于飞
江苏宏迪建设工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着城市化步伐的不断加快，建筑工程的规模越来越大，在建筑工程中进行有效的管理十分重要。建筑企业以及相关管理人员对建筑管理影响因素要有充分的认识，并且根据建筑现场周围的地形与环境，将新型的施工设备与施工材料引进，并且在最大的程度上保证相关施工人员的生命安全与财产安全。目前的建筑工程管理工作，还存在一定的问题，本文对施工管理及控制要点进行了详细分析，并提出相应的应对措施。
关键词：施工管理；控制要点；对策
在现代建筑工程的施工建设中，保证施工质量、提高施工安全性的一个重要手段就是施工管理工作，只有加大工程施工管理的力度，对建筑工程管理的控制要点进行详细分析，主要针对施工、管理人员、技术因素、管理体制因素，根据分析结果制定出有效的应对措施，进而有效的保证建筑工程施工质量。因此，相关建筑企业在建筑工程施工中全程贯彻落实建筑工程管理工作，所有的管理措施都要落到实处，进一步提高管理建筑工程的效率与质量，增强建筑企业的社会与经济效益。
一 、工程概况
某地的一住宅工程始建于二十世纪九十年代，现需要对其实施改造。这两栋住宅居民楼的总建筑面积有10000平方米左右，建筑结构为内浇外砌的结构。此次建筑工程的施工，是为了提升住宅区域内居民居住的体验。施工的工作内容是加大截面加固法对电梯井、内墙洞口、外墙等结构进行改造，以提高建筑物的承载力，加大截面加固法可以保证民用建筑工程改造的质量。本次建筑工程种，面对的难题有工作环境较小、施工技术开展不便、工期紧张等。本文将以这次的施工工程为例，来对建筑工程管理、控制要点进行探究。
二 、建筑工程管理控制要点
（一）、管理控制制度
在现阶段，部分建筑企业的工程管理工作，在管理体制方面有一定的欠缺，部分工作人员对制度的落实能力和态度，也不能满足管理的需要。对于建筑工程而言，管理体制的完整性，与落实的实际效果，将产生直接的影响。管理体制的健全离不开建筑企业的管理机构与管理部门，在具体的施工过程中，对管理岗位要进行合理的设置。针对不同岗位的具体工作任务，制定符合本单位情况的管理制度。让每个工作人员，都能够明确自身的岗位职责，管在完善的责任制管理中，建筑单位的各个工作项目标准，能够得到合理规划，为各项管理工作落实，提供坚实的后盾。另外，部分建筑企业为了减少成本，减少管理部门的工作人员，导致管理人员数量无法满足管理工作需求，还有的管理人员身兼数职，对工程项目难以进行有效的管理。除此之外，还有部分企业对自身利益比较看重，没有落实管理机制，仅仅流于表面，这样就出现管理制度在表明停留的现象，管理工作自身的价值与作用没有充分的发挥出来。
（二）、施工技术管理
随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量不断增多，这样就导致的大量的低质建筑企业出现，因其自身缺乏较高的建筑技术，进而导致建筑工程质量越来越差，豆腐渣工程越来越多，严重的影响了人们的正常工作与日常生活，甚至加大的威胁了人们的人身安全。在建筑工程中一个十分严重的问题就是建筑材料管理，大部分建筑工程正是因为材料存在问题进而导致工程整体质量不达标，进而对建筑工程的效益有直接影响。
设备因素也是影响建筑工程管理的一个重要因素，在当前科学技术与机械化水平不断提高的背景下，对施工设备也具有越来越高的要求，这样对机械设备质量的保障就显得更加重要。
（三）、工作人员管理
当前我国建筑工程在建设的过程中，主要的施工人员基本上都是农民工，他们自身的文化水平较低，也不具备较强的专业知识与技能，这样就导致其对施工设计无法更好更深入的理解，对施工工艺与施工质量无法有效的掌控，进而导致管理人员对施工质量无法有效的控制。施工人员对自身的职责没有明确的认识，在一定程度上影响了工程质量、工程成本以及工程进度，另外，因为施工人员自身文化水平比较低，基本上都是依靠施工经验开展工程施工，对先进的科学技术没有较好的适应。
三 、建筑工程管理举措
（一）、提升工程人员素质
要针对不同岗位的特点对相关施工人员要开展相应的业务培训，保证其对所需的施工技能有熟练掌握与运用，在培训结束以后要进行相应的考核，进一步提高施工人员的职业素养与综合素质，进而保证施工质量。此外，施工企业还要建立科学的激励制度，将施工人员的工作积极性与主动性充分的调动起来，因为基层施工人员需要消耗大量的体力，但是薪资报酬却比较低，因此，对施工人员的工资绝对不能拖欠，并且还要加强对施工人员的关心力度，将施工人员的工作积极性与主动性充分的调动起来，从而有效提高施工质量控制成效。
有效提高控制成效。
（二）、注重工程质量控制
第一，针对建筑工程中使用的材料，应重点加强监管，在材料进场前对其质量实行质检工序。构建全方位的材料质量检验标准，从多角度来检测质量。在材料生产、供货商的选择上，应提起足够的重视；其次，根据建筑工程的实际需求，对建筑材料的数量、性能、规格进行严格控制，对于质量不达标的材料禁止进入施工现场。同时，还要检测半成品施工材料的质量，主要采用试验法与目测法，明确材料性能。第二，加强监管工程设备质量的力度。施工机械设备直接影响建筑工程整体材料，因此管理部门必须要加强对施工设备的管理力度，加强对设备质量的监管用房。第三，加强监管工程技术质量的力度。可以在建筑工程施工中引入BIM技术，或是对将其他的三维技术、CAD技术进行引进，加大优化施工方案的力度，提供优质的施工设计方案。方案优化的过程，实际上也是施工质量提升的过程。同时，这项工作也有利于避免多次变更施工设计图纸。另外，在管理施工技术质量的时候，对技术交底工作的有效性进一步提高，保证施工技术具有加强的先进性与实用性。
（三） 、优化建筑工程管理机制
建筑工程项目具有内容广、规模大、人员多的特点，是一项复杂性十分强工程，在建筑工程管理的过程中必须要对管理措施不断的进行改进，对管理流程不断的进行细化，提高管理人员的工作能力。为此，建筑企业应优化建筑工程管理机制，对建筑工程施工中存在的问题及时发现，并对其有效解决，同时对施工人员的行为进行有效的约束与规范，促进建筑工程整体质量的提高。
结语：综上所述，建筑工程的管理人员对各个控制要点必须要有充分的明确，对影响工程管理的因素进行详细分析，并根据分析结果制定有效的解决措施，在最大程度上减少突发事故与安全事故的发生，保证建筑工程的施工质量。另外，建筑企业还要制定完善的管理机制，提升管理速率，保证相关管理人员的管理工作有章可循，从而进一步提高建筑工程的建设质量，促进建筑企业的稳定发展。
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