乔发寿
新疆石油工程建设监理有限责任公司, 新疆克拉玛依， 834000
摘要：近年来，随着社会经济的变化，建筑业也迎来了发展的高峰期，并且不断转型，向着专业化的方向发展，而建筑业兴起的主要原因就是为了满足社会发展需求，所以社会化也是决定其发展走向的一大内容，就建筑业现阶段的发展而言，在建筑工程开展中还存在一些问题需要加以改善，如现场管理方面、安全方面等等，直接滞后了建筑业的发展进程，而建筑监理制度的实行能够有效解决当前建筑工程中所面临的难题，开始被广大管理人员所认可，将其应用到建筑之中，以此来提升建筑工程质量，为国家发展打下坚实基础。
关键词：建筑工程施工；工程监理；作用；质量控制管理
引言
工程监理是建筑工程施工中非常重要的管理部门，相关的监理人员需要对施工现场的质量、进度以及成本等多个方面实施有效的管理，工作内容比较复杂，这也是导致工程监理工作存在缺漏的重要原因。下面将对建筑工程施工中工程监理的作用及质量控制管理措施相关的内容进行详细探析，从多个角度实现工程监理工作质量的提升，促进建筑工程整体效果的提升，为建筑企业带来更多的经济效益。
1建筑工程施工中工程监理的作用
①协调各方关系。建筑工程项目实施过程中，涉及的内容较多并且复杂，同时也包括众多参与者，与各方的具体利益都有关联，若想保证项目施工有序进行，必须协调好各方利益，最大程度地减少或避免利益纠纷或矛盾的产生，降低事故发生概率，确保参与各方积极投身到项目建设中，为提升项目建设效果打下基础。因此，监理人员要发挥自身作用，对参建各方的利益进行协调，与相关部门相互配合，及时处理好施工过程的突发事件及安全事故等，从而提升监理工作成效，创造良好的施工环境，助力于建筑工程的良好发展。②保证施工质量。保证施工质量是监理工作的重要职责，也是整个建筑工程项目的核心目标，那么监理人员要从建筑工程的整体角度出发，实施比较全面的监理，采取科学合理的评估方式，掌握影响施工质量的各方面因素，确保施工计划的进一步实施。在质量监理过程中，首先要保证建设计划的合理性，协调好合作各方的关系，对建筑工程加大全局控制力度，项目完工阶段再次进行质量监理，只有将监理工作渗透到每个施工环节，才能将监理的执行效果发挥出来，同时做到持续优化和完善监理计划，为后期高效开展监理工作做好铺垫。但是要特别注意，在监理部门开展审查计划时，务必要严格遵守国家的法律规定，避免人为主观意识的影响，以保证工程计划的时效性和科学性。
2建筑工程施工中工程监理质量控制管理措施
2.1构建完善的管理体系
应从项目实际出发，优化和创新现有的管理机制，使管理体系符合项目的实际，满足工程项目管理工作的需要。完善管理体制。健全管理制度的主要目的在于促进建筑工程的精细化管理，更好的实现施工质量的控制。保证管理系统可以覆盖整个建设过程的各个方面，保证项目管理工作的实施具有可靠的效果。明确了管理流程，主要是为了保证管理工作能按照预定的程序顺利进行，以便更好地执行各项制度，避免管理工作中的问题。最后，科学控制施工过程，及时解决施工中可能出现的干扰因素，提高施工质量。
2.2完善法律法规，规范化市场运行
建筑工程涉及很多层面，并且建筑工程施工具有复杂性，法律法规主要是对建筑工程的施工进行约束，对建筑工程项目进行全面监控，提高建筑项目与法律发挥的联系，在监管岗位上实现制度化和法制化，工程监理的发展要以监理单位为基础，实行建筑工程合同管理，对安全、质量及单位间的协调要进行监督管理。
想要完善监管单位问题，需要根据“一协调、二管理、三控制”的原则，通过政府的相关职能，对各种管控单位进行协调，一方面政府和监管单位，可以提升监管单位的能力，对监理单位的监理经验、人员配置及工作流程进行综合性分析，确保监理成果及法律责任，将法律法规的约束融入到监理工作当中。就现阶段建立单位的封锁和抵制状况来讲，需要对监理单位的不负责任状况进行严厉惩治，根据法律法规惩治监理市场当中不法行为，对不法分子进行严厉惩罚，逐渐恢复监理市场的规范化管理。
2.3制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平，管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度管理，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
2.4加强成本管控的有效监理措施
在进行成本管控时，工程监理工作人员应当将合同当作工程项目成本控制的参考依据，进行现场签证也应当采用科学和正当的方式，以免出现签证混乱的情况，为业主方造成经济方面的损失。在进行建筑施工的过程中，工程监理工作人员要牢记成本控制理念，加强工程项目造价方面的控制。工程监理工作人员重视成本管控不应该仅仅体现在思想上，还应该体现在行动上。成本管控工作应当从头到尾贯穿整个工程项目的施工建设，工程监理工作人员在项目正式开始之前就应当做好成本方案编制工作，对项目成本进行评估。
2.5提升施工管理人员的质量管理意识
在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量，要有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
结语
建筑工程施工过程中，工程监理是极其重要且不可缺少的环节，对提升工程质量及效率具有积极意义。但是从我国建筑工程监理的实施情况来看，在很多方面表现出明显的不足，这些问题也是制约我国工程监理行业快速发展的重要方面，对此，应该从工程建设的实际情况出发，全面总结和分析工程监理存在的问题，并且有针对性地给予解决，同时注重提升监理人员的责任意识，遵循一定的监理原则，采取科学的管控方式，将自身监理工作落到实处，为提升项目建设效果提供支撑，将监理的作用表现得淋漓尽致，这样一方面有助于监理行业的良好发展，另一方面对提升项目建设品质起到促进作用，推动建筑行业不断迈向新领域、新高度。
参考文献
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