张永光
浙江耀厦控股集团有限公司 浙江杭州 311100
摘要：现阶段伴随着我国城市化进程的持续推进，建筑工程行业也获得了较多的发展机遇，许多公司已将重点转移到建筑工程上，导致建筑工程企业数量也在增加。为了能够在较为激烈的市场竞争环境中取得优势，建工工程企业需要拥有自身的核心施工技术，并能够有效的对现场施工进行管理。然而通过调查研究可以发现，实际的项目施工过程中，现场施工管理仍存在一定的问题。因此，本文通过对建筑工程施工技术以及现场管理的重要性入手分析，结合现存问题，进而提出相应的解决措施与方法。
关键词：建筑工程，施工，技术，现场管理
引言：众所周知，施工现场的管理是整个项目的重要组成部分。现场管理的质量直接关系到整个项目建设的质量。但与此同时，由于对建设项目执行情况的了解不足或真实性不够，在实际的工程施工过程中出现一定的问题，具体分析可以发现其一方面是由于对安全风险未能有效把控，另一方面其在管理中存在一定的漏洞[1]。因此，施工单位应当在施工技术方面不断改进并提升，并加强对现场管理的能力与水平。
1.施工技术及现场施工管理的重要性
建筑工程施工离不开先进、可靠的技术，更需要有效的现场施工管理方法与手段。具体来说主要在两个方面可以体现。其一是提高建筑工程的竞争力[2]。目前的建筑行业市场环境竞争极为积累，完整的现场管理能够有效保证施工的质量，降低施工过程中存在的安全风险[3]。为了使建筑公司能够在竞争中得以发展，有必要为建筑项目设定一定的目标，及时有效地提供实现目标所处的保障，并有效节省项目建设的投资[4]。因此，有必要进行全面化、高效率的项目管理，使施工企业可以改良具体的施工技术和改善现场施工管理的体系，提高项目施工效率。其二，整个项目的现场工管理过程能够有助于文明施工的开展并良好地履行相应的管理制度[5]。因此，施工现场的项目管理作为项目管理中的核心，其一方面满足了安全文明施工的总体要求，确保工程的施工质量；另一方面也是做好施工现场的基础工作，建立健全现场施工管理体系，有效提高施工现场管理人员素质的关键。
2.施工技术及其现场施工管理现存问题分析
2.1安全管理不足
施工现场的潜在安全隐患是影响工程施工质量和工程效益的重要因素，其与施工项目的有效执行密不可分，因此必须对施工现场进行良好的管理。通过实地的走访调研可以发现，目前部分的施工现场工作人员在安全管理方面存在一定的缺陷，造成相关工作人员的安全意识薄弱，甚至出现忽视安全重要性等问题。众所周知，建筑工程项目在施工过程中对于安全的管理不仅能够为工作人员的生命安全提供保障，还能够保证项目的施工进展，提升企业的市场形象等。因此，建筑项目需要制定较为严格的安全管理规范，从而为施工人员提供工作执行的标准与依据，提高施工企业的整体素质和服务水平。
2.2管理存在漏洞
在建筑工程项目的过程中，设计过程特别复杂且要求很高，需要员工加强设计工作的能力与水平，这种复杂性加剧了施工现场管理工作的难度。因此，在对施工现场进行管理时存在工作效率不高等问题。同时，多数施工现场也并未能够建立起完善的监督机制，导致管理工作存在较多的漏洞。对施工现场管理方法的选择与执行对工程的建设质量有着直接的影响。科学、良好的施工现场管理可以有效地保证施工的开展，提高施工的效率。此外，工程项目中施工人员还存在技术能力不足等问题。
3.改善施工技术及其现场施工管理措施探讨
3.1构建完善的管理体系
建筑工程是一个高度系统化、复杂的任务集合，为了使建筑工程顺利开展，有必要重视施工管理，深入分析现场管理的实际情况，确定施工现场管理的要点，并为这些要点做好适当的准备。只有这样才能保证施工现场管理的准确性和高效率。为了确保相应的技术规划能够符合施工企业技术管理的条件，有必要确保施工企业具有足够的技术实施条件。此外，施工人员必须积极配合管理工作的开展，规范其行为，保持并建立良好的工作态度，形成较高的施工秩序。同时，建筑工程的现场管理人员还应当能够及时告知并指正工作人员在日常的施工中出现的操作问题和流程不规范现象，使其能够明白合规操作的重要性，并能够有效认知安全作业的意义，以便安全性可以渗透到所有工作人员的实际工作中。施工单位还需要对施工技术人员的专业化能力有具体的要求，不仅应当能够充分的了解设计工程图纸中的内容与具体要求，还应当理解其中的特点，并有能力处理在实际施工过程中出现的与设计相矛盾的问题。
3.2建立健全监督机制与奖惩措施
由于建筑工程的施工周期长、项目复杂、技术要求高，因此对于正常的施工现场管理工作离不开监理机构。施工单位可以建立责任监管机制，以确保所有施工作业均有专职的技术工作人员。如果没有现场施工监督，则容易发生安全事故。同时为保证施工质量，减少各种资源的消耗，建筑工程项目在建立监督机构的同时还要注意对组织的规范整合，将管理与监督两者有机结合，从而彻底地消除施工过程中存在的安全隐患问题。同时，建筑单位的现场管理还应当建立奖惩机制，促使施工工作人员能够端正态度，认真工作。员工之所以不重视施工现场管理，一方面是因为管理人员较少与一线施工人员接触，更不了解施工现场的实时动态。并且大多数建筑工人认为他们只需要做好自己工作即可，工程的质量与自己无关，即使工作成果良好，充其量也只是表扬，没有实际意义，从而削弱了施工人员的积极性。为了应对这种情况，企业必须建立完整的奖惩机制以促使人员能够履行职责。对于那些遵守公司规章并发现安全隐患的人不仅要获得精神上的奖励，还要获得物质上的奖励。任何可以提出有效解决方案的人也可以得到相应奖励。而对于那些不遵守规定的人员则应受到惩罚，批评和教育，以使他们意识到违反规定所造成的危害。只有明确的奖惩制度，才能充分调动建筑工人的积极性，增强他们的责任感，促进项目的进展顺利，同时提高施工质量。
4.总结
综上所述，建筑工程项目的施工现场管理是一个复杂的系统。加强施工现场管理，不仅可以使企业取得更大的经济效益，而且能够有效解决施工现场施工过程中发生的施工技术问题。基于此，本文首先阐述了施工技术及现场施工管理的重要性，并深入分析现存问题，进而探究了相应的措施，即构建完善的管理体系、建立健全施工监督机制与奖惩措施。通过管理提升建筑工程施工的安全性和稳定性，确保施工项目的质量，使项目的经济效益最大化，从而能够在市场竞争中处于有利地位，实现企业健康可持续发展。
参考文献：
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