周延华
南通市华德房地产有限公司；江苏南通226300
摘要：随着社会经济不断发展与城市化进程的加速，我国房地产行业迎来了发展的春天，这对房地产工程项目的管理要求和标准亦提出了更高的要求和标准，迫切要求建设企业不断完善各项内部工作，并以此促进房地产工程项目的有序开展。本文就加强房地产工程项目管理的意义和问题予以简要分析，并针对性的探讨其管理措施的优化方案，以期能够借此促进我国房地产工程项目的良好发展。
关键词：房地产；项目工程；管理措施
前言：房地产行业作为我国社会经济发展中的重要组成部分，加强房地产行业的管理与建设是当下重点需要解决的问题。作为大型、综合性的项目，房地产项目工程需要严格落实好自身的管理工作，积极迎合新时期的房地产工程项目发展要求和标准，唯有如此，才能促进企业自身的稳定房展，并借此获得良好的经济效益。要知道，科学合理的项目管理能够避免资源浪费，对节约工程项目成本具有重要的意义，进行需要引起房产企业的重视。
一、加强房地产开发项目建设工程管理的意义
加强房地产开发项目建设工程管理工作对房地产行业的健康发展具有重要的意义，项目开发与建设贯穿于整个房产工程的始终，做好其管理工作需要从多个角度出发，对最后的经济效益、质量都会产生一定的影响。在我国房地产项目开发与建设中，其从始至终要做到严格的监督与管理，从项目的施工进度、工期到资源应用都要进行严格的管控，能够有效提升工程效率，并避免资源浪费问题的出现。总之，房地产开放项目建设管理能够减少人力资源、设备资源的浪费，为整体工程项目节约建设成本。此外，工程建设管理能够对内部多项施工建设环节进行监管，避免工程建设过程中出现不必要的问题，进而保证整体工程质量问题[1]。
二、房地产开发项目建设工程管理中存在的问题
（一）缺乏深入的市场研究
房地产项目的开发要建立在一定的市场研究基础上，即项目开发建设之前，要结合市场研究情况制定一份项目研究报告，以此来进行项目规划建设，这样才能确保工程项目得以顺利进行。然而，目前我国房地产开发项目建设管理中恰恰缺乏深入的市场研究，在没有可靠的项目研究报告基础上进行项目设计规划，使得方案规划不能有效的符合市场环境。要知道，房地产市场内部存在着一定的规律性，这种规律性的掌握对项目开发建设具有重要指导作用，而不深入市场研究，片面的进行项目开发建设势必会导致最终项目工程管理工作难以有效落实，既造成了严重的资源浪费，还要提升整体工程建设的成本。
（二）监督管理严谨性不够
房地产工程的施工效率很大程度影响着整体工程经济效益，进而使得部分施工单位在施工过程中缺少细节处理，片面的追赶施工效率，以此来提升其施工单位的工程经济效益。但房地产工程项目的施工管理必须要处理细节，否则将不利于其最终工程质量的保证。然而，目前国内部分房地产工程项目的开发建设对监督工作未能得以有效落实，甚至出现与权谋私、贿赂等现象，这些都严重影响着建设单位的经济利益与工程质量。例如，在检查工作中没能对开发项目进行深入检查，施工环节的质量管控也缺乏合理性，甚至监督部门发现了问题也不够重视，缺少与施工单位的积极沟通，这种监督管理严谨性缺失的问题直接影响了开发项目建设质量[2]。
（三）建设施工团队之间缺乏凝聚力
房地产开发项目建设是一项集综合性与复杂性与一身的工程，其施工工期较长，且涉及到多项工序管理，进而在项目实施的过程中离不开施工队伍和其它部门的配合，这样才能真正做好项目管理和项目建设。
就目前国内房地产开发项目管理工作中，施工团队之间缺乏良好的凝聚力，主要表现为不同部门在工程开发建设期间缺少有效的沟通，各部门各司其责，然而却没能做好部门之间的协调工作，这便导致工程在实际施工过程中经常出现一个任务由多个部门共同执行，不仅浪费了人力、物力和财力，同时也降低了任工程建设的施工进度和效率，严重影响实际工程建设的经济效益。
（四）管理制度不够科学
