杨东军
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王明博 身份证号码：37150219870XXXX819
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摘要：当今，随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，各个城市对于基础设施的建设需求量也在不断提高。当今建筑行业日新月异的发展，也为土木工程建设带来了更多的挑战与难题。通常来说，土木工程在以往的施工过程中往往会呈现出一定的规律性和系统性。所以，在实际的施工时一定要加强土木建设的工程管理内容，为土木工程的建设和整体施工质量都奠定基础。此外，管理人员也要对工程质量和工程进度做好严格的把关，加强管理。基于此背景下，本文作者结合实际的工作经验，对土木工程项目的施工管理以及过程控制进行了具体的分析，并提出相关的意见，希望能够对我国土木工程的发展及质量管理起到一定的帮助和促进。
关键词：土木工程；施工管理；要点
引言
土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
1土木工程把控施工质量的重要性
众所周知，土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容，质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以，在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理，以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作，进而加强整体的施工质量和操作水平。此外，土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程的施工过程中，加强质量管控和精细化管理是十分必要的。
2土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
2.1施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。
2.2建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
2.3高空作业的安全措施
（1）高处作业施工，必须使用安全带，安全帽和梯子等，作业前必须认真检查所用的安全设施是否牢固，可靠。（2）凡是从事高处作业的人员必须接受高处作业安全知识的教育，做到持证上岗，无证者一律不得上岗。（3）高处作业的人员必须经过体检，合格后方可上岗。在作业前必须配备质量合格的安全带，安全帽等必备的个人安全防护用具，作业人员必须正确佩戴和使用。（4）高处作业所用的工具，材料严禁投掷，上下立体交叉作业却又需要时中间必须设置隔离设施。（5）在雨雪天必须采取防滑措施，当风速在10.8?m/s以上和雷电，暴雨，大雾等恶劣气候条件下不得进行露天高处作业。（6）发现安全措施有隐患时，立即采取措施，消除隐患，必要时停止作业。
2.4做好施工材料的控制工作
材料质量对于工程施工的整体质量至关重要。管理材料时，要科学检查材料的特征、数量、种类，符合要求才能应用到工程中。选用钢材料时，必须检查钢材的材质化验单和出厂合格证，并确定质量证书和单据的有效性，符合相关要求的钢材才能进场使用。土木工程施工对钢材的需求量较大，在同一家进行采购，可以减少检查工作，如发现材料问题可以直接向供应商反应并更换，节省时间和精力，更好地促进工程顺利施工。
2.5提升土木工程管理的整体监管力度
相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现场监管的力度和范围。第一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升土木工程项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。同时，要通过不断的培训来丰富工作经验，另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员，让他们做好相应的工程监管工作；四是由于不同工程汇聚存在不同的难点和特征，同时在施工过程中，每一个环节也存在很大的区别，相关监管人员要结合实际的工程内容来具体问题具体分析，不断地更新和完善管理制度，从而更加合理和科学地开展相关监管工作。
2.6竣工结算管理
项目施工环节的收尾阶段，包括竣工、验收、结算、试运行、行政收尾、回访维修等多个环节。第一，竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工作。第二，施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认对于施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结算。第三，管理人员在项目结束之后，要对于施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。第四，要对于施工项目完成之后，将各种文件移交给相关方，做好资料的存档以及工程交接手续的办理，做好行政的收尾工作。第五，施工项目竣工交付之后，需要按照合同所规定的相应的保修范围和保修期进行适当的回访和维修，施工单位需要履行保修义务，不断向用户提供更高质量的服务，建立起回访维修管理，能够有助于提高企业的经济效益。
结语
综上所述，施工质量是土木工程施工中的关键环节，所以加强土木工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。所以，为了更好地控制土木工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强土木工程建筑理论和实操技术，并且依照土木工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高土木工程管理质量。
参考文献
[1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].城市建筑，2020（8）：103.
[2]孙奇，相恒宇.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].建筑与文化，2020（6）：237.