张春帅
北京城建华夏基础建设工程有限公司 北京市 101116
摘要：房建工程是我国建筑行业中发展规模最大，发展时间最久，从业人员最多，相关细节标准最为完善的，分支房建工程的项目管理现场施工，经过长时间的发展和几代建筑人的经验积累，已经逐渐形成了一整套完善的施工管理体系，可应用于各类型施工建设项目。房建工程建设过程中，施工管理的内容已经趋于完善，本文将结合作者实际的工作经验，对目前房建工程的现场施工管理情况进行介绍和分析，希望能够帮助相关从业人员在日后工作过程中有所启发，能够更好的完成相应的施工管理任务。
关键词：施工管理；房建工程；建设项目
引言：由于社会环境的变化和人民生活水平的提升，目前房建工程正逐渐由过去的中低型建筑转而向高层建筑发展。由于城市化发展过快，城市可用土地面积很稀缺，让很多房建企业开始考虑高层建筑项目。得益于各类基础技术的完善和进步，近些年高层建筑占据了房建项目的相当一部分比例，并且其比例还在逐年递增。虽然我国开始全面开展高层建筑的时间不久，但是由于过去数代人的经验积累和近些年我国雄厚的资金实力，使得我们能够在较短的时间内，与国外同行在设施设备技术储备，人力资源方面持平，并结合我国特有的国情，进行房屋建筑的有效施工管理。
1.房屋建筑施工质量管理的概念
1.1施工质量管理内涵
房屋建筑质量管理是在施工建设过程中，对各流程工序的质量跟进管理。要求施工质量符合既定的标准要求，同时满足设计图纸要求，在做好施工质量工程质量监督的同时，应根据现场实际情况对施工成本进行管控，降低工程返工率。房屋建筑工程的施工监督管理应由企业自查和政府抽查结合的形式来组成，从两方面共同着力来强化施工建设过程中的质量监督管理水平。要真正做好房屋建筑工程质量工程管理工作，就要将这一个大的命题分解成诸多具有执行力的小方面，然后再由工程管理人员和相关质量监督部门共同协作进行管理。
1.2房屋建筑施工质量管理的特点
想要真正确保房屋建筑施工质量符合相应的要求规范，那么其管理工作就应该贯穿于整个施工过程，对施工过程所涉及到的每一个工序内容和环节都做到管控监督。只有持续不断的进行，才能够保证每一个环节都能符合工程施工质量要求，在对施工质量进行管理的过程中，不可避免的要涉及到对诸多施工要素进行分配，调和的工作，在这一过程中，相关管理人员又能够对实际情况有更深入的了解，对于现实条件下各施工要素的参与使用情况做得更加精细的掌握，这有助于进行施工质量成本的把控。只有从全周期跟下来持续进行管理，才能够让施工质量管理工作做到实处，并落实到每一处细节，由于施工建设项目当前工艺的限制，大型机械设备的参与率不高，主要完成施工作业工作的还是具体的工作人员，而只要无法让机械设备的参与率提到一定高度，那么就无法进行流水线生产，但是施工建设项目本身又具有较强的连续性要求，所以进行质量管理的相关措施应该具有整体性。由于房屋建筑的工艺流程较多，工程管理人员在进行监督管理时，精力会被分散，所以有时候一些存在的质量安全问题不能被及时的发现，但是只要施工管理体系健全并且正常运转，那么就还有后续检查的机会，来弥补之前由于精力分散而导致未发现的问题。施工建设过程，每一个环节都相互关联，相互影响，想要从整体上保证施工质量，就必须从细节入手，对每一个可能影响到施工质量和安全的因素进行排查和确认。
2、工程管理存在的问题
2.1参与人员素质水平参差不齐
目前在建筑行业从事一线施工建设和管理的人员主要是农民工和应届毕业生，前者具有一定的施工经验，缺乏全面的认识提高水平有限，但是可以依照过去的施工经验来弥补一些实际操作层面存在的短板。后者虽然经历过系统性知识的培训，但是缺乏实践练习的机会，进入施工现场之后，无法尽快独立完成施工管理任务。
