王浩廷
广东省中港装饰股份有限公司 广东.深圳 518000
摘要：随着社会的不断进步和发展,建筑工程的类型也呈现出多元化发展态势,而装配式建筑工程具备节省资源、减少施工污染、保障质量安全等优势,得到建筑行业与社会各界的普遍认可和青睐。而装配式建筑工程在施工管理过程中,受到各方面因素的制约和影响,也暴露出诸多问题。
关键词：装配式建筑工程；影响因素；对策
引言：
装配式建筑是将由工厂统一生产的待组装部件,运输到建筑工地进行现场拼建而形成的建筑物。装配建筑方式是我国建筑行业中的重要建筑方式,装配式建筑物在我国建筑工程中占据了越来越大的比重。不同于传统建筑模式具有的耗资巨大、工期长的建造特点,装配式建筑以符合时代发展水平和人民生活期待的优势受到当代社会建筑行业的青睐。
一、我国装配式建筑发展现状
近年来,全国各行业飞速发展,在国家经济社会等方面均取得了不俗的成就。在时代的浪潮挟裹下,中国建筑业也在飞速扩张,迅猛发展。截至2019年,全国建筑业总产值已超20万亿元大关,同比增长5.7%,为国民经济建设做出了突出贡献。然而,我国建筑业发展形式依旧较为粗放,仍未脱离劳动密集型产业特点,与当前信息化、专业化的生产模式不能完全相容。目前,我国工业化水平在世界范围内也处于中等偏低水平。与传统粗放型建筑模式不同,装配式建筑模式采取信息化、产业化的建筑方式,在国家政策的扶持下,具有较大的发展潜力。装配式建筑虽然发展前景向好,却并不被大众所熟悉,社会居民对装配式建筑的了解程度不高,装配式建筑也未完全在中国建筑行业普及,市场占有率偏低。目前,装配式建筑在我国国内应用范围较窄,主要集中于北京、上海、广州等超一线或一线城市。在这些城市,装配技术相对成熟,基础设施、配套设施也比较完善,能为装配式建筑的建造提供良好的经济技术环境。
二、装配式建筑工程的优势
（一）装配式建筑工程属于新型的建筑理念,
其建筑原理是建筑主体的各个相关部件事先在生产车间完成加工预制过程,然后对各个部件进行现场组合、装配。主体部件主要包括:墙板、叠合板、阳台、空调板、楼梯、预制柱及预制梁等。如图一装配式建筑图
图 一装配式建筑图
装配式建筑工程省略了现场浇筑环节,生产作业效率得到大幅提升。同时也能够满足建筑、装修一体化设计、施工的要求。在现场施工过程中,如果结合数字化管理,装配式建筑工程具有较高的性价比,此外,这种建筑类型也符合绿色建筑的要求,具有广阔的发展前景。
（二）装配式建筑工程能减少对环境的污染及节约能源
在装配式建筑工程施工时,能节约水资源、土地资源等,对于其中应用到的钢模板也可以循环使用。另外,因为在装配式建筑施工现场主要是进行安装工作,能减少施工现场灰尘的产生以及噪声的产生等,起到了良好的保护环境的作用。
(三) 装配式建筑工程施工相对于传统建筑工程施
其主要原因还是上面提及到的工厂装配问题,工厂加工构件,现场组装,因此,在施工现场就能避免安装一些模板和钢筋的绑扎工作等,这对缩短工期起到了很大的作用。
三、装配式建筑工程管理的影响因素
（一）装配式建筑工程管理人员缺乏相关的装配式专业知识
装配式建筑工程不论是从施工技术、施工流程、还是管理方式和内容等方面来说,都与传统的建筑工程存在很大的差异,如果相关的管理人员并没有学习新的管理方式和理念,其管理方式就不能适应在装配式建筑工程中。所以,管理人员应与时俱进,积极投身于时代发展的潮流中,不断地努力学习新知识和理念,确保不被时代所淘汰。下图二为装配式流程图
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图 二装配式流程图
（二）施工准备影响因素
装配式建筑工程管理质量主要是受施工准备因素的影响。因此,在施工准备过程中,施工单位应从长远的发展考虑,对建筑工程进行科学合理的规划,相关的设计方案也应该保证其合理性,对于其中所涉及的构件,应保证能合理有效的搭配,避免影响到后面环节的施工管理。
（三）管理制度因素
