周加举
中峰建源工程管理有限公司 江苏 淮安 223000
摘 要：随着经济市场建设速度不断加快，建筑行业发展势头迅猛，房屋建设规模不断加大、为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工质量。监理质量控制保证工程建筑施工质量的同时，带来施工单位的经济效益最大化，促进社会的可持续发展。本文针对建筑工程现场监理问题进行了分析。
关键词：监理；现场；质量控制
前言：
房屋建设工程监理属于保证工程质量的重要措施，需要加强房建工程在施工过程中的有效性和有序性。因此，建筑监理企业应该根据自身的实际状况以及相关规范与标准，完善建筑工程监理管理制度，采取科学、全面的监督管理措施，能够促进建筑行业的有序发展，促进社会的可持续发展。
1、建筑工程监理主要内容
在建筑行业不断的发展中，建筑工程在结构设计和施工技术上都得到了完善和加强，使得建筑工程的进度不断加快，监理质量控制对于建筑物的质量奠定保障基础。对当前阶段的房屋建设项目展开分析，工程监理工作属于工程施工阶段的重点内容，分别包括：（1）工程监理单位在接受监管委托申请以后，需对施工单位的施工实力、技能、质量等内容做出整体评估，充分了解项目施工单位的各方面情况后，与施工单位共同完成项目的施工作业，同时还需要签订施工合同。（2）监理单位要做好监理工作，确保各项环节的有效实施，在建筑工程施工之前，对施工方案展开分析并全方位评估施工报告，要严格对建筑工程的施工设计图纸进行监督,保证方案可行性。在以后的施工建设中重点监管。正式施工期间，项目监理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，根据施工现场情况递交书面报告至承包方，发挥自身监管作用，为施工质量提供保障。项目监理人员需要保证监管质量，保证房屋施工质量，按照相关监管凭证对施工单位的现场作业加以监管。（3）项目监理方则需按照施工项目书签订的条款开展监理工作，负责对工程的正常进展与施工流程做出监督和评价，在此之后根据现场情况给出有效的施工建议,全面提高施工质量，保证施工工期的正常进展。（4）房屋建设期间会产生与之相关的建设资料，此时项目监理人员需要对此资料进行整理和归纳，根据施工现场的真实情况，明确项目施工的真实进度，此后还需对施工中问题加以协调管理，保证承包商能够更加了解项目施工的实际进度与施工过程状况。
2、建筑工程施工现场监理管理工作的有效措施
2.1对工程设计图纸进行严格的监督
建筑工程施工前期要做好相应的准备工作，根据实际情况对图纸进行审核，保证施工方案的可行性，对设计图纸进行检验和校核。 项目监理单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。如果施工项目属于施工单位不熟悉的新项目类型，那么监理人员必须对施工单位的施工能力和技术水平进行严格审视，在施工单位的专业技术水平及其他方面的综合施工能力达到项目建设要求标准后，才能允许开始施工。在审核过程中相关工作人员应该对一些重点的施工细节、施工技术进行审核，对于其中不合理的问题要及时的进行改正。同时对建筑工程中存在的不合理的因素，要做好协商工作，采取有效的措施，保障工程设计图案的安全有效，提升建筑工程的质量。
2.2加强施工现场管理
对于监管制度而言，在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人。
对于施工监理部门来说，要对施工单位的施工现场质量管理进行严格审查，分析施工单位是否建立了完善的质量管理体系，各项技术标准是否满足施工所需，各项质量水平考核制度是否得到落实等等，这样可以从源头上降低施工质量问题的产生概率，使施工单位的施工方案制定更为科学合理。监理人员要充分发挥自身监督职能，站在建筑企业的实际利益角度，保证建筑材料的性价比较高。进行设备与材料的购买时，需做好对比，实现以相对较低的价格买到高价值的设备,技术方面坚持经济和技术结合，有效的进行监理工作，确保工程价值。对施工所需的各项原材料质量要求和技术标准进行明确。