对于施工现场管理人员而言，其日常工作除了对作业人员进行技术交底，完成质量安全监督外，还需要能够独立发现当前施工现场存在的安全和质量隐患。明确指出解决这些问题的方法，并能够根据现场实际完成情况的反馈，对当前施工进度和工作状态进行评估。在监理人员之前发现作业人员的操作失误，并予以指出并完成指导。作业人员则应按照施工管理人员的技术交底，按照图纸要求和相关规范的约定进行施工作业，当施工现场发现问题时要及时反馈。但以上两种场景都是理论情况下实现的效果，在现实环境中往往现场管理人员与作业人员之间难以形成有效的信息沟通。作业人员会倚仗自己的工作经验，对管理人员的措施和意见置之不理。现场管理人员由于缺乏社会经历和项目参与经验，无法完成对现有隐患的发现。
2.2制度建立无法反映实际情况
建筑施工项目遍布我国各个省市不同地区的地质条件，自然环境，施工工期和施工工艺都有很大的区别。如果完全是照搬类似施工项目的管理措施制度很有可能会出现缺漏，不能对现场管理过程中可能存在的问题进行囊括，无法作为引导现场管理人员以一个更完善的姿态去完成施工建设现场的管理工作的价值。现场制度的设立，一方面是为现场管理人员的具体管理操作提供理论基础，另一方面也是为了让现场作业人员能够依照此系统各司其职，完成相应的工作任务。如果现场制度本身缺乏合理性就会抵消参与施工建设的人员对于该套制度的信任。从而导致现场管理人员与作业人员之间无法形成有效的交流沟通氛围。
2.3工序安排存在问题
建筑工程的各个环节在设计上是环环相扣的，如果工作人员因为疏忽造成衔接工程无法顺利推进，就会造成相应的设备材料协调混乱，提前或延迟进场时间。相邻的工序之间衔接错误会降低工作效率，施工作业面分配难以进行。造成这种情况的原因是工程管理人员在协调工序时没有对设计图纸进行详细的了解和熟悉，在编制相应的工序顺序时缺乏相应的工作经验，对施工现场情况不了解。
3.提高房屋建筑施工质量管理水平的方法
3.1建立一套完善的管理体系
所有的施工作业人员和管理人员，其一切工作内容和作业都是根据明确的工作分配和管理体系指导来进行的，所以一套完整的管理体系，对于赋予工程管理人员行使施工现场管理职责，并督促其在完成工程管理工作时，以规范有效的姿态进行，有着重要的指导作用。同时管理体系的对象不仅是工程管理人员，对施工作业人员同样也有着约束和指导的意义，施工作业人员在作业过程中应根据施工管理体系的规定，按照国家相关标准和行业标准来规范自己的操作，在施工过程中对作业效果进行自评自检。面对特殊情况时，能够根据其特征表现结合管理体系中，关于相关技术流程介绍的内容进行判断，杜绝出现过多的质量问题和安全隐患。工程管理人员应严格遵守管理体系中的相关规定，以身作则，让施工作业人员能够重视管理体系内容，双方在管理体系的制约下，合作完成相应的施工建设任务和管理任务。施工项目部应根据管理体系的规定，设立合理的组织机构和职权划分让所有的管理工作都有据可依。
3.2强化工程管理人员专业素质
在选用工程管理人员时，优先选用具有丰富工作经验的人员，并且参与工程管理的人员应具有专业的技术教育背景和专业资质，对于施工员、兼职安全员、材料员，应有具体的入职标准，对于新的毕业生要求其具有专业对口的教育背景，对于不符合学历要求的人员要求其具有足够时长的工作年限和工作经验。对于中高级工程管理人员，则要求其具备专业的职业资质，并能够对当前施工项目的实际运行情况和工程注意事项有明确的认识，能够根据工程实际情况开展各类管理工作。近些年房屋建筑施工领域出现了很多新的建设要求，为了满足这些要求，就需要在施工工艺和流程上进行相应的调整，调整过程中一定会伴随着某些新工艺新材料的应用。一些传统或通用的施工管理手段在这些内容中无法适用，需要有更加先进和具有针对性的知识教育背景和职业素质的人员来担任，因此在进行人员聘请时，应该对这些已经形成发展规模，并且其实际内容确实具有专业性要求的内容选择专门的质量安全管理人员。这些人员应该具备相应的工作经验，或在之前接受过类似的系统性教育活动，能够及时根据现场的实际情况和工艺要求制定相应的质量管控措施方案。施工建设行业是一个工作环境较差的行业，许多人会因无法适应工作环境离职。人才流失情况严重，企业可以通过提升人员专业素质来弥补环境缺陷。为其打造完整的职业生涯发展规划，根据其特长和兴趣为其定制人才培养方案。以此来留住具备一定工作经验的技术性人才，并为其未来的发展提供培训支持。同时要完善当前薪酬奖惩制度，对于在工作岗位有积极作为，有创新行为并取得一定收益的，予以直接奖励，以达到鼓励员工不断发挥自身主观能动性，提高工作积极性和企业凝聚力的目的。
