艾聪
中铁隧道集团三处有限公司 广东深圳 518052
摘要：进入21世纪以后，中国的经济发展水平持续提升，人民的生活水平持续增长，在温饱得到满足以后人们开始关注和重视居住环境及条件，在这种情况下建筑行业迎来了新的发展契机。与此同时，高度发展的建筑行业也迎来了越来越激烈的竞争，各个企业为了赢得一席之地用尽解数。在这样的时代背景下尽快强化对建筑经济管理的研究势在必行。鉴于此，文章详细论述了建筑经济管理在招投标中的重要性，旨在可以为行业人士提供有价值的借鉴与参考，进而为建筑业的蓬勃繁荣贡献应有之力。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
前言：最近几年来，世界经济一体化不断推进，与此同时，我国的企业随着社会经济的发展而得到了长远的发展。在这个条件下，建筑行业的管理水平需要不断地提高才能与建筑大环境相匹配。企业提升管理能力的同时，也提高了招投标的成功性。本文从成本、质量等方面介绍了招投标在建筑经济管理中的重要作用，与此同时，从管理、队伍建设等方面提出相关的意见，以供参考。
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1能够保证工程投资成本控制的合理性
在我国经济高速发展的今天，各行各业的竞争都较过去更加激烈，尤其是建筑行业这种高利润高回报的行业更是如此，各个建筑企业为了赢得发展的机遇，在招投标中可以说是付出了极其可观的努力。实际上，招投标可以说是一种非常常见、使用频率非常高的竞争形式，工程投资方通过招投标这个过程，能够更加公正公开的选择最具有竞争力、资质过关的建筑公司，这样一来建筑工程的建设质量将能够得到有效的提升，同时性价比也会更加突出。在招投标的过程中，建筑企业需根据建筑工程项目的建设需求以及实际情况制订投标书，确定本次工程施工所需要的款项数额，并且给出合理的工程施工的速度及质量控制方案，只有选择最佳的建筑企业，建筑工程的验收结算和竣工验收才能更加高效的完成，因此招投标可以说是建筑工程项目建设最重要的一个步骤。建筑工程的招投标工作本质上就是一种建筑工程经济管理，其通过合理调配人力资源等各种资源来保证建筑工程的最优化完工。现阶段来看，我国大部分招投标工作采取的都是工程量清单计价，在这个过程中强化经济管理能够有效的避免施工单位过度压价等问题。同时，利用招投标模式对建筑工程项目材料供应商进行筛选也是行之有效的经济管理策略，在这个过程中需要对该单位进行综合性调查，确认其过去一段时间的经营情况以及运营一直，保证工程造价得以控制在一定范围内。
1.2能够保证投标的技术水平，增加中标可能性
众所周知，建筑行业的竞争十分激烈，为了让企业在巨大的竞争压力下能够获得长远发展，我们必须要从人才竞争入手，提升企业工作人员对招投标的理解水平，并且要求招投标工作者能够根据实际情况做出最优选择，制订最佳的招投标方案。建筑行业的高速发展已经持续了二十多年的时间，在这期间我国的建筑企业和建筑市场都不断完善，在进行施工的过程中拥有的建筑工程管理能力越来越强，在这种情况下做好经济管理毫无疑问是一种另辟蹊径的发展策略。与此同时，我们有必要认识到提升建筑经济管理水平的重要意义，其能够促使招投标工作的技术水平不断增长，并且最终作用在建筑企业本身的发展上，使企业在众多的建筑企业中脱颖而出。建筑工程的招投标工作流程比较复杂，但是精简来说其主要就是根据招投标文件确定投标书以及施工计划，而后由建筑单位对施工企业提交的施工计划进行调研，在确定合理性的基础上进行简单调整。所有的投标文件都需要遵守我国有关的行业标准进行编制，文件内容需要确保精准、真实，在编制投标文件之前，工作人员应该对建筑工程的实际情况及其可能存在的影响因素进行分析，同时考虑建筑工程的重点和难点以及其周边的施工环境，另外为了让投标方案能够中标，投标书的编制人员还需要充分做好经济管理，从建筑投资方的角度进行考量，提出工程量清单的最佳方案。
2建筑经济管理在招投标工作中的对策
2.1合理控制工程造价管理
传统造价管理体系不能对徇私舞弊问题产生，也不能对价格合理进行控制，并埋下较大的安全隐患，而招投标的原则是公开、公平、公正，为造价管理工作提供了规范与透明，通过招投标制度，营造良好的市场环境。
2.2市场化调控机制的建立
在建筑工程中，推进招投标制度实际上是使价格变得更合理，传统的制度已完法满足当前工作的需求，还会引起价格的提升，所以，通过招投标制度的引入，以及市场竞争机制的调控，能够对工程价格进行合理的控制。从而降低企业的投资，提升经济效益。
2.3对投标人资格进行严格审查，以控制造价
在建筑工程招标工作中，最关键的就是严格审查投资人资格，由于建筑工程是一项工期长且耗资大的工程，因此，投标人需满足相关条件，而对其资格进行严格审查是非常关键的，通常选择那些信誉高、技术先进且安全隐患少的投标人，与这样的人进行合作，能够有效提升造价的最大化，且不延误工期，提升工程质量。
2.4合理控制投标报价评审
在建筑工程中，招标人需与投标人之间及时进行交流与沟通，投标人提升对其要求进行编制，投标人需对自身实力及其对手情况进行了解，并制定出相关报价。而不合理的报价会影响到招投人，甚至还会造成巨大的损失。所以，在开展招投标工作时，需确保报价的合理，提升造价规范化。
2.5提高建筑经济管理的人才素养
建筑企业对于建筑经济管理的相关人才的培养，首先要从确保人才的综合能力及专业知识水平的提高，同时在企业新人入职的培训中，经过老员工带领新员工来进行对于招标工作的模拟训练，提高人才的实践经验，防治理论与实践脱节。在建筑企业内部对于相关人才的嘉奖与鼓励机制上，保留家住企业管理人才的基本结构上，采用鼓励机制进行积极主动的学习更新自身知识，促进经济管理部门的良好发挥。
2.6提升招投标工作管理的规范性
在招投标工作开展过程之中，相应的单位和部门必须能够认真研读与招投标工作相关的法律法规，并施行科学合理的招投标进程，严格按照我国现行的法律法规进行招投标程序的规范，施工企业也要能够不断强化自身法律意识，遵循我国现行的法律法规和相关要求，提升招投标工作的宣传力度，从而使招投标工作开展的规范性得到不断提升。相关部门也应该不断强化与招投标相关的制度建设，不断完善相应的政策与制度，使市场调节机制的作用能够得到充分发挥，促进招投标工作开展的公平性得到全面提升。
结束语：
招投标管理工作的顺利开展，能够使施工报价更加合理，使组织结构得到有效管控，进而使施工企业的运营成本得到有效管理，提升企业施工技术水平的不断提升。这也就要求了相应的技术人员能够不断强化建筑经济管理在招投标工作的开展质量，明确建筑经济管理在招投标中的重要作用，通过多种行之有效的对策和管理手段，使建筑经济管理水平得到全面提升，从而为我国建筑工程市场注入更加长效和健康的机制，推动我国建筑工程行业的全面发展。
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