集控模式前，该厂配置运行值班人员29人、25人，2020年3月12日实行无人值班(少人值守)集控后，人员配置优化为值班人员30人，减少约15人，解放了运行人员。优化后退出的运行人员分配到检修维护部、水工部等其他一线生产岗位，缓解了其他生产部门人员紧缺问题，助力自主检修维护(包括机组A修)等工作，达到降本增效的目的。
4.2提高了水量利用率
在2017年实施无人值班(少人值守)运行模式后，由于梯级水库联合优化调度，该厂汛期弃水大幅减少，水量利用率大幅提高，增加了发电效益。从2017年2020年该厂的水量利用率明显提高，创造了同等级来水年份水量利用率历史最好水平。
4.3稳定了运行队伍
在新的运行值班方式下，员工连上8天休息6天，值班期间兢兢业业心无旁骛地工作，而6天的连续休息时间，解决了外地员工无充足时间外出办事、探亲、婚恋等问题，工作休息张弛有度、劳逸结合，对于培养青年员工归属感，稳定运行队伍大有帮助。
4.4提升了安全管控水平
无人值班(少人值守)运行模式的推进期间开展了逻辑闭锁、隔离闭锁、智能锁控等智能基础防误建设，完善检修隔离硬闭锁,使现场达到“人防、物防、技防”相结合的智能防误管控功能，进一步提升安全管控水平。
5结束语
水电厂无人值班(少人值守)的运行管理模式，不但能提高水能资源的利用率，提高企业的经济效益，还能降低一线生产人员的劳动强度，提升人员的幸福感，因此对其进行探讨具有十分重要的现实意义
参考文献
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[2]王宝春.水电厂无人值班监控系统分析[J]．科学技术创新,2019(1):98-99.