建设工程要素较多，工艺流程复杂，环节之间衔接难点多。施工过程中受外部环境影响较大，除此之外内部的施工要素数量众多，各环节之间的衔接搭配形式多样，想要保证施工现场的有序作业，工需要作人员具备丰富的工作经验和过硬专业技巧。能够施工规范对当前的施工要素进行控制，让每一个环节所需的生产要素能够分配合理。施工管理人员要熟悉施工工艺，对作业人员的操作进行及时的监督，及早干预各类隐患发生，减少其影响范围。企业在选择相关操作人员时，需进行工作素质考核。对机械设备操作人员来说，其对于机械设备的日常保养使用工作机理，常见故障应急处理应该有丰富的经验和准确的认知，对于作业人员则需要其能够积极配合现场管理人员的工作，能够正确接受技术人员的技术交底，能够自觉遵守施工现场的各项规定，对自己的岗位所对应的操作流程熟悉。
3.3强化机械管理
机械设备应用能够大幅提升工作效率，在机械设备进场使用的过程中，首先要对操作机械设备的人员工作经验和资质手续是否齐全进行考察。施工建设机械很多都是大型机械，一旦操作失误，就有可能造成严重的安全质量事故。操作人员到岗前施工企业必须对人员的工作能力进行考察，同时现场应安排专门人员对施工机械定期进行工作状态检查，即使对损耗部分进行替换，防止机械设备在工作时频繁出现故障影响到施工进度。
3.4设立有效的监督机制
当前我国建设施工现场的管理制度是依照行业的通用规范，结合相关法律法规进行制定的，在内容上具有共同性，但是在实际操作层面却存在很大的问题。根据相关规定，农民工进场之前必须经历一系列技能培训，考察合格之后才能够进入施工现场，但是实际上为了确保工期，很多施工承包商并不会设置农民工培训机制，使得一些专业性较强的施工工艺，在农民工进场之前没有足够的机会予以交底，影响到农民工在实际工作过程中的判断和作业。现场管理人员与农民工之间难以形成有效的信息沟通渠道，使得面对现场存在的问题或隐患，双方之间无法达成互换意见的效果，影响到对项目完成情况的判断和认知。为了提高这方面的完成度，企业可以在。奖惩制度中加入相应的管理机制，如果企业违反了相关规定，需要缴纳相应的罚款。只有当做出违反规定的行为所需付出的后果远高于收益时，企业才能够基于经济效益的考虑，认真的落实现场管理制度。
3.5提前制定质量管理方案
随着房屋建筑施工项目的不断发展，其内在结构的专业性复杂程度也在不断提升，一部分专业分部分项工程的具体施工要求已经超过了通用建筑规范的标准，是一种更加精细的内容，因此对于参与施工质量管理人员的工作素质有了更高的要求。为了保证整个施工项目建设进行过程中各环节的施工质量，都能够得到持续有效的管控，工程管理技术人员应根据施工建设需求和工序流程安排提前对一些重点难点，尤其是具有专业性和特殊性要求的部分工作管理内容进行提前的方案制定，将工程管理人员应注意的关键点和管控要点，提前进行列举介绍并进行必要的技术交底确保这部分工作的质量能够也处于正常管控的状态。
结束语：房屋建筑施工质量对于房屋使用者的人身财产安全会造成持续性的影响，因此是一个引起社会各阶层人员广泛关注的问题，房屋建筑企业在进行施工作业的过程中，必须要将质量安全管理作为其工作的核心，让其所属的部门资源围绕着这个核心来开展工作。
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