张影 高瑞
天津滨海旺辉工程咨询有限公司 天津市 300000
摘要：我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义；应用
1全过程造价控制概念
建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。
全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的[2]。
2建筑工程造价管理常见的问题
2.1不科学的管理方法
在建筑项目工程的开展期间，开展全施工过程造价管理最常见的问题就是项目建设过程的管理方法缺乏科学性。复杂的施工系统中每道施工工序都相互联系，为了保证施工项目的顺利进行，需要确保全施工过程中造价管理的科学性、合法性。相关合同管理人员需要按照项目建设的原则对各类建筑工程建设合同进行规范管理，采取具体的制度约束整个施工过程的造价管理。针对造价管理的现状，为了由于管理人员自身的技术和专业能力不达标导致工程合同管理无法根据法律的规定进行合同签署。合同内部各项内容缺乏严谨性、全面性，随意的造价管控，很容易导致后期出现一些工程纠纷问题，对于项目建设的成本控制没有任何作用，反而增加了造价管控的难度，减少企业获取的项目经济效益。
2.2不合理的设计
在建筑工程施工项目开展之后，进行项目合同签订的相关建设单位需要按照工程合同相应的开发建设内容对项目的施工队伍进行组建。由于建筑工程为施工现场安排的专业施工团队数量不足，或者施工队伍本身的专业能力没有达到开发建设内容的要求，很容易使项目建设或者项目质量水平受到影响。某些监理单位审查建筑工程公司内部不够仔细，易造成一些遗漏，使缺乏责任心的项目建设人员负责建筑工程项目的管理，为全过程的造价管理带来不利的影响。
2.3混乱的建筑项目施工环节
在建筑项目建设的施工现场，某些项目建设单位为了追求经济效益的提升，而忽视施工现场的安全和施工质量，经常不按照施工的实际作业流程进行施工，为了追赶工期造成建筑项目施工现场较为混乱。很多施工建设单位相关工的项目建设合同和项目招标文件准确度不高，很容易导致后期开发建设出现频繁的工程变更，从而使项目的建设进度和项目的建设成本受到影响，很容易导致施工现场出现问题，如果不及时采取措施处理突发事故，就会增加企业的施工成本，没有严厉的惩罚措施，解决相应的工程造价费用的超标问题，就会导致项目建设现场出现较为严重的资源浪费问题。
3?全过程造价控制方式
3.1决策阶段控制
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。
对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
3.2设计阶段控制
设计阶段需要持续对整体方案进行优化和改进。在充分考虑各环节的实施意见同时，需要对各环节进行一定的指导和约束，建立一个统一的工程造价管理体系，确定施工要求和施工进度，重点选择出合适的设计单位，有效控制建筑成本。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段是对合同进行落实、对投资实施控制的主要阶段，该阶段能实现建筑工程设计意图并最终形成建筑工程实物。施工阶段通常具有较长的工期且涉及较多影响因素，市场上的材料价格呈现的波动相对较大。要加强投资控制，并实现对资金的高效合理利用，增强建筑工程的投资效益。在该阶段，造价单位要做好以下工作：协助业主严格审核施工组织设计，对施工组织设计实施综合评审，实现对投资控制的有效加强；在实施工程变更前，与业主、承包商进行协商，从而对工程变更涉及的价款进行合理确定；对施工资料和监理资料进行收集整理，为费用索赔的合理处理提供相关证据；协助业主选择恰当的工程款支付方式；将施工图纸、施工合同各项条款及造价目标作为依据，开展风险分析，并对针对性较强的防范对策进行制定。造价工程师要做好以下工作：对施工组织设计存在的不合理的各项施工措施增加费进行重点审查；对各子项工程、金额相应的变化情况进行检查；将承包合同包括的工程量变更价格涉及的条款作为依据，对工程变更的具体价格进行确定；遵循施工合同的相关约定，根据工程量相关计算规则，结合支付条款，对工程量进行计算。
3.4竣工验收阶段的造价控制
竣工验收阶段要实施竣工结算，开展保修回访，并对建筑工程试运行的实际效果进行评估。在建筑工程投资控制中，该阶段的造价控制和动态管理是最后一环。开展审核结算，既要遵循合同规定的各项条款内容，又要对建筑工程实际情况进行审核。要遵循施工合同的各项规定开展竣工结算，并与业主和承包商协商竣工结算相应的价款总额。在该阶段，造价单位要做好以下工作：对结算工作进行及时审核，并将施工图纸、工程预算书、相关定额及合同条款作为依据，对工程量增减、材料替换及工程变更进行逐项审核；竣工验收后，在建筑工程项目保修期内要进行回访，协助业主将相关索赔工作做好；考核建筑工程项目的实际投资效果，形成对投资控制的科学分析。造价工程师要做好以下工作：对各项工程条款进行核对，并对隐蔽工程相应的验收记录进行检查，将竣工图作为依据，对工程量进行核实，准确计提各项费用，确保竣工结算实现对工程造价的真实反映；对预决算报告涉及的相关资料和各项指标进行分析，对竣工总造价、单方造价与预期造价进行对比分析，据此判断造价是否超支。
结论
随着我国经济的发展，国内的建设规模有所扩大，对建筑工程的要求也随之提高。对建筑工程进行改革，针对造价管理过程中存在的问题，对建筑工程项目建设过程中的设计环节、投资立项环节、施工阶段、竣工结算阶段的造价管理进行严格控制，保证投入的资金、人力发挥真正的价值，提高企业的整体施工效率和施工质量，避免造价费用超支的情况，提升企业的经济效益，保证建筑工程长期、稳定的发展。
参考文献：
[1]陈盼.全过程造价管理在建筑工程中的有效应用[J].建筑·建材·装饰,2020,(5):52-53.
[2]李乃杰.全过程造价管理在建筑工程中的有效应用[J].居舍,2019(19):115.
[3]郑连杰.全过程造价管理在建筑工程中的有效应用[J].建材发展导向（下）,2020,18(5):349.