王明博
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杨东军 身份证号码：3725011975XXXX9111
韩利军 身份证号码：372523195XXXX2712
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程土建施工无论是规模还是数量都。有了很大增长。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑工程土建施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑工程土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识，从而使自己的现场管理水平不断提高。当前我国不少建筑工程土工土建施工现场管理的缺陷仍然很多，本文对这些缺陷进行了总结并提出了相应对策，为建筑工程土建施工现场管理的加强做出相应的探索，使建筑工程的可持续发展有更多的参考，使建筑工程质量得到保证。
关键词：建筑工程；土建；现场管理
引言
在国民经济发展过程中，建筑业的发展起着举足轻重的作用。社会主义市场经济体制为建筑业的快速发展提供了沃土。如果一家企业想做大做强，唯一的标准就在人民手中，企业只有得到人们的认可，才有发展的机会。在现代社会中，科学技术的飞速发展使社会处于过渡时期，现代企业管理理念逐渐受到企业领导者的青睐。建筑公司还开始引入现代管理方法，以提高土木工程的管理水平。随着我国经济的发展，工程技术也取得了长足的进步，土木工程在工程管理中起着非常重要的作用。该项目的质量直接关系到国家安全和人民生命财产安全，甚至对我们的社会产生影响，稳定性直接关系到经济的可持续发展。因此，在土木工程中，有必要加强管理，分析工程管理中存在的问题，并提出合理的建议，以促进我国工程管理的健康发展。
1建筑工程土建建设场地管控中存在的普遍性问题
1.1建设材料随意堆放
通常而言，在开展建筑项目建设的阶段，需要将建设材料依据具体的类别进行规范的放置，同时也需要依据不同的建设材料存储要求进行科学的放置。不过在现阶段诸多建设场地之中，材料随意放置的情况较为突出，各种材料随意堆放，特别是一些材料对存储环境要求较为严苛，倘若全面放置在户外，则往往会导致某些材料的品质严重下降的情况产生。倘若材料无法实现规范化的放置，则不只是会导致工程建设中运用材料的低效率，同时所有材料全面都放置在一起，没有相关的防火举措，则会引发材料在存储阶段质量持续削减，从而导致工程产生问题。同时材料都统一放在一起，则会引发建设中不能规范化的记载，这无疑对建设的如期开展带来较大的不便。
1.2现场管理不到位
在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。虽然这是一些细小的问题，但如果不能正视这些问题，会给施工企业带来不可挽回的经济损失。
1.3对相关法律法规的不够重视
在进行土建工程施工的时候，相关的设计没有严格地按照我国的相关法律进行，在管理过程中更是运用比较传统的管理模式，一部分的检查只是单纯地为了应对相关上级部门的检查而已，并没有将检查工作切实的落到实处。这就导致土建工程施工过程中现场管理工作出现纰漏，管理不够严格，施工设计方案以及现场施工没有严格地按照标准进行。所以就为施工埋下了一些安全隐患问题，严重的甚至会影响到工程施工质量。在工程施工过程中应该严格地按照国家的相关标准进行施工现场管理工作的开展，尽可能地在各个环节杜绝一些安全问题，减少不规范操作对施工质量带来的影响。
2建筑工程土建施工现场管理优化措施
2.1优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.2提高管理人员能力素质
管理人员是各项管理计划的具体落实者，管理人员的能力素质、工作态度直接关系到工程管理水平。因此针对当前部分管理人员能力素质匮乏、责任意识淡薄、主观能动性不高等问题，应以结合房建工程施工管理需求建立健全人员教育培训制度。定期组织工作人员参加专业技能培训与职业素养教育，夯实管理人员专业知识储备，同时让管理人员学习当前的先进管理理念与技术，逐步提高工作人员能力以及素质水平，为各项管理工作的开展打好基础。除了日常的教育培训外，还可以激励惩戒的方式调动管理人员主观能动性与责任意识。在房建工程施工建设期间，可将管理人员日常表现、工作业绩与其的薪酬奖金挂钩，通过这种方式提高管理人员责任心、积极性，从而提升房建工程管理水平。
2.3创新信息管理手段
随着社会和经济的发展，土木工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了更好地提高管理效率和增加企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这一问题的方法之一。先进的信息技术可以形成土木工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准进行了系统划分，管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅可以确保数据的准确性，而且可以解放人们的双手进行人员评估和统计工作。评估结果在信息系统中计数，这可以合理地基于系统中显示的数据。制定员工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
2.4深化建设场地的整体化管控
深化建设场地的整体化管控需要从以下几个环节进行开展。第一，有效协调各项目的建设方案，在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成，从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题，从明晰责任着手来创建行之有效的方案。第二，施工单位需要对场地管控来进行负责，需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案，规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整，保障建设方案可以充分落实。第三，对全新技术的运用，需要解析风险的具体程度，尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料，需要全面推广安全性较为优异的建设方式，从而可以增进建设效率，以及提升工程的收益。第四，建设过程中需要第一时间展开交流极为关键，与规划、监理单位定期开展工作会议，明晰建设方式规避重复建设的情况产生；第五，探知问题并且第一时间进行调整，增进执行力，第一时间归纳管控经验，规避相关问题的再次产生。第六，工程参与方都需要全面履行自身的责任，定期对技术交底的状况进行抽查等，也需要随机对建设场地开展巡查。
结语
总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
参考文献
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019,(11):125+127.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰,2018,(47):152-153.