施工中的旁站监理是一种十分常见的现场检查形式，简单来说，也就是现场监察、监督与监察施工过程，及时发现质量安全隐患，并对其发展变化有综合性的防控，提高控制管理的及时性和时效性。同时，监理部门要组织施工单位技术负责人、质量检验员以及各个施工部门进行质量控制商讨，强化质量意识，在每个施工环节中落实“三检”制度，并由质监部门签字确认。没有质监部门的签字确认，监理部门的工作人员就可以拒绝验收。除此之外，负责监理的人员还需要采用现场巡视、平行检查以及跟班监理等的方法，对工程施工中的各项质量隐患做到事前的发现和防范。工程施工单位在竣工后，监理部门要及时向施工部门提交标准的工程竣工报告，并申请工程的竣工验收，结合各个相关部门进行全方位的监理和控制，减少遗漏点。竣工后的质量监理可以对施工过程中存在的安全隐患和风险进行排查和分析，一旦发现质量隐患，就要及时采取措施进行修正改进，这些部位的施工质量是关系着房屋功能的正常发挥的，需要施工单位严格落实，予以重点对待。
2.3提升监理单位工作人员的素质
项目管理对监理单位较为重要，所以监理单位对项目管理的工作人员要求较高，管理人员必须提高职业素养，应具备较为综合的相关方面的知识，最好同时拥有较为丰富的项目管理的实践经验。在一些监理单位，许多上岗的工作人员都是不符合相关上岗标准的，他们有些只是从事过与建筑行业相关的工作便经过短期的上岗培训后直接开始工作，有些甚至是从未经过任何培训的工程技术人员。房屋建筑工程监理单位要通过针对性的管理与教育培训，提升监督管理人员的专业水平和职业素养，明确不同类型工程的监管重点，合理应用监督管理技巧，开展高效的质量监管工作。监理单位工作人员在平时执行工作的过程中，会与建筑业中的各个相关行业的人进行接触，建筑监理单位必须对工作人员的素质进行培养，提高他们的风险意识。此外，监理单位需要加强对工作人员工作经验的积累，并在录用初期审查监理人员的工作资质，对不符合条件的工作人员坚决不予录用，对通过的考核的工作人员进行定期的专业培训，并对工作人员的技术掌握情况进行考核。
2.4合理运用现代化信息管理方式
在实际工作中，管理内容较为广泛，比如建设单位、材料供应商以及监理单位等，这些不同性质的主体需要采取不同的管理措施。在信息化背景下，为确保工程管理工作的顺利实施，要将各级主体联系起来，从而建立出更为健全完善的管理制度保证工程监管水平，目的是大幅度提高工程建设质量，工程监管期间，需要运用现代化信息管理手段，大幅度提高项目监理水平。同时要对各个施工环节质量信息的收集和整理，在得到这些质量信息后，还需要由专业的技术人员对其进行分析和总结，通过科学的方法来及时发现实际施工和方案制定中存在的偏差，并且可以根据具体的偏差程度来分析可能引起的后续工序质量影响，进而制定相适应的改进措施，确保施工活动的顺利进行。为进一步促进建筑方和施工现场之间的有效联系，保证项目监管工作的有效性，需要加大对现代化信息化管理方式的推广。
3、结语
总之，建筑工程涉及环节众多，在施工的过程中应该严格的控制施工技术要点，创建完善的监理质量控制制度，以此防止在施工的过程中存在质量问题，影响建筑工程的整体建设水平。同时还需要保证对项目施工现场监理重视，加强项目审核，控制施工进度，有效加强项目施工质量控制，进而为项目工程的整体施工流畅度提供有效保障。
参考文献：
[1]赵维刚.浅析房建监理进度控制的方法及措施[J].装饰装修天地，2018(24)：86.
[2]白学敏，邱长富，高春萍.建设工程监理工作中的进度控制[J].中外企业家，2019(13)：136-136