卢义春
恒大地产集团江苏公司 江苏南京 210000
摘要：随着我国经济与科技的不断发展，我国建筑行业也得到较好的发展机会，在这样的发展背景下，地产公司更加应该重视工程设计管理工作，落实设计环节的管理，保障后续施工环节的质量。本文将从地产公司设计管理的内容、地产公司设计管理的问题以及优化地产公司设计管理的策略三个方面进行相关论述，以供参考。
关键词：地产公司；设计管理；存在问题；解决方法
引言
只有完善的设计方案才能够奠定工程建设的基础，保障后续施工的正常开展。尤其是在地产开发项目中，地产公司应该重视项目设计管理工作，并将其落实在建筑项目的全过程中，根据实际的施工情况不断调整施工设计方案，这样才能够提高建筑项目的建设质量。除此之外，设计管理工作同时也是一个涉及面比较广的工作，其不仅要协调投资方与设计方之间的关系，同时还应该协助建筑方与使用方进行有效的沟通，综合考虑不同因素对建筑工程的影响，保障建筑项目的正常施工。面对当前地产公司设计管理工作中存在的各种问题，管理人员应该明确设计管理目标，协调多方关系，完善设计方案，落实全过程管理，进一步提高建筑施工的效果。
一、地产公司设计管理的内容
房地产工程项目设计工作主要由专业的工程设计人员负责，设计人员应当综合考虑市场以及实际建设等多种因素开展设计工作，满足多方要求，提高建筑工程品质。另外，设计人员不仅负责专业图纸的设计，同时还应该在多方关系中起到协调的作用，不断促进建筑项目后期标准化与高效化发展。该阶段设计管理人员的介入能够提高设计工作的效率，同时激发设计人员的工作积极性，保障房地产项目的建设效果。因此，房地产公司在实施建筑工程设计管理工作的时候应该开展必要的准确工作，进一步明确客户的使用需求，并通过定价调查确定建筑项目的市场情况，在建筑设计过程中充分考虑市场与客户的要求，使得建筑的功能与使用者要求相适应。其次，房地产企业还应该重视建筑物空间形象以及内部空间等部分的设计工作，在设计时融入不同城市与地区的文化内容，并根据城市实际的规划发展要求优化设计方案，使得建筑的整体艺术风格与城市的建设风格保持一致。
二、地产公司设计管理存在的问题
（一）设计工作滞后
当前地产建筑项目存在设计周期不正常的情况，很多项目都是多边工程，具体变现在工程的保地要求、开发要求以及设计要求不够统一，甚至有很多都是不合理的设计周期，这样很难形成一个统一的、正常的设计施工计划。再加上有的施工方案阶段时间过长，经过讨论之后并未作出明确的决策，导致施工设计时间被浪费，导致设计工作无法正常进行。其次，当前一些地产公司不够重视设计管理工作，缺乏计划管理的意识，对设计单位的管控不够严格，出现了被动工作的现象，最终就会导致设计工作滞后，难以保障设计环节的工作效率。最后，有的地产企业在项目开发时期提出的方案深度不足，导致施工设计阶段还在更改方案，这样就会影响设计工作的进度[1]。
（二）图纸变更较多
受到现实因素的制约，在实际的施工过程中总是会出现不符合设计要求的情况，此时设计人员就必须进行设计图纸的变更，但是图纸变更过多则会影响建筑工程的质量，尤其是较大的变更，更加会导致施工的进度。
导致图纸变更的原因很多，首先是设计图纸自身的问题，其存在较大的设计缺陷，再加上设计管理部门对于图纸的审核不够严谨，在后续的施工过程中就会出现设计方案的变更。其次就是设计标准与现实情况不相符，导致这样情况的原因就在于设计人员并不清楚产品的市场定位，尤其缺乏前瞻性与系统性认知，在设计过程中较为随意，而公司自己在进行设计决策的时候更是缺乏有效的数据，仅靠自己的想法进行决策与设计，最终就会导致设计图纸出现变更问题。最后，由于施工管理的不足，现场施工人员并为按照设计要求进行施工，随意更改施工单位的设计方案，施工完成之后就必须变更图纸，这样才能够适应实际的施工情况。
三、解决地产公司设计管理问题的方法
（一）明确设计要求
设计管理人员在进行设计管理时必须明确建筑的设计要求。相关设计管理人员在进行设计图纸评价的时候是以设计要求为标准的，因此，设计管理人员应该明确不同项目的设计要求，并掌握其中的关键环节，针对关键环节提出具体的设计要求。只有明确了建筑工程的设计要求才能够保障设计的科学性，才能够落实工程管理工作。在工程项目设计规划的时候，设计人员应该综合考虑施工现场的周边环境、路网结构、公建与绿地系统情况，采取因地制宜的设计方法，遵循生态发展的基本原则，提高设计方案的科学性[2]。
（二）加强设计管理
首先，设计管理人员应该重点把握设计工作进度，如果出现延期的情况应当及时报告上级领导并做出详细的说明，保障后续工作的效率。设计人员与建设单位之间应该实现资料信息共享，同时构建完善的资料互提单，这样就能够实现对设计人员的有效阅读与管理，保障其设计工作的规范性。其次。管理人员应该落实对设计人员以及设计过程的有效管控，对设计行为实施跟踪与指导。同时，管理人员应该在开展市场以及现场调查的基础上与设计人员保持良好的沟通，针对其中出现的设计以及技术问题进行有效的沟通与探讨，最终得出符合建筑设计要求与实际施工需求的解决方案。除此之外，管理人员在实施设计管理工作的时候还应该关注其中的设计管理关键节点，并针对不同的关键节点规划不同的管理方案。根据实际的施工情况与条件，设计人员应当做出一定的设计修改与变更，而管理人员则应该监督设计人员列出明确的更改原因与情况，同时还应该进行施工跟踪检查，从技术性以及经济性的角度进行综合考虑，使得变更之后的设计方案符合建筑工程的建设需求。而工程内容与环节的调整则能够提高资源利用率，优化施工流程，降低设计方案变更对施工进度的影响，保障最终的工期[3]。
（三）完善合同管理
合同管理也是设计管理工作中非常重要的内容，首先，管理人员应该保障设计费用的合理性，尽管设计费用在整个建筑工程项目成本中占比较低，但是设计工作的质量将会直接影响房地产项目的后续施工情况，因此在选择设计单位的时候应该给予充足的设计资金，提高设计人员的专业性与积极性，进而提高设计方案的质量。其次，地产公司还应该根据建筑工程的需求尽量放宽设计工作的时间，给予设计人员一定的设计空间，这样才能够保障设计方案的质量，提高设计人员的专注性。
结束语：
综上所述，在房地产项目的开发规划中，设计管理是基础的管理工作，不仅能够提高设计方案的科学性，同时还能够保障建筑施工的质量。因此，管理人员应该通过明确设计要求、加强设计管理以及完善合同管理等方法实施设计管理工作，落实全过程管理，提高设计工作的水平。
参考文献：
[1]郑利明.房地产项目设计管理要点与效益分析[J].江西建材,2020(12):305+307.
[2]宋中华,徐海萌.浅析房地产项目设计管理要点与效益分析[J].居业,2019(12):184+186.
[3]徐文东. 安康地产项目设计管理问题与方案研究[D].西北大学,2015.