杜振华
江苏省宁强建设有限公司 江苏南京 211200
摘要：随着经济的发展，城市化进程的加快，建筑业也得到了很大的发展空间，为了有效地提高建筑业的管理水平，保证科学合理地配置资源，工程建设项目管理已成为建筑业十分重视的一项管理内容。实现利润率提升。其中项目工程现场管理不仅能够有效提升工程效率，还能保障工程各个环节的施工质量。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
引言：
当前建筑工程企业进行施工时，施工质量与施工企业自身商誉提升直接挂钩，现场施工环境关系着施工人员的人身安全，同时也会影响建筑工程的整体质量，要保障建筑企业的投入获取利润最大化，就需要针对施工的现场环境进行有效监管，监督施工的每个步骤。在进行施工作业过程中，现场施工管理要注重现代管理模式的改革，结合建筑工程现场实际情况优化各个环节的监督形式，保障施工顺利进行且为企业发展提供更大的利润。
一、实行建筑工程现场管理的必要性以及主要特征
（一）实行建筑工程现场管理的必要性
一方面，加强建筑工程项目中的各项现场管理能够有效把握当前施工进度，规范化的管理有利于保障在限定工期内完成施工作业要求，建筑施工立足于现场，加强现场管理能够关注施工过程中原材料质量、原材料使用情况、建筑机械设备使用情况以及定期维护，同时还能针对施工人员以及技术人员进行高效管理，保障工程施工能够安全顺利的完成。另一方面，加强建筑工程的现场管理也便于业主关注工程进度，随时了解当前建筑进入的阶段、工程质量水平以及管理的范畴，有利于提升建筑工程在施工之外的信息传递，能够帮助建筑企业在业内获得良好的口碑，提升业主对建筑工程的满意度。（如图一所示）
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图1 接卸设备现场管理
（二）实行建筑工程现场管理的主要特征
建筑施工之所以要加强现场管理，实际上就是为了促进建筑施工企业与当前的图纸设计形成和谐统一的关系，建筑工程预案本身包含的内容量较多，为了保障各部门之间形成团结协作，依照设计预案的操作进行建筑施工，就需要现场进行高效监管，有效弥平各部门施工在先后顺序以及施工时间分配等问题上存在的矛盾，做好协调以及规划工作，以现场管理日志的模式监督现场工程的落实实施状况，在明确组织机能的基础上，优化现场建筑工程中的资源配置，对施工人员、现场原材料数量和质量、机械设备的安全使用进行全面性监管。（如图二所示）
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图2 施工现场员工安全宣传
二、落实建筑工程现场管理的主要措施
（一）施工开始前的现场管理准备工作
要保障工程施工能够顺利进展，在施工正式开始之前就需要针对施工的技术、原材料以及最终质量检测进行全面准备，具体而言要做好以下三个方面的准备工作：
首先，要注意完成施工图纸的设计预案规划，这是建筑工程施工的基础，一般建筑企业会倾向于选择自身质量水准以及商誉的建筑设计单位进行合作，在进行图纸审核期间也要邀请建筑企业、监理单位以及施工企业参与其中进行综合性审核，切实完成各项工程项目图纸规划设计的审核工作，保障各方确认无误之后再投入建筑之中。
其次，施工方案要根据当前建筑工程实施的周边环境、水文地理条件以及气候变化规律等多个方面的因素来确定最终的施工方案，在完成初步方案之后聘请专家针对设计预案进行审核。
最后，建筑企业要选取符合工程要求的建筑施工队伍。由于建筑的质量与施工人员自身的专业素养之间有着联系，因此在招投标过程中要针对施工单位的综合实力、专业资质以及往期施工经验进行审核，在保障施工中各项设备、技术、人员以及资金到位的情况下进行开工前的汇总。
（二）建筑施工中实施严格的现场管理机制
依照现今建筑工程管理顺序能够保障现场施工有序管理，就需要建立完善的现场管理机制。在正式开始施工作业之前，施工现场的监理部门要确认签字，以便于确认未来各个施工环节都有相应的负责人，并针对施工进行时间顺序记录。质量监管的关键在于施工部门管理，监管中一般会专门委派施工单位之外的人员进行现场管理。除了步骤层面的管理之外，针对关键的工序更需要加强管理，面对这类质量要求的步骤针对现场原材料、施工配件、施工人员的专业资质、设备使用资质、机械设备当前使用状态以及现今的施工环境都需要进行复查，保障整体施工符合现场施工各项细节要求。通过对每个施工步骤质量的有效监管，保障施工现场管理的质量，使得工程整体质量获得提升。
施工管理以及监理单位要严格执行三检制度，在实际工作中监督每个步骤、每个部门的施工状态，保障每个施工步骤的质量符合要求，同时专业的技术层面应该交由经理部门或者专业技术部门落实核查检验。除了加强检查机制之外，在进行建筑施工现场管理时还需要不断优化现场质量反馈体系，有效提升质量决策体系的建立，保障施工现场一旦发现突发事件能够做到及时、可靠地反馈，之后完成问题的协调处理。
（三）加强针对现场原材料的监督管理
在建筑施工中近80%的成本投入都在于施工物料的购买，因此做好施工现场的原材料监管不仅能够有效降低成本投入，还能提升建筑工程施工的整体质量。一般要注意以下针对原材料的管理措施：
第一，在进行原材料采购时，要选取符合设计预案的原材料进行采购，同时货比三家，筛选出质量符合当前建筑要求且物美价廉的原材料，从而有效降低建筑工程的成本投入，同时要核查供货企业经营资质以及营业执照，保障原材料的质量符合市场标准；第二，要关注建材市场的物价起伏变化，根据材料的价格以及建筑所需要的时间继续合理规划，有序应用材料完成，保障材料采购符合建筑施工要求；第三，要根据建筑材料在施工现场的需求情况进行分配，加强材料领用管理，有效杜绝物料浪费。
三、结束语
针对当前建筑工程项目管理不断发展的现状，做好现场管理工作有助于直接提升建筑企业的管理水平，不仅能够提高建筑的安全性，同时也能提升业主对于建筑的满意度，为企业的商誉提升做出科学化的铺垫。
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