章超
杭州临安佰泽建设工程有限公司 311300
摘要：随着建筑行业的发展，对建筑施工的质量与安全要求越来越高，施工环境日益复杂。如何实现科学、精细的施工生产管理，是每个施工企业的重点研究课题。在本文中，笔者结合了多年的工作经验和施工现场的实际管理措施，全面阐述如何有效控制建筑施工现场生产管理。
关键词：建筑施工；现场；生产管理
作为我国相对较大的民生产业，建筑质量与用户舒适度密切相关。建筑工程质量与施工技术的管理水平、成本控制和员工素质密切相关。建筑施工生产管理的实质，不仅是协调解决成本与质量问题，更要实现施工现场安全生产的有力保障，也要推动具体措施完成工期计划。
1建筑施工质量、成本控制与工期的协调
目前建筑市场普遍实行以最低价中标的原则，建筑企业利润降低；如何与其他施工单位竞争中脱颖而出是当前面临的最紧迫的问题。面对市场上低价竞价方式，质量与成本的平衡容易出现倾斜；很多施工单位往往采用低成本的工程材料，减少合理的施工工序，缩短工期，从而节约管理成本和租赁成本，降低安全文明施工的投入成本，这是不合理的。减少管理岗位，使用技术水平低、价格低的劳务队伍也很普遍；这样不仅使工程质量无法控制，而且无法保证施工人员的人身安全。如何协调和平衡上述关系是施工现场管理的重中之重，建立科学有效的管理体系迫在眉睫。
2建筑施工现场生产质量监管和安全监管
2.1成立质量监督小组
为提高施工质量管理水平，必须建立施工现场安全管理小组，结合工程特点和现场实际情况，制定各施工工序的质量控制计划，形成有效的质量监督措施，解决质量问题，并在施工过程中严格按照标准规定执行。由于该小组成员面广，在监督工程质量的同时，还可以协调各级工作，加强各单位之间的联系，便于合理调整工期计划，加强各单位人力资源的配合和利用，在保证工程质量的前提下，对工程材料进行质量控制。
2.2建立质量监督体系
根据工程的特点，建立完善的质量监督体系，可以在施工过程中起到指导作用。任何项目的正常运行都离不开管理体系，特别是对于质量管理来说，体系有着不可替代的作用。系统管理模式是否合理，系统内容是否完善，直接影响到项目质量管理的程度、进度和实施效果。
2.2.1各级管理人员职责分工明确
每个建设项目都是一个独立的网络。在建设生产管理过程中，每个管理岗位是独立的，需要解决每个岗位面临的问题。它也是统一的，需要相辅相成，团结协作。工程涉及的施工人员较多，如各种专业分包、劳务分包等。做好工程质量管理，明确责任到每一个管理人员，层层落实，责任到人。工程施工前，项目负责人应将施工现场的安全、技术、岗位职责向每位管理人员进行交底，并以书面形式记录下发，以增强管理人员的管理意识。
2.2.2实施技术交底，熟悉图纸会审
每项施工任务前，项目技术部组织全体管理人员和有关施工人员进行详细的技术交底，熟悉图纸会审中的各种问题，并对每一个施工过程进行说明，将各施工工序的施工工艺及质量安全要求详细传达给各相关施工人员，同时结合实际情况，对图纸的可行性进行研究，提出合理化建议。根据图纸，从节约材料损耗、提高工程质量、控制工期等方面制定了切实可行的施工方案。
2.2.3实行多元化的现场检查制度
项目管理人员可以采用多种方法对施工现场进行检查，使检查工作常态化。通过安装人脸识别系统、高清摄像头无死角监控技术等现代电子技术，打造人工智能化工。采用电子技术检查和现场检查，对现场施工的质量、材料、安全、文明施工进行全方位的控制，提高施工质量打下坚实的基础。
2.3建立健全安全生产责任制
建立安全生产责任制，就是让每一个在岗人员对自己、对岗位负责。虽然企业是安全责任的主体，但每个人都应该意识到自己是一个负责任的个体。安全责任不是任何团体的责任，它需要对自己负责。
对管理人员而言，避免施工现场不安全风险未及时消除，发现并及时制止危险施工行为，积极避免安全事故的发生，是不可推卸的责任。目前，国家对发生安全事故的责任人也有非常严格的处理。根据已建立的安全生产责任制，各级各部门严格履行职责，消除自身责任隐患，认真施工，为安全生产打下坚实基础。
