瞿惠林
南京泓通置业有限公司 江苏 南京 210000
摘要：建筑工程项目的成本管理，并且它是建筑施工单位增强竞争力、积蓄财力的关键之路。由于房建工程在施工建设中会消耗大量的资源和资金，因此，如何在确保质量的前提下有效控制成本则成为其中的重要内容，由此，成本管理的重要性也逐渐凸显。基于此，本文从对如何做好建筑工程成本管理进行了讨论。
关键词：建筑工程；施工；成本管理
前言：
在建筑工程建设中，成本管理是一项重要内容，其往往决定着工程项目能否顺利进行和完成。因此，建筑单位需要将工程造价成本控制在合理区间内，从而获得更好经济效益，并进一步增强企业在市场中的竞争力。
1、建筑工程成本管理概述
现如今，随着我国城市化建设逐渐提上日程，人们对于建筑的质量要求越来越高，不同于传统建筑中只需要满足人们居住需要即可，在进行城市化建筑工程施工的过程中建筑工单位需要在确保整个建筑质量不受影响的前提下进行不同类型的性能提升。在经济社会转型的大背景之下，房建工程领域的市场竞争强度仍在不断上升，主要表现在物资成本和人员工资等方面的行业竞争，这些竞争因素的影响不容忽视。同时，建筑工程有着复杂且规模巨大的特点，在施工过程中，往往会应用大量的机械设备、材料和施工人员，对于施工各环节都有着非常严格的要求。因此，必须在保证工程质量的前提下，对工程的成本进行有效的管理，这就需要对土建工程的成本进行预算，并结合实际中的各种影响因素，最终制定成本预估计划书，以供建筑企业在工程施工中作为参考，在合理控制房建工程成本的基础上，进一步提高工程的施工效率和质量，更好达成目标。
2、建筑工程成本管理中存在的问题
随着我国市场经济体制逐渐的建立健全，建筑工程之间竞争也逐渐激烈。一些企业建立了相应的项目成本管理小组，但是并没有真正的进行相应的成本控制，没有规定他们的负责区域等，没有充分的发挥自身的作用。就目前来看，很多甲方单位在招标阶段由于忽视成本管理工作，往往会导致招标环节出现一些违反常规的行为，在施工阶段中，就会由此而发生各种不必要的变更，给工程成本管理工作带来很多困难。在实际的工程预算编制过程中，却往往出现不尽合理的情况。其主要原因是，甲方单位的相关工作人员在工程预算编制过程中，其数据信息往往是凭借以往的经验和推断来产生的，并未到相关的市场进行充足的市场调研，更没有亲自到工程的施工现场进行实地考察，由于土建工程领域瞬息万变，因此这也必然会导致工程成本预算编制不合理的情况频繁出现。同时，由于建筑工程往往需要大量的施工人员参与，因此，在正式开始施工前，甲方要做好技术交底工作，必要时应当对施工人员进行统一的岗前专业培训，培训合格后方能上岗作业，以确保施工过程中的安全。但从目前来看，仍有部分单位片面追求施工进度，忽略了以上环节的工作，经常会急切要求乙方施工单位立刻开始施工作业，使得施工人员往往是仓促上阵，在对工程细节缺乏全面了解的情况下进行施工，极易导致施工效率和施工质量均处于较低的水平，最终导致施工的材料设备等资源被大量浪费，施工成本大幅上升，成本管理工作量及难度也显著增加。
3、建筑工程成本管理措施
3.1完善工程成本管理体制
良好的管理机制是保证工程建设顺利完成的关键所在，为确保工程成本管理工作能够有效开展，与之对应的工程成本管理体制则是必不可少的。对于建筑单位而言非常有必要对成本管理机制进行完善，并以建立科学合理的内部审计机制及外部监督机制为核心，加强对成本管理。
