汤斌
深圳市宝实置业有限公司 广东 深圳 518000
摘要：近年来，我国装配式建筑工程项目发展水平不断提高，城市化建设数量逐年上升。从当前来看，装配式建筑工程规模不断扩大，施工技术复杂程度也更高，从工程项目建设管理的情况来看，工期管理是工程项目顺利发展的前提条件，这就要求施工建设能够按照合同约定的时间完成项目建设任务。鉴于此，文章对装配式建筑工程工期管理常见问题进行分析，并探讨工期管理的改善措施。
关键词：装配式建筑施工；管理；措施
引言
工期管理具有一定的综合性特征，也是装配式建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的工期管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于装配式建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此工期管理在装配式建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。
1装配式建筑工程工期管理的重要性
工程项目建设下进行工期管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的工期管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，装配式建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证装配式建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2装配式建筑建造管理策略
2.1强化施工进度计划的动态管理
装配式建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前已制定较为完善的施工进度计划。但是，在实际的施工过程中，往往会出现诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全按照施工进度计划来实施，因此，要提升工期管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制订施工的周计划、月计划、年计划，以各阶段计划的实施确保总进度计划的完成；在计划实施过程中如出现偏差，必须制定纠偏措施，如调整工序、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并对施工人员进行严格的责任划分，使每个人员都清楚明确自已的工作职责、任务，确保计划落实到位。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
2.2创新管理机制，完善施工办法
如今我国科学技术水平已经得到了很大程度地提高，也逐渐在各行各业中广泛应用，为了有效提升装配式建筑项目管理进度控制的水平，也可以在其管理过程中应用先进的科学技术，对其管理机制加以创新。
因此需要相关管理部门在开展进度控制工作时采取全新的方法，以此来实现对工程进度合理、高效的控制。先进的方法可以有效提高施工质量，且其进度控制工作相对繁杂，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，实现科学的管理。创新完善的管理机制可以对施工的各个环节高效控制，促使施工进度按照预期的施工方案进行。
2.3制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目工期管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定工期管理目标，以保证各阶段工期管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强工期管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前装配式建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高工期管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
2.4资源的合理配置
若想提高装配式建筑项目工期管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
2.5采用网络技术进行工期管理
时代在发展，推动着计算机网络技术的不断变革，将计算机网络技术运用到施工管理中，可以为施工管理带来新优势。现阶段，关于工期管理，市场上也出现了专业的APP可以运用网络化的手段实现施工进程的网络化管理。同时，在日常管理工作中，施工管理人员还可利用MicrosoftProject来进行施工进度计划的管理。此款APP主要侧重于进度跟踪、分配资源、预算管理以及分析工作量等，通过这些功能，可以帮助管理人员实时了解具体施工进度情况，实现施工进度的动态化管理，从具体的结果分析中提出科学有效的人力和物资调配方案，给予施工工程工期管理强有力的支持。
2.6设置专门的监督人员
在整个装配式建筑工程的施工过程中，工期管理属于非常重要的管理内容。在工期管理的时候，需要各个部门彼此之间进行有效的沟通。为了确保工程可以顺利的施工，企业需要设置专门的监督管理人员，负责各部门之间的沟通。一旦再次发生沟通问题，各部门可以及时地实现信息共享。同时，主管部门应协调不同类型的工作，这样能够便于节约时间。在工程施工中，对于其他公司的设备进行租赁使用的时候，监管人员要在施工前与企业的员工做好相关的交流，避免造成工期的延误。另外，监理人员还要及时掌握工程的施工进度，确保工作人员能够各司其职，借助公司的相关约束和规范，实现工程进度与原设定目标相一致，确保工程能够顺利的实施。
结语
近年来，经济的发展使得建筑领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。工期管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，企业需要结合工期管理中存在或潜在的问题进行全面分析，重点做好资金调度、资源配置、进度网络计划的实施，确保项目建设的整体效益。
参考文献
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[2]矫艳军.装配式建筑生产施工质量问题及改进策略[J].城市建筑，2017(5)：222.