所谓：“无规矩不成方圆”，科学、规范的管理制度是做好一切工作任务的根本，而在房地产开发项目工程管理工作中，其开发企业在管理制度方面的制定缺乏严谨性与科学性，要知道，开发企业的管理制度必须建立在开发项施工与建设的实际情况基础上，重点对工程技术人员进行分配，以及对生产要素和资源进行科学调整。然而，部分房地产开发企业为了能够进一步追求利益最大化，在人员管理制度的制定方面缺乏深入研究，忽视了制度与管理模式之间的关系，如不断缩减施工中各个环节的施工人数，希望能够降低人力资源成本来保证工程效益。但这种忽视相关制度与管理模式科学性的做法会导致各个环节的施工质量得不到保证，且很多施工人员也会懈怠、不认真工作[3]。
三、基于房地产开发项目工程管理措施分析
（一）加强市场可行性研究，制定合理规划任务
在房地产项目开发市场中，项目的设计是项目建设的基础和前提，没有好的项目设计便不能开展合理的房地产项目，项目设计能够为项目的后期施工与管理奠定基础。为此，必须要在前期准备工作中深入市场调查，结合实际情况对项目可行性进行研究分析，并制定合理的工程项目设计方案。需要注意的是，在前期的市场调查中，要抓住和掌握市场内部环境与发展规律，尽可能结合项目开发的实际情况来规划人力、物力和财力。此外，由于我国房地产行业处于初期发展阶段，要制定合理的政策和规划，以此来促进房地产行业的健康发展。
（二）加强项目监督管理，提升整体管理工作严谨性
房地产工程项目作为一项综合性的大型工程建设，其关系着人们的生命财产安全，进而需要严格落实好项目管理工作，保证项目管理中各个环节的质量建设。建设单位和施工单位要合理做出项目管理政策，不可片面的追求利益最大化，而是要将质量作为工程项目的第一把控要点。对于施工单位而言，其在施工过程中要严格按照工程项目的建设要求进行作业，在满足实际施工任务的要求基础上进行人力资源、设备资源的控制，从而保证工程质量基础上实现经济效益最大化。为了能够切实提升房地产开发项目管理工作质量，就必须加强项目监督管理工作，无论是施工前的设计工作，还是施工过程中的各个环节，都要严格做好监督，以此来提升整体管理工作的严谨性[4]。
（三）强化参建单位配合，提升施工建设质量
鉴于房地产开发项目管理工作的综合性与复杂性较强，进而在施工过程中需要确保各个部门能够协调作业，这样才能保证施工进度，同时还能降低人力资源和设备资源的浪费。因此，在工程项目建设前，参建单位与各个部门之间要不断强化配合工作，通过密切的交流和沟通来提升工程施工进度。此外，在工程项目正式进行启动前，要对所有参建单位和部门之间的责任进行明晰，通过“责任制”来对各个参与方进行行为限制，这种协调管理方式能够有效遏制“踢皮球”现象的发生，即一旦出现工程项目问题后能够明确责任方，避免彼此相互推诿责任问题的发生。
结语：综上所述，随着城市化进程的不断加速，我国房地产行业的发展速度也在不断加快，在市场经济的发展背景下，房地产行业若想得以全面、稳定的发展，其不仅要迎合新时期房地产行业的新要求和新标准，还要结合自身的实际发展情况做好内部的项目工程管理工作。房地产开放工程项目管理能够对其内部工作进行有效的协调，确保其综合性资源得以科学应用，不仅提升了资源的利用效率，同时也能够借此节约成本，提升整体工程项目收益。为此，房地产发展的过程中，必须要重视开发项目管理，这样才能促进房地产行业的稳定发展。
参考文献：
[1]康健.房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析[J].地产，2019(20):101.
[2]王乾伟.房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析[J].四川水泥，2019(02):196.
[3]高峰.房地产开发项目工程管理常见问题及解决措施[J].山西建筑，2018，44(20):243-244.
[4]徐进.房地产开发项目工程管理的常见问题及解决措施[J].居舍，2017(22):122.