首先，市场中的承建单位也变得越来越多，导致市场中的竞争激烈越发激烈，面对这样的市场环境需要完善承发包单位管理机制来对其展开管理，这样不仅能够确保各个承建单位之间展开合理的竞争，同时还能够对影响造价的各项因素展开有效的而控制。其次，建筑单位要自上而下建立健全一套科学有效的工程成本管理工作制度，取代以往的个体管理方式，而对于成本管理中的重要部分，则要以清晰易懂的文字说明加以规定，同时细化施工方的责任，实现对各个环节的成本控制，以打造完备的成本管理体制。其次，在进行成本管理工作之前，要预先对工作的可行性进行分析，结合施工过程中的自然条件和经济社会条件等因素加以综合考虑，以此来进行合理的工程成本管理；最后，甲方单位要制定完善的预警机制，在出现不可抗力的突发事件时，能够第一时间做出决定，将意外造成的损失降到最低，避免工程前功尽弃。
3.2提升成本管理工作人员的综合水平
工程成本管理工作的顺利开展同样要依靠综合水平较强的成本管理工作队伍，因此，建筑单位也必须重视工程成本管理团队的建设。只有将技术与素质作为培训工作的重心才能够最大化提高员工的综合素养，从而来实现促进企业经济效益发展的目的。首先，要对单位内管理人员的职业技能进行考核，采取择优录取的方式，将职业技能考核结果较高的管理人员补充到工程成本管理团队中；其次，要加强人才培养和培训等方面的有关制度，在现有的基础上，结合实际的发展需要，不断进行优化升级，并特别注重工作人员实际经验的扩充，以此来提升整个房建工程单位的整体素养。最后，建筑单位要从道德素养层面对成本管理工作团队进行管理，定期开展表彰会议，并对表现优秀的工作人员进行奖励，以提升成本管理工作团队的工作积极性，进而提高成本管理工作水平。
3.3加强施工阶段管理
由于建筑工程具有较高的复杂性和较强的主观性，建筑单位应该对建筑现场进行严要求、高标准的管理，对外界变化情况保持灵活的应对措施，避免各种不可抗力因素给土建工程施工带来影响。为了在确保质量的前提下有效控制成本，应当积极采取措施，对施工过程中的人力成本、材料成本和设备成本等进行认真核对和有效控制，避免施工单位恶意增加成本的行为。首先加强施工设备和材料采购阶段的监督，在采购前进行充分的市场调查，确保采购成本符合要求，并要对参与土建工程建设的施工人员进行合理配置，以降低人力成本。做好各工序之间的技术配合，以标准的操作方法和规范来要求其他各方进行施工建设；如出现施工变更而造成施工技术需要调整，甲方应当协调其他各方，从技术上分析是否一定需要进行变更设计，尽量避免工程变更，如确有困难而需要变更，则要在控制造价的基础上进行变更。最后，在协调管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的土建工程建设。
3.4做好动态化审计工作
在工程成本管理工作中，动态化的审计工作是合理控制工程造价成本的核心手段之一。由于土建工程相对较为复杂，且存在着一些动态变化的因素，因此在土建工程的施工建设过程中，审计工作也要做到动态化，确保审计工作在任何时间任何环节都能保持有效和高效，这对于降低成本消耗有着重要的作用。要做好工程的跟踪审计工作，并进一步完成对项目的设计、投资等投标期间的工作进行严格的审核。通过动态化的审计工作，从而及时采取针对性的解决方案，做到防患于未然，将隐患和问题消除在萌芽状态。同时，如在工程施工时出现施工方案变更的情况，动态化的审计工作也能够做出更为灵活的应对措施。并对于一些设计上的变更或者是隐蔽工程方面需要做好跟踪审计工作，在保证工程施工质量的同时降低其造价。
4、结语
建筑工程属于重资本项目，涉及到大量的资金，因此必须有相应的工程成本管理工作来进行有效控制。因此，建筑单位加大对工程成本管理的重视程度，对整个建筑工程进行较为有效的管理，积极采取措施对其他各方进行监督，从多个环节同时入手，确保工程成本管理工作的有效性和高质量，从而提高自身的竞争实力。
参考文献：
[1]侯志强. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].四川水泥,2018（06）:187.
[2]张鹏.解读土建工程造价成本管理控制方法[J].中国标准化,2019(22):51-52.