孙文
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摘要：随着社会经济的发展，我国建筑行业发展变得越来越稳定。在建筑行业当中需要加强精细化管理工作。在建筑管理当中受涉及到很多工序。属于一种相对来说比较复杂的工程项目。管理工作的开展主要是为了保证施工质量安全，也是保证施工顺利开展。所以在实际建筑工程施工当中运用精细化管理模式，保证件数施工管理工作的有效性。基于此，本文首先简要分析了建筑施工运用精细化管理的意义，随后从四个方面分析了精细化管理特征分析，以此来供相关人士交流参考。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用
引言：
精细化管理是一种科学、有效的管理方式，主要体现在管理的系统化和信息化等方面，不仅可以提高企业的进行效益还可以提高建筑的整体质量。
一、建筑施工运用精细化管理的意义
对于现代建筑工程管理工作来说，主要的管理对象就是施工流程和项目建设，通过科学、有效的管理可以提高管理的有效性。但是在实际的管理当中，建筑施工可能会受到很多因素的影响，对整体施工质量造成影响。并且，传统的施工管理模式已经无法满足现代建筑施工的需求。因此在实际施工当中，建筑单位需要完善施工管理制度和管理模式，对整个施工现场进行全面高效的管理、而精细化管理理念不仅可以运用到施工之前的准备工作当中，还可以运用到施工过程和施工之后的检测环节当中，保证建筑施工的完整性和高效性，提高建筑施工质量，避免在施工过程当中出现安全隐患。
二、精细化管理特征分析
在实际的精细化管理当中，需要对管理对象进行详细的分析，通过详细的数据来开展工作，使得管理工作变得更加的精细化和准确化，这样才能提高建筑施工的有效性。
（一）具有专业性特征
在建筑工程施工当中会涉及到很多环节工作和部门，但是很多部门会受一些因素的影响和单位资源的限制，并且本身的管理能力就存在限制性因素，使得管理工作的有效性很难发挥出来。专业化是精细化管理的主要特征，在管理当中相关部门需对资源进行整合，把资源的最大化发挥出来。除此之外，单位还可以同精细化管理，提高企业的管理水平，让企业在建筑工程行业当中可以发挥出自己的优势，促进我国建筑行业的整体发展水平。
（二）具有系统化特征
在实际建筑工程施工当中会涉及到很多的施工环节，所以施工单位必须要对施工的整个过程机械系统化的管理，保证工作的完整性。因此，在管理当中首先需要注重整体工程的管理，其次需要对工程的而每个环节进行管理，这样才能提高建筑工程的整体质量。而，系统化就是精细化管理的主要特征，可以在管理当中把每一项工作都细分化，把每个施工环节都连接到一起，让管理工作更加的系统性，管理模块之间也可以更加的协调。
（三）具有数据化特征
对于建筑项目管理来说，项目施工包含很多管理项目，在每个项目管理工作当中都需要更加详细的数据作为制度的参考依据，保证管理工作可以有效开展。数据化是精细化管理的主要特征，可以对大数据进行有效的分析和处理。除此之外，施工单位的相关人员还需要通过数据对施工的具体要求进行分析，保证施工可以顺利开展。
（四）具有信息化特征
在精心化管理当中还可以运用信息管理技术开展工作，由此可见精细化管理还具有一定的信息化特性。在建筑施工管理当中，还需要对施工当中的信息进行收集和整理、分析，其中还包括还包含着施工设计和施工人员个人信息的收集，这些信息都需要在施工之前进行分析和整理，找到建筑施工当中存在问题，结合建筑的实际情况和管理体系制定相关的管理制度，保证工程有效进行。
三、建筑施工中运用精细化管理的有效策略
（一）在资源配置中运用精细化管理
除了需要对施工环节进行精细化管理，还需要对施工人员进行精细化管理，其主要工作形式需要结合以下几个方面进行，首先需要选择合适的施工单位开展精细化管理，对整体施工人员进行施工前的技术培训，提高工程的完整性，保证工程可以顺利完成。其次需要对项目负责人的专业能力和专业知识进行精细化管理，保证监督人员可以在施工现场可以开展有效巡查工程，及时发现施工当中所存在的问题，并根据管理政策制定完善的结局对策，来优化整体的施工。最后，还需要对施工人员进行精细化管理，保证所有的技术人员都是持证上岗。
（二）在施工管理体系中运用精细化管理
在实际建筑工程施工当中，还需要完善管理体系。因此，在完善管理体系的同时，还可以把精细化管理模式运用到其中。首先对工程质量检测体系和施工当中的各个细节进行精细化，保证每个工序都可以符合国家质量标准。其次，还需要对员工的岗位职责进行明确。运用精细化管理可以有效的督促不同岗位的管理人员对该岗位进行监督，并主动的承担岗位责任。在出现施工问题时可以找到相应的负责人，把责任落实到每一位管理人员手中。最后，还需要对施工管理进行讲法制。
（三）在施工前期运用精细化管理
建筑施工的前期准备工作对于整个建筑工作的开展有着重要的作用，把精细化管理工作运用是施工前期，需要从以下几个方面进行。首先，需要对施工合同进行精细化，在合同当中一定要标注清楚各方的权利、责任和义务，反复审核把合同当中的一些漏洞进行完善，保证合同的有效性和晚上。其次，建立精细化施工管理目标，使得每个细节都可以为最终的目标进行服务。最后，还需要对施工图纸精细化管理。
（四）在施工验收中运用精细化管理
在建筑施工之后，还需要对整个施工过程质量进行验收和检测。除此之外，还需要收集更多的资料，把这些数据作为建筑质量评判的依据，明确施工结果可以满足实际要求，确定建筑工程可以达到预期的结果。因此，在建筑工程管理当中，需要在每个施工部门抽出工程监管人员对建筑整体施工进行验收。在验收过程当中需要保证建筑工程可以达到国家要求。
四、结束语
综上所述，在建筑施工的过程当中，教师可以有效的把精细化管理方法融入大建筑的准备工作当中对单位的资源进行有效配置。其次，还可以把精细化管理运用到验收工作和施工管理体系当中，保证建筑质量可以达到国家标准，促进建筑行业的整体发展。
参考文献：
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