田佳
中铁隧道集团三处有限公司?广东深圳?518052
摘要：现代化条件下，伴随建筑市场的飞速发展，市场竞争日益激烈，各个企业均具备非常强的实力，在这种情况下，施工企业的投标工作不断激烈化，在建筑工程项目中，投标工作的开展是获得工程中标的重中之重，还是施工企业生存发展的重中之重。施工组织在设计投标中，一定要对工程清单报价进行明确报道，直接影响着建筑施工企业一定要靠自身吸引更多的业主。从现代化角度来讲，一项工程能否获得中标是由工程量清单报价直接决定的，而为了获取最佳的施工量清单，一定要充分结合施工企业管理者科学合理的设计施工组织方案。
关键词：投标策划；投标工作；重要性
前言：对于严格标准要求而言，建筑工程项目的施工组织设计具备两面性的指导意义。在工程项目开始之前，应做好投标工作，在投标过程中应做到施工组织人员应充分结合工程项目中标文件与施工图纸，还应充分结合原来的资料、实地考察情况等各种因素提供明确的施工组织方案，还应为相关人员进行组织报价提供重要依据，而且，在进行工程的建设中，施工组织设计还应充分结合上述所提的施工组织设计，而依据的条件与投标属于一样，但许多企业却想将这两个过程分离。
1解决串、陪标问题，明确落实招标负责人的终身负责制
任何一个工程项目的负责人，大多数都是此工程项目的领导者，投标中的投资就是国家的资金，因此，一个工程的建设质量直接影响着整个工程项目投入的资金，和代表人之间并没有关联，只在国家支付的条件下做好工作，在此条件下，许多工程企业就会趁势而入，从中赚取暴利。还有很多招标的负责人也会睁只眼闭只眼收取私利，并没有深入掌握工程项目的质量与造价问题，直接内定工程项目的投标，之后聘请一些同行参与“投标”。因此，相关人员应重视从根本上避免出现这种问题，不然就严惩工程项目投标负责人，进而为我国工程项目带来质量保障，并且能够避免出现行政干预的事件。代表着从腐败现象发生的头的源头进行严格的控制，防止再次发生虹桥那样的“豆腐渣”工程。
2投标策划的开展有利于使用不平衡报价
不平衡报价就是在充分满足招标规则范围中，在不改善总体投标报价的条件下，将工程量变化较小、变更机会较少的工程项目报出适当的低价；将工程量较大且工程量增加幅度较大的工程项目适当的报高价，在中标之后利用设计变更或者二次经营以实现提高合同额与利润的目的。特别是利用单价合同的投标项目，投标策划需要在不平衡报价方法与策略方面增强谋划。在投标策划的开展过程中，应着重了解不平衡投标报价的运用。譬如：一些项目或是总价包干的分项对于不平衡报价的措施并不适用；尽管提高部分早期分项的单价就可获取更多的工程款项。通常这种分类属于前期的项目，具有很小的工程量，涉及较小的总金额。作者认为，需要将各个工程分项根据时间进行作图，并在一定时间内累加资金流量，进而获得“时间-资金”的曲线图，获取资金流量最大区间所对应的工程分项，有效提升单价，才可获得十分理想的不平衡报价方法，详情见图1所示。
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图1项目时间-资金累积曲线图
除此之外，应对不平衡报价单价的变动范围提高重视，一般不应该超过变动范围的单价变化才可以充分满足规则的要求，否则就会直接影响中标的得分情况和中标率。
3投标策划的开展有利于防范合同风险
在进行建筑工程单位的发展中，因为在各类外界影响因素的影响下，在具体的开展中还存有很大的风险，怎样避免潜在的风险是企业发展中迫在眉睫考虑的问题。投标策划工作的进行有助于帮助企业在投标中进行合同风险的防范。近些年来，建筑行业市场在施工材料和设备价格的上涨的影响，劳务的价格也在不断的提高，导致建筑工程市场中合同风险不断增加。投标策划工作通常利用在投标之前深入分析存在的风险系数，并充分考虑工程项目中涉及到的总价、单价。在投标策划工作中，应详细调查探索各个部门参与的积极性，推动各个部门作用的充分发挥，避免企业发展中面临风险。除此之外，在投标策划的编制工作中，还要对如下几方面内容进行充分考虑：其一，深入探究分析工程项目中存在的风险，通常是由工程部开展核算；其二，工程项目施工的资金需要，针对其中报价的进行深入探究，并详细核对其中涉及到的各环节单价，之后严格防控工程项目的税收风险，并深入分析税收政策，深入探讨其中存在的问题；其三，加强工程项目中机械设备、原材料等各个方面风险的防控，通常要选用制定品牌的机械设备与原材料，若是并未指定品牌，应加强其质量的高效监管。
4做投标策划时应注意的事项
1）在进行投标策划工作的开展中，严禁忽略对投标策划中的投标预备方案，在这种情况下，投标策划的进行应严格遵照工序开展投标书面报告制度，为公告投标结构的精准性和时效性提供保障。
2）在投标策划过程中，信用度是其至关重要的因素，而负责人员和业主之间还要进行工程企业信用度的创建，还要充分结合信用度的管理体系，详细记录工程企业在市场中所有业绩和不良行为。并公开公布每一条记录的信息，特别是发生问题的信息，使更多的人加强关注了解，有助于其他人更好的掌握并发掘优秀的投标商。而此问题的解决措施还包含将企业的信用情况纳入工程的招标管理中，在具体的投标工作中，应有效结合招标办和建设局建筑行业管理科联合下文颁布的专门文件相关开展投标活动。直接连接市场主体的不良行为和评标，确保所有违背信用的人无法存在于现实生活中，从而最大限度的避免投标中的不合格行为。换而言之，为了在投标工作中实现严格监管，相关企业应创建投诉举报查办处。
3）增强监理工作效果，避免出现“转包”状况。现如今，工程市场中还存在一种现象，即“转包”，在此背景下，工程企业在投标策划工作中应明确，监理工程师应推动监理职能的充分发挥。
结论：
概而言之，因如今市场竞争日益激烈，在建设工程招投标工作中，承包商应充分结合自身的具体情况，充分结合市场的变化，加强投标策划，推动投标报价的策略与技巧的充分发挥，进而提升中标率与中标质量。
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