徐爱业
身份证号：32082119700515**** 江苏 淮安 223000
摘 要：在社会经济快速发展的情况下，建筑行业已经迎来了大好的发展时机。在土建工程建设管理中，现场施工管理工作的重要性不言而喻，要对施工工艺、建筑材料、过程管理等诸多方面的管理效果加强。基于此，本文对土建工程建设中的现场质量管理问题进行了探讨。
关键词：土建工程；施工；现场管理
前言：
近年来，人们对土建工程的质量有了更高的要求，因此，土建工程施工也需要进行不断改进，这其中重要的一个环节就是施工现场管理。显然，加强对土建工程建设中的现场管理，对于提高土建工程建设质量和增加效益等方面都发挥着重要作用。
1、土建工程现场管理的重要意义
施工现场管理的质量直接关系着土建工程的最终建设质量。当前一些施工建筑企业缺少完善管理制度的支持，在结构划分上不够明确，人员配置不够合理，这些因素都限制了管理工作的顺利开展。虽然部分建筑企业已经采用了完善的管理制度，但是在实施过程中，没有按照标准流程进行操作，无法发挥出管理方案的全部效果，造成了大部分工程依然存在粗放管理问题，影响了最终的工程管理效率。在施工现场管理中，土建工程有着复杂且规模巨大的特点，往往会应用大量的机械设备、材料和施工人员，对于施工各环节都有着非常严格的要求，由此可见，土建工程建设中的现场管理有着非常重要的作用。同时，要建立好协调制度，当施工过程中出现问题时，及时沟通和解决，以确保工程顺利进行。另一方面，甲方要和施工监理单位一道，严格落实责任管理体系，明确自身的责任和义务。建筑企业在现场管理过程中需要和同行之间多进行交流，掌握目前阶段的现实情况，借鉴相关经验和有利的信息，结合实际情况对新制度进行更新，这样才能针对出现的问题进行纠正，确保使用的方案具有合理性与规范性。总之，通过采用科学合理的现场管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的安全问题，确保土建工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。
2、土建工程施工现场质量管理控制措施
2.1完善土建施工现场管理制度
土建工程建设中的现场管理工作起着非常重要的作用，为此，建筑单位需要充分发挥这项工作的重要作用，积极为技术管理提供应有的依据，并制定完善的管理制度，以达到提升技术管理水平的根本目的，促进管理工作朝着系统化和标准化的方向发展，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生。并且还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。同时，借助于安全负责人的管理工作，才能让安全生产体系和计划没有缺陷，维护各项工作顺利进行，一旦出现安全事故，管理人员可以在第一时间内找到责任人员，并对其进行合理惩罚。此外，还需要定期开展考核工作，引导员工积极主动的学习土建工程施工工作，了解自身施工能力中的不足，并进行有针对性的调整,在构建质量监督管理工作时，提高重视程度，例如：管理人员可以定期开展员工会议，在会议中为员工讲解施工安全管理方式，并按照这一思路进行管理，推进土建工程施工工作运行发展。在项目施工建设完成后，要验证各种技术的应用效果，如发现问题，则要根据责任制度进行及时问责，确保各种施工技术的有效落实。在制度的制定环节中，需要注意的是，要实事求是，避免形式主义，必须根据当前的项目施工情况进行灵活设置，以保持与土建工程建设情况的高度一致，这是确保现场管理工作有效开展的重要前提。
2.2加强施工材料设备管理
由于土建工程建设的规模普遍较大，因此也需要使用大量的施工材料，显然，施工材料的质量直接决定着土建工程的建设质量。对此，在土建工程建设的现场管理中必须对所有的施工材料设备进行严格管控。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，最大化避免铺张浪费，减少企业的经济损失。加强施工设备和材料采购阶段的监督，在采购前进行充分的市场调查，确保采购成本符合要求，并对施工设备和施工材料做好管理，避免出现设备故障和材料损坏等一系列问题。在选择材料供应商时，管理人员必须严格审查供货商的资质信息，对于供货商所提供的材料，应当检查其合格证书。通常来说，为了确保材料质量合格，甲方原则上应当选择大型供货商进行合作，而不可一味追求低成本而选择不可靠的供货商。施工材料可能在多种环境因素的影响下而发生质量变化，这就需要甲方在施工材料入场前，对各个批次的施工材料再次进行详细的检查，包括从外观到性能等多个方面的全方位检验，并选用一定量材料样品进行专业化的检测，如检测发现问题，则这部分材料不能投入使用。如检测过程中发现施工材料存在缺陷，应当将整个批次的材料进行返厂处理，以避免质量不合格的材料给土建工程的质量造成影响。在建筑工程的施工过程中，更好的的工作质量可以有效的减少施工的整体难度并且还能够加快施工进度。因此这意味着施工企业应当确保要求相关人员定期对设备维护计划，从而能够在此基础上进一步的确保设备及建筑行业的正常运行。
2.3做好施工技术管理
土建工程是一项复杂工程，在工程的建设中，包含各种施工技术，每种施工技术都会直接影响着土建工程的施工质量。因此，必须对施工技术管理方面予以重视，确保施工技术符合土建工程的实际要求。在土建工程建设正式开始前，要对工程设计图纸进行会审，以及对施工技术进行交底。在这一过程中，甲方要与勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位一道，进行施工设计图纸的会审工作，及时发现施工图纸中可能存在的技术问题，并积极提出建议。在会审过程中，重点是对设计规模、平面图、材料标号、配件规格和设备型号等进行审核，确保这些参数都能符合设计要求。同时，还要做好各工序之间的技术配合，以标准的操作方法和规范来要求其他各方进行施工建设；其次，如出现施工变更而造成施工技术需要调整，甲方则要与其他各部门之间进行沟通协调，制定科学合理的技术调整方案。同时，监理部门要组织施工单位技术负责人、质量检验员以及各个施工部门进行质量控制商讨，强化质量意识，在每个施工环节中落实“三检”制度，并由质监部门签字确认。没有质监部门的签字确认，监理部门的工作人员就可以拒绝验收。最后，对于建筑企业来讲，还需要制定安全技术管理方案，在保证工程顺利开展的同时，降低意外事故发生概率，在逐渐提升员工安全意识的同时，保证施工质量。
2.4加强协调管理
建筑企业都在想方设法通过协调管理，来控制施工质量进度，将其控制在合理的周期之内。只要制定科学合理的管理方案，并提高管理人员的工作执行力度，加强协调管理，才能避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。无论是以管理者还是参与者的身份,参与到建筑工程施工的过程中,利益都是他们所追求的,只有对各方利益进行协调,保证都能够获得符合心理预期的利益,才能避免由于利益发生冲突,导致工程进度受到影响的情况出现。在协调管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的土建工程建设。同时，还要对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，找出问题的根本原因，制定相应的补救措施。
3、结语
总之，随着土建工程领域各种新材料、新工艺和新技术的不断涌现，现场管理的难度也在不断上升。为此，在现场管理工作中，需要从施工质量、施工技术、进度安全等多方面开展工作，发挥好自身的作用，确保土建工程的建设达到最终目标。
参考文献：
[1]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.
[2]侯志强. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].四川水泥,2018（06）:187