杨利伟
江苏宏远建设集团有限公司 江苏 滨海 224500
摘 要：建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对我国经济可持续发展有积极作用。随着社会体系和经济体系的不断发展与进步，工程建筑行业也取得了相对显著的效果。为了顺应市场的发展与需求，建筑项目管理体系应当进行改革并转型，结合建筑领域的实际情况来构建科学有效的建筑项目管理体系。本文基于此展开研究，提出具体的项目管理模式与控制措施。
关键词：建筑工程；质量；项目管理
前言：
新时期背景下，随着国家以及国民对建筑提出的要求，人们对建筑产业的发展越来越关注，对其施工质量管理也越来越重视。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障。建筑单位必须做好工程项目的管理，并且不断完善自身内部的管理系统，从而提高企业自身的竞争力。
1、建筑工程施工项目管理概述
随着开放和改革的逐步实施，我国的建筑工程项目管理发生了巨大变化，为了有效减少建筑工程项目所支出的建设成本，提升管理的最终质量，构建了建筑领域的项目管理标准。过去的信息沟通方式已经没有办法满足现代社会对于建筑工程项目整体的需求，在这种愈加激烈的竞争局面当中，需要全新的技术工具和管理模式从而来增加项目管理水平，提升项目的利润，增加企业自身的市场竞争力。建筑项目质量管理也成为当前较为关注的重点，对建筑项目管理的要求也越来越高。工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。（1）系统管理理论。主要是指安全管理过程依据的系统运用理念、方法等，通过系统的分析优化安全管理目标，进而提高安全管理规划的科学性，提升安全管理效率。（2）人本管理理论。其是指安全管理的开展将人作为主要因素，贯彻以人为本的管理理念，了解人的需求，尊重人的思维，进而制定管理规划、实施管理方案。人本管理理论主要应用的原则有激励原则、动力原则等，通过一定的手段，强化对人的管理，进而实现管理目标。 此外，为能够进一步开展施工项目质量管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，从实际中发现问题，探寻问题的根源，才能进一步优化项目质量管理规划方案，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工质量管理提供基础保障。
2、建筑工程项目施工管理现状
当前我国建筑施工项目安全事故发生几率呈现增长趋势，由此可见，建筑施工项目质量管理以及安全管理存在一定的问题。项目施工质量管理应做好质量管理规划工作，若是施工单位企业内部管理存在问题，会使得质量管理规划无法有效落实。质量控制意识及法律意识属于人的主观理解及认知，同时也是客观存在提出的要求，施工质量控制水平与控制人员对质量控制的责任心、积极性及能动性有直接关系。但由于部分施工人员不能与时俱进加强学习及自我提高，导致其相关法律意识淡薄，施工活动中出现不符合操作规程及相关规范的行为，如未取得工程合法手续时施工或不按施工程序、标准开始施工，甚至出现偷工减料行为，严重影响了工程施工质量。同时，部分人员缺乏专业的施工技巧，完全的凭借着自身的经验，而且对施工图纸中的相关内容掌握的不够完全，导致在施工的过程中，施工人员对于工程的位置以及标高掌握的不够到位，工程质量掌控不足，施工单位则要对其进行整改，或者该工程则需要重新的进行施工。质量管理规划不完善，会使得项目施工人员不到位、施工人员分工不明确，若是出现问题容易出现推脱责任现象，降低了项目质量管理的质量。此外，建筑施工单位安全管理体系存在一定问题，安全管理缺乏监督机制，进而导致安全管理工作开展无人监管，容易导致安全管理松懈。
为构建安全管理体系，我们不应仅注重追赶工期，而忽略了安全生产，这不利于项目施工的有效开展。基于此，当前各建筑企业应做好建筑施工项目质量管理工作以及安全管理工作，进而保障施工人员自身的生命安全，为建筑行业打造良好施工氛围。
3、建筑工程项目施工管理有效措施
3.1加强建筑项目施工质量管理
有效的项目管理成为施工质量控制的关键因素，而项目管理的有效性也成为建筑项目质量管理的重要因素，做好施工项目质量管理提升施工项目的有效性才能够实现向管理要质量，从质量要效益的目标。施工质量管理目标是质量管理工作开展的基础，唯有提高目标编制的科学性与合理性，才能确保质量管理工作的有效实施。可操作性对于工程质量管理工作开展具有重要影响，若是质量管理目标可操作性较低，会导致质量管理整体规划与工程建设不符合，阻碍了质量管理工作的开展，增加了质量管理工作开展的难度。建筑施工中合理对各种资源进行组合及调配是提高工程项目施工质量及增加企业经济效益的重要内容，充分发挥各机械设备在工程施工中的最大作用，并对施工人员进行细致划分，全面加强施工质量控制。施工项目质量管理过程中，相关施工人员应与基础施工人员进行有效的沟通，采取相应的质量风险防控措施。在健全施工责任制度的过程中首先应当通过建立其严格的质量和安全保障责任制度来确保质量和施工企业管理人员或施工人员能够完成规定的施工任务。此外，在健全施工责任制度的过程中应当通过制定一个科学，合理和责任制度来对于施工材料、施工设备进行更加高效的管理。为能够进一步开展施工项目质量管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，从实际中发现问题，探寻问题的根源，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工质量管理提供基础保障。
3.2优化资源配置
做好人力资源的优化工作，逐步提升全体工作人员的技术能力和专业素质。对施工现场进行协调作业的优化管理工作，尽可能地控制投入成本，以最小成本换取最大的效益，实现增强其综合效益能力的总体目标。所以，项目管理的展开需要根据各项施工理论，遵循相应的施工方法。施工机械、施工人员、技术等都属于生产要素，各个要素之间存在一定的关联，也有重叠之处，这就说明项目管理本身有系统性，在实际管理之中要注意在整个范围内兼顾每个管理环节。现阶段,工程网络计划法的使用率较高,合理应用该法,能够科学的控制并管理工程进度,拉近各参与方之间的距离,最终达到落实工程进度计划的目的。与此同时,交底工作的作用也应当引起相关人员的重视,只有对工程进度计划进行交底,在此基础上,通过召开动员大会的方式,将责任落实到个人,才能为相关人员提供良好的工作环境,管理人员自然可以根据计划,完成机械供应、人力资源的安排工作。
3.3运用先进技术，促进科学管理水平的提高
建筑工程的施工需要使用到大量技术,只有选择符合工程需求的技术,才能充分发挥出技术的作用。在科学技术的广泛普及和应用下，建筑工程的施工管理也得到了进一步的创新和完善，比如BIM技术在降低成本、提升管理效率、协同工作、进行信息的共享和传递等方面有着非常大的优势，BIM技术的发展和应用，为可视化操作的实现提供了路径，使工程项目各项设计和施工连接为一个整体，从而有利于降低建筑施工成本，提高施工的质量和效率。对于建设工程单位来说，其需要将日常的监督管理内容都上传到信息化统一平台之中，并做好备份归档，从而方便上级主管部门的实时监督和查阅，最终实现多级别之间的数据共享，推进建设工程行业实现进一步发展。
4、结语
随着建筑行业的快速发展，在客观上也带动了建筑施工管理的进一步创新和完善。建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。相关单位一定要给予其足够的重视，并在实际监督管理过程中采取各种新型的管理模式，最终有效的提高项目管理的实际效果。
参考文献：
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