陈子贤
广东远顺建设监理有限公司粤西分公司 527400
摘要：社会经济的飞速发展背景下，建筑领域也逐渐发展壮大，已经成为了我国社会经济组成的关键支柱。因此，应该将建筑工程管理工作提升重视程度，经由有效的管理控制举措来提升工程管理质量。但是，在实际管理工作开展进程中依旧具备着一定的管理思想与管理方式的不足与落后，限制了管理成效提升与建筑工程的质量。基于此，下文将对建筑工程管理的重要作用进行分析，并对其中存在的不足之处进行说明，同时提出相应的解决措施与建议，旨在为相应的工作人员提供些许建议与思路。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
引言
所谓建筑工程管理，就是在开展建筑工程施工进程中最大程度符合施工项目各种管理标准，同时可以对这些要求标准进行有效的处理管理。建筑工程施工管理工作是在工程建设进程之中逐渐完成的，经由应用合理科学的建筑工程管理措施，可以在工程各个流程形成的高效率管理方式，从而合理保障建筑工程施工。但是在实际建筑管理进程中，依旧存在一定的缺陷之处，限制了建筑工程管理工作的能效发挥，这就需要对工程管理之中的不足之处进行探索分析，合理处理工程管理之中的问题，推进建筑工程管理工作成效进步。
1、建筑工程管理重要意义
1.1最大程度降低建筑工程投资成本
通常来说，对于建筑工程企业，增进提升自身的管理力度，可以在最大程度上将投资成本有效缩减，合理规避施工进程之中所产生的人力资源、资金费用、物力资源的浪费状况，将建筑企业的整体竞争水平大幅度提升。并且，如若企业要想获取项目的承包权，就应该在建筑工程招标投标进程之中最大程度发挥出竞争优势，从而将自身的管理水平层次大幅度提升，经由对每一个流程切实落实科学管理举措，促使企业的资金成本大幅度降低，提升经济收益。
1.2提升建筑工程质量安全水平
在社会之中人们生活水平持续不断提升的背景下，对于自身的生活环境以及工作环境等都提出了较为严格的要求与标准。因此，建筑企业在开展工程项目施工建设进程中，应该严格依照相应的法律法规来组织进行，最大程度落实各项监督管理工作，从而避免产生建筑工程之中的安全事故出现。由此可以得见，建筑工程持续提升自身管理水平层次，可以最大程度减少事故的出现概率，从而为建筑工程的质量安全提供优良的保障。
2、建筑工程管理现状
2.1缺少完备管理体系
在建筑工程管理进程之中，缺少完备有效的管理体系是其中的一个十分关键的问题，对于工程项目而言，完备合理的管理体系是确保工程建设平稳高效的重要前提，对于确保工程施工之中所应用的设备平稳运行、施工安全而言具有重要的影响。经由制度与工程开展状况实际相互融合，对于工作人员的施工岗位职能进行明晰，提升工程施工成效。但是，在一部分企业施工管理进程之中，为了节约所需要的成本投放，将管理部门的成本大幅度缩减，使得工作人员缺少，管理工作也无法有效落实到位。除此以外，在一部分企业施工管理进程中，对于管理体系制度没有进行严密落实，相应配置不足，同时管理举措不合理，在实际工作进程之中过于潦草，只是重视面子工程，这就使得制度成为了摆设，无法发挥实际效用。
2.2建筑工程管理方式落后
现阶段，在一部分建筑企业之中，依旧应用过去的管理方式，这样一来将会导致工程的管理工作进行不完善，管理层次不高。在现阶段施工团队来看，一部分施工工作人员在综合素养与专业能力等方面不达标，因此就需要在实际管理工作进程中增大相应的资金投放，进行工作人员的学习培训活动。但是如若应用这样的形式，就会使得施工成本加大，十分容易使得资金投放与实际产出之间具有差距。
出现这一状况正是因为对于过去的管理方式没有进行优化革新，从而使得工程管理成本加大，也十分容易造成工程质量问题出现，因此就应该对原本的管理方式进行优化。
2.3缺少优质管理团队
现阶段我国建筑领域获取了十分快速的发展进步，这对于管理人才的需要量也逐渐提升。但是因为受到了各个方面因素的限制，一部分企业在对管理人员进行招聘的进程之中降低了用人标准，因此就产生了管理人员缺少相应的工作经验、管理人员专业能力较差的状况，使得在实际管理工作开展进程中存在各式各样的问题。同时，因为管理团队整体素养较低的原因，也导致实际管理工作能力降低。
3、推进工程管理合理性措施
3.1创设完善管理制度
在对管理制度进行完备的进程中，应该对相应的国家法律法规进行严肃全面地学习了解，并且与现阶段管理团队合理融合，对施工管理工作人员的职业素养以及文化水平等进行全方位考量，对相应的工作人员进行有效调动分配，切实落实每一名工作人员的职能，将团队的管理成效以及管理质量进行有效提升。同时，还应该推进各个管理工作人员之间的相互交流与相互学习，对自身所具备的管理经验进行分享与互动，提升管理方式的人性化与合理化，促使管理制度更加完备科学，经由管理方式的完善实现管理层次的进一步提升。
3.2增进人力资源优化配置
在建筑领域持续发展壮大的背景下，对于工程施工人员的需要也逐渐增多，同时，建筑施工工作人员的流动性也相对较大，在岗位的调动分配以及管理认识方面存在的差别性较大，各个工作人员之间进行合理有效的调动分配是更近一步增进工程管理的关键因素。因此，应该在企业的实际需要以及个体差别性进行全方位考虑的前提上，依照实际需要对工作人员进行合理分配，促使其可以最大程度发挥出自身的作用，同时依据实际需要，对班次进行有效整改，确保工作人员的流动是合理且有序的，提升工作人员的工作热情，将工作质量与施工成效大幅提升。
3.3进行建筑工程管理模式优化
在建筑工程管理模式的角度来看，应该在完备管理制度的基础之上，进行管理方式的革新，从而做好建筑工程质量监督管理工作，确保建筑工程实际状况可以有效满足施工的需要。同时，在建筑工程管理方式的角度来看，应该对其进行持续不断地整改，将信息化管理形式有效加入到其中，从而切实达成管理信息的有效交流共享，最大程度避免建筑工程决策产生任何风险以及安全隐患，为建筑工程管理工作的平稳高效运行提供保障作用。
3.4提升管理意识
对于建筑领域来说，建筑工程管理工作是十分关键与重要的，其关联到工程的质量以及工程安全。施工单位应该构建起施工管理思想，意识到其关键意义，切实有效提升工程管理层次。提升施工工程管理水平不单单对于施工质量具备一定的保障作用，对于施工单位来说也具备一定口碑作用，可以确保自身在市场经济之中长远稳定生存。施工单位应该应用行之有效的管理措施落来进行施工管理，对于各级管理工作人员进行定期培训学习，提升安全管理思想意识。
4、结束语
综上所述，建筑工程管理对于建筑工程来说具备十分重要的作用，其不单单可以促使建筑工程的整体质量有效提升，还可以保障建筑工程施工的平稳安全。因此，相关工作人员应该持续进行管理思想与管理措施的革新优化，提升管理工作人员的专业能力与综合素养，增进建筑工程质量安全的关注程度，从而为建筑企业的稳定健康发展打下优良基础。
参考文献：
[1]樊家梁.建筑工程经济管理中存在的问题及解决方法[J].城市建设理论研究(电子版),2019(27):10.
[2]卜玺钧.探究建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(24):209-210.
[3]黄鸣硕.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理,2020(10):183-184.
[4]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材,2020(09):145-146.
[5]李波. 当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2020:2.