2.4加强安全文化建设
对于现场施工从业人员，要定期进行安全知识培训，加强安全文化建设，强化安全施工意识。对新到施工现场的施工人员，在进行技术交底的同时，要进行现场教育、三级教育、安全交底和安全知识答疑。项目部还可以定期、不定期地开展安全知识讲座，潜移默化地使安全文化深入人心，增强现场施工从业者的独立安全意识。
3建筑施工现场生产管理中的工期控制
如何保证工程质量和安全，控制好工程造价，就需要项目经理在施工过程中合理配置资源，在工程范围内进行宏观调控。
3.1优化管理模式
近年来，建筑工人工资的不断上涨，吸引了越来越多的优秀劳动力来到一线城市。项目经理可以吸引一批信誉好的劳务公司，加强安全管理，因为一旦发生安全事故，项目的正式施工就会停滞不前，造成工期延误。管理者还可以通过电子监控等手段对危险区域进行严密监控，发现问题及时整改维护。
3.2制定科学的施工方案
首先，编制科学的施工方案，其实就是合理配置施工现场的空间资源、时间资源和物质资源的过程，使施工现场的各个过程能够充分利用各种资源，达到协调统一。物质资源和空间资源的配置影响成本，时间资源的配置影响工期。项目经理在制定施工计划时，应与各岗位从业人员充分沟通。从技术上讲，他可以运用BIM技术等多种技术手段，通过建筑模型来明确每个施工部位的工程量，从而有更直观的数据来安排施工方案，并与传统施工工艺形成施工过程控制等方面进行对比分析，科学、合理、有效地制定施工内部控制和外部计划。
第二，良好的工期管理是基于合理的工期安排。优良的进度计划不仅可以指导现场的施工进度，而且是管理项目运营资金的核心依据。由于每个建设项目都是一个涉及多学科、多工序的系统工程，因此有一个完整的进度计划体系，包括三级进度计划和资源准备计划，以保证项目按期完成等，进度计划的编制首先要明确工期目标。总的来说，招标文件对工期目标和关键节点目标都有明确要求。在投标阶段需要根据工期目标安排整个工程的总体施工进度；但在投标阶段，由于图纸等关键信息不完整，进度计划不能达到理想的精度。因此，项目组进场后，必须根据综合施工图对总进度计划进行优化，编制切实可行的一级进度计划。
一级进度计划是主控进度计划，属于纲领性文件。所有其他计划必须围绕一级进度计划编制。因此，一级进度计划的合理与否直接影响到工程质量项目总体工期目标能否完成。另外，前文提到的合理缩短工期的最有效措施是调整一级进度计划编制中不同工序的介入，以达到压缩工期的目的。比如万科集团实施的“大贯通”进度管理的核心原则就是调整不同工序在空间上的分布，从而实现每道工序在时间上的推进，从而达到合理压缩周期的目的。
一级进度计划确定后，要根据一级进度计划，即二级进度计划，深化各分部、各阶段的阶段性进度计划。二级计划是保证一级计划有效实施的关键，二级计划的实施需要大量的准备工作，如专业分包的确定、材料的选择、技术问题的解决等。因此，必须按照一级计划编制二级计划，编制各类分包和材料招标计划。在项目管理过程中，及时做好人员、物资、机械的准备，可以保证二级计划的实施。最后，周计划作为三级计划，是二级计划的进一步细化和最基本的建设指导计划。在施工管理过程中，由于各种干扰因素的影响，局部进度不能按时施工。此时，要求三级计划要有一定的灵活性，以确保当本周工作出现延误时，可以通过适当加快下周的工作来弥补损失的工期。
4结论
在建筑施工现场生产管理中，建筑工程质量管理、成本控制、安全监理、工期控制是每个项目的核心工作内容；任何指标的偏差都可能导致整个项目的失败。好的项目管理就是要实现这些指标的同步发展，拥有良好的管理文化是施工企业的金标和核心竞争力，从而实现企业的不断进步。
参考文献
［1］ 吴鑫.浅谈建筑工程施工中的安全生产管理策略［J］.建筑工程技术与设计，2015（19）.
［2］ 潘小虹. 刍议建筑施工现场管理创新及绿色施工管理. 建筑技术研究 . 2019（6）.