李玲
南京达晟建设工程有限公司
摘要:在建筑行业迅速发展的阶段，建筑施工企业项目成本管理备受瞩目，成为影响企业成本水平以及企业长远发展的重要因素。因此，要千方百计做好项目成本管理工作，分析存在的问题，形成针对性发展策略，切实提升成本管控水平，提高项目经营效益，推动建筑行业实现长远与可持续发展。
关键词：建筑施工企业 项目成本管理 问题 优化
前言:面对经济的高速发展，建筑行业成为支柱型产业，建筑行业竞争激烈。为了在行业竞争中取胜，施工企业既要做好质量控制，又要进行项目成本管理，以求获得更大的经济效益，为长远发展奠定坚实基础。
1深入剖析建筑施工企业项目成本管理存在的不足
1.1尚未构建健全与完善的项目成本管理制度
在整个建筑行业，尚未构建完善可行的项目成本管理制度，使得各个管理部门的工作无法得到有效落实，岗位职责划分不清晰，影响施工进度、质量和安全管理工作的开展，项目成本管理无法得到妥善落实，整体控制工作无法推进。通常情况，施工企业会结合实际情况，进行成本的预算工作，构建成本计划。但是在操作过程中，尚未制定成本计划，监管工作不到位，成本管理形式化严重。其次，目前，大多数建筑施工企业成本管理的内容集中在劳务、材料等方面，精细化不到位，造成企业资源严重浪费。不完善制度势必引发消极懈怠的心态，使得成本管理质量不高。
1.2成本核算与控制方法严重滞后
立足建筑施工企业成本核算,合理的核算方法是基础，能够实现核算效率以及核算准确性的提升。但是当前，很多施工企业核算方法不科学，滞后性严重，核算标准不统一。具体讲，很多企业依据项目建设的总成本或者各个部门的费用支出来进行成本核算,由专门的项目负责人定期将建筑施工企业各个部门的成本核算数据对上级进行汇报,但是，忽视共同费用进行分摊，造成运营成本与实际的成本支出之间的差异，尤其缺乏对施工各个环节的成本数据进行有效分析,财务风险出现的几率提高。
1.3忽视施工过程的成本控制工作
对于建筑施工项目成本管理，不单单是进行成本核算，也不局限在数据记录与分析，还要落实施工过程进行成本控制。但是,许多施工企业只是在项目结束后对数据进行计算，忽视施工过程材料、设备以及人工成本的有效控制，成本管理的价值很难得到全面实现。
1.4成本管理工作人员整体素质与能力亟待提升
对于成本管理，专业与高素质的管理人才匮乏，这与成本管理工作的不重视有直接关系。一方面，很多企业在关注成本计划的同时，忽视成本管理的执行工作。而对于施工人员，将成本管理视为成本管理人员的职责，认为与自身关系不大，在整个施工过程中，忽视成本方面的管控。其次，成本管理人员素质不高，专业性不强，对施工全过程掌握不到位，导致成本管理计划与项目实际施工情况脱节。
再次，在很多企业，成本管理由财务人员来进行直接负责,虽然财务人员能够对数据进行准确计算,但缺乏对项目的整体成本管控和分析,无法满足企业的发展需要。
2如何加强建筑施工企业项目成本管理工作
2.1积极构建完善科学的成本管理体系，落实成本的预测和预控工作
一方面，要以设计施工阶段为重点，落实全过程成本控制。在施工之前，要将投资决策和设计阶段作为投资控制的关键点，保证管控到位，强化在实际施工过程中让成本得到充分利用,进而做好整个工程的成本控制。另外，积极进行技术与经济的有效融合，保障成本控制效果。建筑工程施工阶段的成本控制工作需要落实施工组织方以式、方案设计等相关工作,结合施工实际，进行不断优化，实现技术和经济的有机结合,保证对施工成本的控制。除此之外，要重视成本预测与预控工作的开展。通常，对于建筑工程的前期，主要控制的内容是施工进度、投资成本和施工质量等环节，全面进行考量，及时发现问题与处理问题，预测相关成本，达到对整个项目的施工成本的有效控制。在整个过程中，依据建筑工程款项支付进行结算,遵循月结算的形式,发挥其对项目成本控制的作用。
2.2遵循动态管控模式，实现进行全方位管理
对于建筑企业的成本管理，并不是完全按照成本计划进行。具体讲，在工程建设过程中，材料价格不是一成不变的，随着市场行情发生变化。因此，成本管理需要以全过程为基础，科学进行动态管理，以有效维护项目收益。一方面，在项目开始之前，在进行成本计划编制过程中，要深入了解施工流程与环节，掌握各个项目费用支出情况。而后，结合企业发展规划以及项目实际，执行成本计划。另外，在对施工部门权责进行划分，保证清晰，维护工程顺利开展。成本管理人员要时刻关注施工项目的进程，定期进行成本检查，找出偏差原因，并及时对成本计划进行调整，以保证后续工作的顺利进行。最后，在项目成本管理工作完成后，成本管理人员要对整个管控行为进行评估，纳入信息库，为下次管理工作提供借鉴。
2.3全面提高企业成本管理人员综合素质与能力
对于企业发展，人才是关键。因此，为了加强项目成本管控，要重视管理人员综合素质的提升，构建专业性的成本管理团队，保障施工成本管理工作的顺利开展。首先，要积极开展成本管理知识与项目相关知识的培训，提高企业项目成本管控人员知识水平和专业水平。其次，选派成本管理人员到施工部门进行交流学习，分了解各环节的具体工作内容及具体成本费用，在实践中成长，才能充分发挥企业成本管理作用。最后，积极招收专业人才，考核其专业知识与实践能力，
，从而使新人才能快速进入到成本管理工作中去。
结束语：综上,对于新时期的建筑施工企业，为了寻求长远发展，需要以内部控制为基础，将项目成本管控工作落实到位，切实增强成本管理思维，应用科学管理方法，依托科学高效的管理制度，及时发现项目当中存在的成本核算与管理问题,提出科学地解决方法,以推动企业的可持续发展。
参考文献：
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