科学完善的管理制度是装配式建筑工程项目得以高效开展的必要前提,能够起到指导、约束和激励的作用,让各岗位人员都能明确职责,严格约束自己,保持高度的工作热情,形成整体合力,共同为装配式建筑工程的开展贡献力量。然而在装配式建筑工程管理实施过程中经常会发现管理制度是不够健全的,不仅管理人员的数量不足,能力较低,而且质量安全检查工作更是没有予以贯彻落实,返工重建和安全事故频频发生,给施工单位敲响了警钟,制定规范严谨的装配式建筑工程管理制度势在必行。
四、改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
（一）增强环保意识,拓宽宣传渠道
随着装配式建筑工程数量的逐年增多,国家对绿色施工的要求也越加严格,作为装配式建筑工程施工企业而言,在追求经济效益的同时,必须兼顾绿色环保理念,在施工管理中,各级管理人员与施工人员应综合考虑周边的自然生态环境,制订相关的保护措施,优化施工工艺,采用环保建筑材料,对建筑垃圾采取循环再利用的方式进行处理。此外,建筑施工企业应利用互联网等资源对装配式建筑工程的优势及特点进行宣传,提升公众对新型建筑类型的认可度。
（二）提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑工程作为我国新型的建筑模式,其在我国的发展水平远远低于国际水平,在很多方面都较为落后,因此,相关的工作人员在开展装配式建筑工程管理工作时,应对装配式建筑工程的各环节进行深入的了解,同时严格按照相关的流程进行管理,对于工程中的细节之处更应加强控制,最大程度地保证建筑施工的质量。在选择施工方案时,应结合装配式建筑工程的特点以及实际的施工情况,充分论证施工方案的可行性,对于其中应用到的技术应多次试验,借鉴以前的成功案例,从而保证工程的质量。除此之外,当施工方案确定之后,还应考虑到工程成本问题,在保证装配式建筑工程质量的同时控制成本造价,保证装配式建筑工程实现最大效益。
（三）完善工程项目的监督机制及管理完善人才体系
装配式建筑工程管理不仅涉及施工企业的现场管理,而且与第三方的监督检查工作密不可分,在图纸的设计阶段、现场施工阶段、部件的生产安装阶段、后期的质量验收阶段,都需要介入监督检查流程,以确保整个流程的完整性。上级监督部门根据工程项目内容以及施工企业的具体情况,制订严格的监督机制,对岗位职责不明确、施工管理过程松散、人员调配不均等情况给工程质量造成严重影响的,必须查找出责任人,并依据相关的处罚条款对其进行处罚,避免再犯类似的错误。
定期开展培训工作 装配式建筑工程是新时代、新形势下孕育出的全新建筑模式,该行业尚处于初始萌芽阶段,因此缺少相关的专业技术型人才,而优秀的人才储备力量也相对薄弱。面对这一形势,建筑主管部门与建筑施工企业应强强联手,共同制订出有针对性的人才培养战略,以充实装配式建筑工程领域的人才库。施工企业的各级领导必须把人才培养与人才引进纳入企业发展的重要举措,通过各种招聘方式向社会公开招聘专业人才,对新入职的员工应及时进行岗位培训,使其明确岗位职责,树立高度的主人翁责任感,以企业发展大局为重,逐步适应企业环境,为企业发展贡献自己的一份力量。针对专业技术人员,企业应加大教育培训力度,聘请经验丰富、技术水平高的业内专家,对相关人员进行专业知识的培训,使企业进入良性发展轨道,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
结束语：
综上，对于装配式建筑工程而言,其在很多方面都优于传统的建筑工程,但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题,相关工作人员应加强装配式建筑工程的管理工作,不断更新管理观念,在技术等各方面与国际接轨,促进我国建筑行业的可持续发展
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